In the 1980s, Blake and Mouton (198

In the 1980s, Blake and Mouton (1984) criticized the view of these types of behaviours as independent. On the contrary, they argue that these dimensions are integrally interrelated and when added together are expected to achieve a certain effect (Northouse 1997). They design a Managerial Leadership Grid based on two factors – concern for production and concern for people – that can be regarded as similar to the task and relationship behaviours. The Leadership Grid portrays five major leadership styles

Kết quả (Việt) 1:

Trong thập niên 1980, Blake và cửu (1984) chỉ trích quan điểm của các loại hành vi như là độc lập. Ngược lại, họ cho rằng các kích thước là tương quan integrally và khi được thêm vào với nhau được dự kiến sẽ đạt được một hiệu ứng nhất định (Northouse 1997). Họ thiết kế một mạng lưới lãnh đạo quản lý dựa trên hai yếu tố-mối quan tâm cho sản xuất – và mối quan tâm đối với những người mà có thể được coi như là tương tự như hành vi nhiệm vụ và mối quan hệ. Mạng lưới lãnh đạo miêu tả five chính lãnh đạo styles

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm 1980, Blake và Mouton (1984) chỉ trích quan điểm của các loại hành vi độc lập. Ngược lại, họ lập luận rằng các kích thước được gắn với nhau và khi cộng lại được dự kiến ​​sẽ đạt được hiệu quả nhất định (Northouse 1997). Họ thiết kế một quản lý lãnh đạo lưới dựa trên hai yếu tố - mối quan tâm đối với sản xuất và quan tâm đến mọi người - có thể được coi là tương tự như hành vi nhiệm vụ và mối quan hệ. Grid Lãnh đạo miêu tả fi ve phong cách lãnh đạo lớn