Bellgran and Säfsten (2010) argue t

Bellgran and Säfsten (2010) argue that it is difficult to control and improve what is not measured and followed-up. The achievements of goals need to be followed up, the work performed need to be evaluated and if suitable should established methods and activities be corrected. After correction should results be followed-up again, first when results are satisfactorily the team moves on to the next step. To get guidance for this step, see “The effective stoppage” developed by Idhammar AB.

Kết quả (Việt) 1:

Bellgran và Säfsten (2010) tranh luận rằng nó là khó khăn để kiểm soát và cải thiện những gì không phải đo và theo-up. Những thành tựu của các mục tiêu cần phải được theo dõi, công việc thực hiện cần phải được đánh giá và nếu phù hợp nên phương pháp được thành lập và hoạt động được sửa chữa. Sau khi chỉnh nên kết quả được sau đó là lên một lần nữa, lần đầu tiên khi kết quả thỏa đáng các đội chuyển sang bước tiếp theo. Để nhận được hướng dẫn cho bước này, xem "hiệu quả ngừng" được phát triển bởi Idhammar AB.

Kết quả (Việt) 2:

Bellgran và Säfsten (2010) lập luận rằng rất khó để kiểm soát và cải thiện những gì không được đo lường và được theo dõi. Những thành tựu của các mục tiêu cần phải được theo dõi, nhu cầu công việc thực hiện được đánh giá và nếu phù hợp nên các phương pháp và các hoạt động thành lập được sửa chữa. Sau khi hiệu chỉnh kết quả nên được theo dõi một lần nữa, trước khi kết quả là thỏa đáng các đội di chuyển sang bước tiếp theo. Để được hướng dẫn cho bước này, hãy xem "đình chỉ hiệu quả" được phát triển bởi Idhammar AB.