2. The effects of corporate culture

2. The effects of corporate culture

Corporate culture determines the longevity of the business. It helps businesses survive beyond the life of the founders. Many people believe that corporate culture is an asset of the business. Effect of Corporate culture represents:

Motivating work

Corporate culture helps employees clearly see the objectives, orientations and the nature of his work. Corporate culture also create good relationships between staff and a comfortable work environment, healthy. Appropriate corporate culture helps employees feel their work has meaning is a proud member of the business. It is more meaningful when status "brain drain" are common. Wages and income is only part of the motivation to work. When income reaches a certain level, people are willing to trade off lower income choose to be working in a sociable environment, comfortable, be respected colleague.

Coordination and control

Corporate culture of coordination and control of human behavior by the stories, legends; standards, procedures, processes, rules ... When you have a complex decision, corporate culture helps us narrow the range of options to consider.

Reduce conflict

Corporate culture is the glue binding the members of the enterprise. It helps members to agree on how to understand the problem, evaluation, selection and action oriented. When we are faced with conflicting trends, the culture is what helps people to integrate and unify.

Competitive advantage

Synthetic binding elements, coordination, control, motivation ... increase operational efficiency and make a difference in the market. Efficiency and differences will help businesses better compete in the market

Kết quả (Việt) 1:

2. ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp xác định tuổi thọ của các doanh nghiệp. Nó giúp các doanh nghiệp tồn tại vượt ra ngoài cuộc sống của những người sáng lập. Nhiều người tin rằng văn hóa doanh nghiệp là một tài sản của doanh nghiệp. Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đại diện cho: Động cơ thúc đẩy công việc Văn hoá doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và tính chất công việc của mình. Văn hóa doanh nghiệp cũng tạo ra các mối quan hệ tốt giữa nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, khỏe mạnh. Văn hóa doanh nghiệp phù hợp giúp nhân viên cảm thấy công việc của họ có nghĩa là một thành viên tự hào của doanh nghiệp. Nó có ý nghĩa hơn khi tình trạng "chảy máu chất xám" đang phổ biến. Tiền lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức độ nhất định, những người sẵn sàng để thương mại giảm thấp hơn thu nhập chọn để làm việc trong một môi trường hòa đồng, thoải mái, là đồng nghiệp tôn trọng. Sự phối hợp và kiểm soátVăn hóa doanh nghiệp phối hợp và kiểm soát hành vi của con người bằng những câu chuyện, truyền thuyết; tiêu chuẩn, thủ tục, quy trình, quy tắc... Khi bạn có một quyết định phức tạp, văn hoá doanh nghiệp giúp chúng tôi thu hẹp phạm vi của các tùy chọn để xem xét. Giảm xung độtVăn hóa doanh nghiệp là keo ràng buộc các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên đồng ý về làm thế nào để hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và hành động theo định hướng. Khi chúng ta đang phải đối mặt với xu hướng xung đột, các nền văn hóa là những gì sẽ giúp người dân để tích hợp và thống nhất. Lợi thế cạnh tranhTổng hợp ràng buộc nguyên tố, phối hợp, kiểm soát, động lực... làm tăng hiệu quả hoạt động và làm cho một sự khác biệt trên thị trường. Sự khác biệt và hiệu quả sẽ giúp các doanh nghiệp tốt hơn cạnh tranh trên thị trường

Kết quả (Việt) 2:

2. Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp xác định tuổi thọ của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp tồn tại vượt ra ngoài cuộc sống của những người sáng lập. Nhiều người cho rằng văn hóa doanh nghiệp là một tài sản của doanh nghiệp. Ảnh hưởng của văn hóa công ty đại diện: Tạo động lực làm việc Văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và tính chất công việc của mình. Văn hóa doanh nghiệp cũng tạo ra mối quan hệ tốt đẹp giữa nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, khỏe mạnh. Văn hóa doanh nghiệp phù hợp giúp nhân viên cảm thấy công việc của họ có ý nghĩa là một thành viên tự hào của doanh nghiệp. Nó có ý nghĩa hơn khi tình trạng "chảy máu chất xám" là phổ biến. Tiền lương và thu nhập chỉ là một phần trong những động lực để làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức độ nhất định, người ta sẵn sàng đánh đổi thu nhập thấp chọn sẽ được làm việc trong một môi trường hòa đồng, thoải mái, được tôn trọng đồng nghiệp. Sự phối hợp và kiểm soát Văn hóa doanh nghiệp phối hợp và kiểm soát hành vi của con người bằng những câu chuyện, truyền thuyết; tiêu chuẩn, thủ tục, quy trình, quy tắc ... Khi bạn có một quyết định phức tạp, văn hóa doanh nghiệp giúp chúng ta thu hẹp phạm vi lựa chọn để xem xét. Giảm xung đột văn hóa doanh nghiệp là chất keo gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên đồng ý về làm thế nào để hiểu được vấn đề, ​​đánh giá, lựa chọn và hành động theo định hướng. Khi chúng ta đang phải đối mặt với xu hướng trái ngược nhau, các nền văn hóa là những gì giúp người dân để tích hợp và thống nhất. Lợi thế cạnh tranh tổng hợp các yếu tố, điều phối, điều khiển, động cơ ... tăng hiệu quả hoạt động liên kết và tạo sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp các doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn trên thị trường