Tác động chiến lược
Vạch ra những mối đe dọa bên ngoài hoặc cơ hội có thể phát sinh từ chiến lược của bạn và ảnh hưởng đến kinh doanh của bạn trong thời gian một đến năm năm. Nếu bạn không chắc chắn, hoàn tất phần SWOT trước khi hoàn thành phần này. E-thương mại và công nghệ Giải thích làm thế nào bạn đang sử dụng (hoặc kế hoạch sử dụng) thương mại điện tử và công nghệ để cải thiện kinh doanh của bạn. Thương mại điện tử và công nghệ có thể được sử dụng để giảm chi phí, tăng tốc độ kinh doanh, tiếp cận thị trường mới, xây dựng doanh số bán hàng, và như vậy. Giá trị cốt lõi Mô tả các giá trị cốt lõi làm nền tảng cho doanh nghiệp của bạn. Giải thích lý do tại sao các giá trị cốt lõi là rất quan trọng để kinh doanh thành công lâu dài của bạn, làm thế nào họ sẽ ảnh hưởng đến khách hàng (những lợi ích) và làm thế nào họ sẽ giúp thúc đẩy bạn và nhân viên. Bạn tin cậy và nguy cơ giảm giải thích chiến thuật của bạn để tăng độ tin cậy của doanh nghiệp của bạn và giảm thiểu rủi ro của khách hàng trong kinh doanh với bạn. Cơ cấu quản lý gọn cấu trúc quản lý kinh doanh của bạn và chi tiết các vai trò cá nhân gán cho mỗi người quản lý. đội ngũ hiện tại Trình độ chuyên môn theo dõi ghi lại các vị trí trống Retention và tuyển dụng chính sách cố vấn và hỗ trợ kinh doanh Danh sách các nguồn lực hỗ trợ doanh nghiệp bạn có thể dựa vào sự hỗ trợ và cụ thể mà họ có thể cung cấp cho doanh nghiệp của bạn để làm cho nó cạnh tranh hơn. Hỗ trợ doanh nghiệp có thể có nhiều dạng, do đó hãy chắc chắn rằng bạn bao gồm tất cả các hỗ trợ bạn nhận được, dù đó là từ một người cố vấn hoặc buồng địa phương về thương mại - tất cả đều làm tăng thêm khả năng tồn tại của doanh nghiệp của bạn. Tìm hiểu về các dịch vụ tư vấn.
đang được dịch, vui lòng đợi..