I once worked on a consulting proje

I once worked on a consulting project in which my manager created a requirements definition without listing nonfunctional requirements. The project was then estimated
based on the requirements definition and sold to the client
for $5,000. In my manager’s mind, the system that we
would build for the client would be a very simple standalone system running on current technology. It shouldn’t
take more than a week to analyze, design, and build.
Unfortunately, the clients had other ideas. They
wanted the system to be used by many people in three different departments, and they wanted the ability for any
number of people to work on the system concurrently. The
technology they had in place was antiquated; nonetheless,
they wanted the system to run effectively on the existing
equipment. Because we didn’t set the project scope properly
by including our assumptions about nonfunctional requirements in the requirements definition, we basically had to
do whatever they wanted.
The capabilities they wanted took weeks to design
and program. The project ended up taking four months,
and the final project cost was $250,000. Our company
had to pick up the tab for everything except the agreedupon $5,000. This was by far the most frustrating project
situation I ever experienced.
Barbara Wixo

Kết quả (Việt) 1:

Tôi từng làm việc trên một dự án tư vấn trong đó quản lý của tôi tạo ra một định nghĩa yêu cầu mà không cần liệt kê nonfunctional yêu cầu. Dự án thì được ước tínhDựa trên định nghĩa yêu cầu và được bán cho khách hàngcho $5,000. Trong tâm trí của tôi quản lý, các hệ thống mà chúng tôimuốn xây dựng cho các khách hàng sẽ là một hệ thống độc lập rất đơn giản, chạy trên công nghệ hiện tại. Nó không nênmất hơn một tuần để phân tích, thiết kế, và xây dựng.Thật không may, các khách hàng có những ý tưởng khác. Họmuốn hệ thống được sử dụng bởi nhiều người trong phòng ban khác nhau ba, và họ muốn có cho bất kỳsố lượng người làm việc trên hệ thống đồng thời. Cáccông nghệ mà họ đã có trong vị trí đã được cổ; Tuy nhiên,họ muốn có hệ thống để chạy một cách hiệu quả trên hiện tạiCác thiết bị. Bởi vì chúng tôi đã không thiết lập phạm vi dự án đúng cáchbằng cách bao gồm chúng tôi giả định về yêu cầu nonfunctional trong định nghĩa yêu cầu, chúng tôi về cơ bản đã phảilàm bất cứ điều gì họ muốn.Khả năng họ muốn mất tuần để thiết kếvà chương trình. Dự án đã kết thúc dùng bốn tháng,và cuối cùng dự án chi phí là $250,000. Công ty chúng tôibạn phải chọn lên tab cho tất cả mọi thứ trừ agreedupon $5,000. Điều này là bởi đến nay là bực bội nhất dự ántình hình tôi từng có kinh nghiệm.Barbara Wixo

Kết quả (Việt) 2:

Tôi đã từng làm việc trên một dự án tư vấn, trong đó quản lý của tôi đã tạo ra một định nghĩa yêu cầu mà không có danh sách các yêu cầu chức năng. Dự án sau đó được ước tính
dựa trên định nghĩa các yêu cầu và bán cho khách hàng
với giá $ 5.000. Trong tâm trí quản lý của tôi, hệ thống mà chúng ta
sẽ xây dựng cho khách hàng sẽ là một hệ thống độc lập rất đơn giản chạy trên công nghệ hiện tại. Nó không phải
mất hơn một tuần để phân tích, thiết kế và xây dựng.
Thật không may, khách hàng đã có những ý tưởng khác. Họ
muốn hệ thống được sử dụng bởi nhiều người trong ba bộ phận khác nhau, và họ muốn có khả năng cho bất kỳ
số lượng người làm việc trên hệ thống đồng thời. Các
công nghệ mà họ đã có tại chỗ đã lỗi thời; tuy nhiên,
họ không muốn hệ thống để hoạt động hiệu quả trên hiện có
thiết bị. Bởi vì chúng tôi đã không thiết lập phạm vi dự án đúng
bằng cách bao gồm các giả định của chúng tôi về các yêu cầu phi chức năng trong định nghĩa yêu cầu, chúng tôi về cơ bản đã phải
làm bất cứ điều gì họ muốn.
Các khả năng họ muốn mất hàng tuần để thiết kế
và chương trình. Dự án đã kết thúc việc bốn tháng,
và chi phí dự án cuối cùng là $ 250,000. Công ty chúng tôi
đã phải nhận thẻ tab cho tất cả mọi thứ ngoại trừ agreedupon $ 5.000. Điều này là bởi đến nay các dự án khó chịu nhất
tình hình mà tôi từng trải qua.
Barbara Wixo