This study also has implications fo

This study also has implications for practitioners. Although many creative industry managers implicitly recognize the importance of fostering an EO (a culture of innovation, acting proactively, and supporting risk-taking) in their organizations, this is sometimes subsumed by their over-emphasis on amassing creative talent. In many creative industry sectors this tension between art and commerce is intensified by an organizational structure that separates “creatives” from “managers.” Our results suggest that firms seeking to reduce this tension may benefit from adopting a cross-functional project team structure. Indeed, anecdotal evidence suggests that cross-functional teams that balance the firm’s creative, client service, and project management capabilities are prevalent in successful creative services firms in industries such as architecture, advertising, and engineering services.This paper suggests that implementing an EO in concert with the purposeful development of firm innovation capabilities may produce powerful results. Our findings should encourage managers within the creative industries to invest in capabilities that will help them direct their firm’s creative and artistic competencies toward commercially viable offerings. Indeed, far from being “dirty words,” concepts such as opportunity recognition, proactiveness, innovativeness, and risk-taking are central to the success of creative industry firms and should be embraced by managers.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu này cũng có ý nghĩa cho các học viên. Mặc dù nhiều ngành công nghiệp sáng tạo quản lý ngầm nhận ra tầm quan trọng của bồi dưỡng một EO (một nền văn hóa của sự đổi mới, đóng vai trò chủ động, và hỗ trợ chấp nhận rủi ro) trong tổ chức của họ, điều này đôi khi được gộp bởi của over-nhấn mạnh vào tích lũy tài năng sáng tạo. Trong nhiều lĩnh vực công nghiệp sáng tạo này căng thẳng giữa nghệ thuật và thương mại được tăng cường bởi một cơ cấu tổ chức phân cách "sáng tạo" "quản lý." Kết quả chúng tôi đề nghị rằng công ty đang tìm kiếm để giảm căng thẳng này có thể hưởng lợi từ việc áp dụng một cấu trúc đội ngũ chéo chức năng các dự án. Thật vậy, giai thoại bằng chứng cho thấy rằng chéo chức năng các đội cân bằng sáng tạo của công ty, khách hàng dịch vụ và dự án quản lý khả năng được phổ biến tại các công ty dịch vụ sáng tạo thành công trong ngành công nghiệp như kiến trúc, quảng cáo, và dịch vụ kỹ thuật. Bài báo này cho thấy rằng việc thực hiện một EO trong buổi hòa nhạc với sự phát triển có mục đích của công ty cải tiến khả năng có thể tạo ra kết quả mạnh mẽ. Những phát hiện của chúng tôi nên khuyến khích các nhà quản lý trong các ngành công nghiệp sáng tạo để đầu tư vào khả năng sẽ giúp họ trực tiếp của công ty sáng tạo và nghệ thuật năng lực hướng tới khả thi về mặt thương mại Dịch vụ. Thật vậy, xa là "bẩn từ," khái niệm như cơ hội công nhận, công, innovativeness và chấp nhận rủi ro là trung tâm của sự thành công của ngành công nghiệp sáng tạo công ty và nên được chấp nhận bởi người quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu này cũng có ý nghĩa đối với các học viên. Mặc dù nhiều nhà quản lý ngành công nghiệp sáng tạo là thừa nhận tầm quan trọng của bồi dưỡng một EO (một nền văn hóa của sự đổi mới, hoạt động chủ động, và hỗ trợ các rủi ro) trong các tổ chức của họ, điều này đôi khi được gộp vào quá nhấn mạnh vào những tích lũy tài năng sáng tạo. Trong nhiều ngành công nghiệp sáng tạo căng thẳng giữa nghệ thuật và thương mại được tăng cường bởi một cơ cấu tổ chức phân cách "quảng cáo" từ "quản lý." Kết quả của chúng tôi cho thấy các doanh nghiệp tìm cách giảm căng thẳng này có thể được hưởng lợi từ việc áp dụng cơ cấu nhóm dự án đa chức năng. Thật vậy, bằng chứng cho thấy các đội chéo chức năng cân bằng sáng tạo, dịch vụ khách hàng của công ty, và khả năng quản lý dự án được phổ biến trong các công ty dịch vụ sáng tạo thành công trong các ngành như kiến ​​trúc, quảng cáo, và giấy kỹ thuật services.This cho thấy rằng việc thực hiện một EO trong buổi hòa nhạc với sự phát triển có mục đích của khả năng đổi mới công ty có thể tạo ra kết quả mạnh mẽ. Phát hiện của chúng tôi nên khuyến khích các nhà quản lý trong ngành công nghiệp sáng tạo để đầu tư vào khả năng đó sẽ giúp họ đạo năng lực sáng tạo và nghệ thuật công ty của họ đối với các dịch vụ thương mại hữu hiệu. Thật vậy, xa là "từ ngữ bẩn", những khái niệm như sự công nhận cơ hội, chủ động, sáng kiến ​​cải tiến, và chấp nhận rủi ro là trung tâm của sự thành công của các doanh nghiệp ngành công nghiệp sáng tạo và phải được chấp nhận bởi các nhà quản lý.