The positive effects of the ACA – f

The positive effects of the ACA – for example, more people
with health insurance – cannot compensate for the pressure
on revenues and margins, especially in the not-forprofit
health sector.3 Moreover, the U.S. Census Bureau
predicts stagnant revenues for state specialist hospitals
upcoming years.5
Meanwhile, cost bearers (insurance companies, employers)
put further pressure on hospital managers to reduce
costs. For example, they threaten to reduce remuneration
if hospitals readmit patients within certain time limits
(readmission programs). Managed Care Plans give hospital
operators an annual flat rate for patients – regardless of
the services provided.
Hospital operators take on risks formerly managed by
insurance companies. This reversal of the value-add
mechanism, away from a »fee-for-service« model and
towards a »fee-for-outcome« model, changes the significance
of investments in medical technology

Kết quả (Việt) 1:

Những tác động tích cực của ACA-ví dụ, nhiều ngườivới bảo hiểm y tế-không thể bù đắp cho những áp lựcvề doanh thu và lợi nhuận, đặc biệt là trong không-forprofitsức khỏe sector.3 hơn nữa, Cục điều tra dân số Hoa Kỳdự đoán doanh thu ứ đọng cho nhà nước chuyên gia bệnh việnsắp tới years.5Trong khi đó, chi phí tượng (công ty bảo hiểm, sử dụng lao động)Đặt thêm áp lực về quản lý bệnh viện để giảmchi phí. Ví dụ, họ đe dọa để giảm tiền thù laonếu bệnh viện readmit bệnh nhân trong giới hạn thời gian nhất định(chương trình readmission). Quản lý chăm sóc kế hoạch cung cấp cho bệnh việnnhà điều hành một phẳng hàng năm, tỷ lệ bệnh nhân-bất kểDịch vụ cung cấp.Nhà điều hành bệnh viện đưa về rủi ro trước đây được quản lý bởicông ty bảo hiểm. Này đảo ngược của các value-addcơ chế, từ một» dịch vụ có phí «mô hình vàĐối với một» chi phí cho kết quả «mẫu, thay đổi ý nghĩađầu tư vào công nghệ y tế

Kết quả (Việt) 2:

Các tác động tích cực của ACA - ví dụ, nhiều người
có bảo hiểm y tế - có thể không bù đắp được áp lực
về doanh thu và lợi nhuận, đặc biệt là trong không-forprofit
sector.3 sức khỏe Hơn nữa, Cục Điều tra Dân số Mỹ
dự đoán doanh thu trì trệ cho các bệnh viện chuyên nhà nước
sắp tới years.5
trong khi đó, người mang chi phí (các công ty bảo hiểm, sử dụng lao động)
đặt thêm áp lực lên các nhà quản lý bệnh viện để giảm
chi phí. Ví dụ, chúng đe dọa để giảm thù lao
nếu bệnh viện nhận lại bệnh nhân trong một số thời gian giới hạn
(chương trình nhận trở lại). Kế hoạch chăm sóc quản lý cung cấp cho bệnh viện
nhà khai thác một tỷ lệ căn hộ hàng năm cho bệnh nhân - bất kể
. Các dịch vụ cung cấp
khai thác Bệnh viện đưa về các rủi ro trước đây quản lý bởi
các công ty bảo hiểm. Đảo ngược này của giá trị thêm
cơ chế, cách xa một »Phí cho dịch vụ« mô hình và
hướng tới một »fee-for-kết quả« mô hình, thay đổi ý nghĩa
của các khoản đầu tư vào công nghệ y tế