innovative, personalised and compet

innovative, personalised and competitive holiday packages. As ICTs will determine the future competitiveness of the industry, the distribution channel leadership and power of tour operators may be challenged, should other channel members or newcomers utilise ICTs effectively to package and distribute either unique or cheaper tourism products. However, many key players including TUI have started disintegrating their packages and selling individual components directly to the consumers. In this sense they will be able to re-intermediate, by offering their vast networks of suppliers through their channels.
Innovative tour operators use the Internet extensively to promote their products and to attract direct customers. They also use the Internet to de-compose their packages and sell individual products. Thomson.co.uk for example has developed a comprehensive online strategy to provide media rich information on its web site. The company supports podcasting and videocasting and also has integrated Goggle Earth geographical information data on its website. It also distributes branded content on a wide range of Internet sites such as youtube.com to attract consumers to its web site and to encourage them to book. In January 2007 a total of 5.5 million people visited the Thomson.co.uk website demonstrating that the customer acquisition strategy used is effective. It is evident therefore that tour operators that will use technology innovatively will be able to provide value to their clientele and safeguard their position in the marketplace.

Kết quả (Việt) 1:

gói kỳ nghỉ sáng tạo, cá nhân và cạnh tranh. Như ICTs sẽ xác định khả năng cạnh tranh trong tương lai của ngành công nghiệp, phân phối kênh lãnh đạo và sức mạnh của các tour du lịch nhà điều hành có thể được thử thách, nên các thành viên khác của kênh hoặc người mới sử dụng ICT có hiệu quả để gói và phân phối sản phẩm du lịch độc đáo hoặc rẻ hơn một trong hai. Tuy nhiên, nhiều cầu thủ chủ chốt, bao gồm cả TUI đã bắt đầu phân hủy của gói và bán thành phần cá nhân trực tiếp đến người tiêu dùng. Trong ý nghĩa này, họ sẽ có thể tái Trung cấp, bằng cách cung cấp các mạng lưới rộng lớn các nhà cung cấp thông qua các kênh.
Lữ sáng tạo sử dụng Internet rộng rãi để thúc đẩy sản phẩm của họ và để thu hút khách hàng trực tiếp. Họ cũng sử dụng Internet để de-soạn của gói và bán các sản phẩm cá nhân. Thomson.co.uk ví dụ đã phát triển một chiến lược trực tuyến toàn diện để cung cấp phương tiện truyền thông phong phú thông tin trên trang web của mình. Công ty hỗ trợ podcasting và videocasting và cũng đã tích hợp Goggle trái đất thông tin địa lý dữ liệu trên trang web của mình. Nó cũng phân phối các nội dung mang nhãn hiệu trên các trang web rộng phạm vi của Internet như youtube.com để thu hút người tiêu dùng với các trang web và để khuyến khích họ để cuốn sách. Tháng 1 năm 2007 một tổng số 5,5 triệu người truy cập các trang web Thomson.co.uk chứng minh rằng các khách hàng mua lại chiến lược sử dụng có hiệu quả. Nó là điều hiển nhiên do đó công ty lữ hành sẽ sử dụng công nghệ innovatively sẽ có thể cung cấp giá trị cho khách hàng của họ và bảo vệ vị trí của họ trên thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

sáng tạo, cá nhân và cạnh tranh gói kỳ nghỉ. Như công nghệ thông tin sẽ quyết định khả năng cạnh tranh trong tương lai của ngành công nghiệp, lãnh đạo kênh phân phối và sức mạnh của các nhà khai thác tour du lịch có thể được thử thách, nên các thành viên kênh khác hoặc những người mới sử dụng công nghệ thông tin hiệu quả để đóng gói và phân phối hoặc duy nhất hoặc rẻ hơn các sản phẩm du lịch. Tuy nhiên, nhiều cầu thủ chủ chốt bao gồm TUI đã bắt đầu phân hủy bao bì và bán thành phần riêng lẻ trực tiếp cho người tiêu dùng. Trong ý nghĩa này, họ sẽ có thể tái trung gian, bằng cách cung cấp mạng lưới rộng lớn của họ về các nhà cung cấp thông qua các kênh của họ.
khai thác tour du lịch sáng tạo sử dụng Internet rộng rãi để thúc đẩy sản phẩm của họ và để thu hút khách hàng trực tiếp. Họ cũng sử dụng Internet để de-soạn gói và bán sản phẩm cá nhân. Thomson.co.uk ví dụ đã phát triển một chiến lược trực tuyến toàn diện để cung cấp thông tin đa phương tiện trên trang web của mình. Công ty hỗ trợ podcasting và videocasting và cũng đã tích hợp google Trái đất dữ liệu thông tin địa lý trên trang web của mình. Nó cũng phân phối nội dung mang nhãn hiệu trên một loạt các trang web Internet như youtube.com để thu hút người tiêu dùng đến trang web của mình và để khuyến khích họ đặt. Trong tháng 1 năm 2007 tổng cộng là 5,5 triệu người truy cập trang web Thomson.co.uk chứng minh rằng chiến lược mua lại của khách hàng sử dụng có hiệu quả. Nó là điều hiển nhiên vì thế mà các nhà khai thác tour du lịch mà sẽ sử dụng công nghệ Sáng tạo sẽ có thể cung cấp giá trị cho khách hàng của họ và bảo vệ vị trí của họ trên thị trường.