Could region 1 ever be best? What a

Could region 1 ever be best? What about region 2? To
answer these questions, assume that there is no price
break at all. Specifically, assume that the unit purchase
cost is always $26. What is the optimal order quantity
with this assumption? How does this help answer the
preceding questions?
5. The quantity discount model in Example 13.2 uses one
of two possible types of discount structures. It assumes that if the company orders 600 units, say, each
unit costs $28. This provides a big incentive to jump
up to a higher order quantity. For example, the total
purchasing cost of 499 units is 499($30)
$14,970,
whereas the total cost of 500 units is only 500($28)

$14,000. Change the discount structure so that the first
499 units cost $30 apiece, the next 300 units cost $28
apiece, and any units from 800 on cost $26 apiece.
Now the cost of 500 units is 499($30)  $28

$14,998. Modify the model to incorporate this structure, and find the optimal order quantity.
6. In Example 13.3, we used SolverTable to show what
happens when the unit shortage cost varies. As the
table indicates, the company orders more and allows
more backlogging as the unit shortage cost decreases.
Redo the SolverTable, this time trying even smaller
unit shortage costs. Explain what happens when the
unit shortage cost is really small. Do you think a company would ever use a really small shortage cost?

Kết quả (Việt) 1:

Có thể khu vực 1 bao giờ là tốt nhất? Điều gì về vùng 2? Đểtrả lời những câu hỏi, giả định rằng có không có giáphá vỡ ở tất cả. Cụ thể, giả định rằng các đơn vị muachi phí luôn luôn là $26. Số lượng đặt tối ưu là gìvới giả định này? Làm thế nào để điều này giúp trả lời cácngay trước câu hỏi?5. số lượng giảm giá mô hình trong ví dụ 13.2 sử dụng mộtcủa hai loại có thể giảm giá cấu trúc. Nó giả định rằng nếu các công ty đơn đặt hàng đơn vị 600, nói, mỗiđơn vị chi phí $28. Điều này cung cấp một ưu đãi lớn để nhảylên đến một số lượng đặt cao hơn. Ví dụ, tổng sốmua chi phí đơn vị 499 là 499($30) $14,970,trong khi tổng số chi phí của 500 đơn vị là chỉ 500($28)$14.000. Thay đổi cấu trúc giảm giá để là người đầu tiên499 đơn vị chi phí $30 apiece, chi phí đơn vị tiếp theo 300 $28apiece, và bất kỳ đơn vị nào từ 800 trên chi phí $26 apiece.Bây giờ chi phí của 500 đơn vị là 499($30) $28$14,998. Sửa đổi các mô hình kết hợp cấu trúc này, và tìm thấy số lượng đặt tối ưu.6. trong ví dụ 13,3, chúng tôi sử dụng SolverTable để hiển thị những gìxảy ra khi chi phí thiếu đơn vị khác nhau. Như cácbảng cho biết, công ty đơn đặt hàng nhiều hơn và cho phépThêm backlogging là sự thiếu hụt đơn vị chi phí giảm.Làm lại SolverTable, thời gian này cố gắng thậm chí nhỏ hơnđơn vị thiếu chi phí. Giải thích những gì sẽ xảy ra khi cácđơn vị thiếu chi phí thực sự nhỏ. Bạn có nghĩ rằng một công ty bao giờ sẽ sử dụng một chi phí thực sự nhỏ thiếu?

Kết quả (Việt) 2:

Có thể khu vực 1 bao giờ là tốt nhất? Những gì về khu vực 2? Để
trả lời những câu hỏi này, giả định rằng không có giá
break ở tất cả. Cụ thể, giả định rằng các đơn vị mua
chi phí luôn là $ 26. Số lượng đặt hàng tối ưu là gì
với giả định này? Làm thế nào thực hiện điều này giúp trả lời các
câu hỏi trước?
5. Các mô hình giảm số lượng trong Ví dụ 13.2 sử dụng một
trong hai loại có thể có cấu trúc giảm giá. Nó giả định rằng nếu các công ty đặt hàng 600 chiếc, nói, mỗi
đơn vị chi phí $ 28. Điều này cung cấp một động lực lớn để nhảy
lên đến một số lượng đặt hàng cao hơn. Ví dụ, tổng
chi phí mua của 499 đơn vị là 499 ($ 30)? $ 14.970,
trong khi tổng chi phí của 500 đơn vị duy nhất là 500 ($ 28)?
$ 14.000. Thay đổi cấu trúc giảm giá để là người đầu tiên
499 đơn vị chi phí $ 30, 300 đơn vị bên cạnh giá $ 28
mỗi người, và bất kỳ đơn vị từ 800 về chi phí $ 26 USD một chiếc.
Bây giờ chi phí của 500 đơn vị là 499 ($ 30)? $ 28?
$ 14,998. Sửa đổi các mô hình kết hợp cấu trúc này, và tìm thấy số lượng đặt hàng tối ưu.
6. Trong ví dụ 13.3, chúng tôi sử dụng SolverTable để hiển thị những gì
sẽ xảy ra khi các chi phí thiếu hụt đơn vị khác nhau. Như các
bảng chỉ ra, các công ty đặt hàng nhiều hơn và cho phép
nhiều backlogging như giảm chi phí thiếu hụt đơn vị.
Làm lại các SolverTable, thời gian này cố gắng thậm chí nhỏ hơn
chi phí thiếu hụt đơn vị. Giải thích những gì sẽ xảy ra khi các
chi phí thiếu hụt đơn vị thực sự là nhỏ. Bạn có nghĩ rằng một công ty sẽ bao giờ sử dụng một chi phí thiếu hụt thực sự nhỏ?