Contingency-based research has a lo

Contingency-based research has a long tradition in the study of management control systems (MCS). Researchers
have attempted to explain the effectiveness of MCS by examining designs that best suit the nature of the environment,
technology, size, structure, strategy and national culture. In recent years, contingency-based research has maintained
its popularity with studies including these variables but redefining them in contemporary terms. This paper provides a
critical review of findings from contingency-based studies over the past 20 years, deriving a series of propositions
relating MCS to organizational context. The paper examines issues related to the purpose of MCS, the elements of
MCS, the meaning and measurement of contextual variables, and issues concerning theory development. A final section
considers the possibility that contingency-based ideas could encompass insights from a variety of theories to help
understand MCS within its organizational context. # 2002 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.

Kết quả (Việt) 2:

Nghiên cứu dự phòng dựa trên có một truyền thống lâu đời trong việc nghiên cứu các hệ thống kiểm soát quản lý (MCS). Các nhà nghiên cứu
đã cố gắng để giải thích hiệu quả của MCS bằng cách kiểm tra các thiết kế phù hợp nhất với bản chất của môi trường,
công nghệ, quy mô, cơ cấu, chiến lược và văn hóa dân tộc. Trong những năm gần đây, nghiên cứu dự phòng dựa trên đã duy trì
phổ biến của nó với các nghiên cứu bao gồm các biến mà xác định lại chúng trong điều kiện hiện đại. Bài viết này cung cấp một
đánh giá quan trọng của những phát hiện từ các nghiên cứu ngẫu nhiên dựa trên hơn 20 năm qua, thu được một loạt các mệnh đề
liên quan đến MCS bối cảnh tổ chức. Bài viết xem xét các vấn đề liên quan đến mục đích của MCS, các yếu tố của
MCS, ý nghĩa và đo lường các biến theo ngữ cảnh, và các vấn đề liên quan đến phát triển lý thuyết. Một phần cuối cùng
xem xét khả năng rằng những ý tưởng bất ngờ dựa trên có thể bao gồm những hiểu biết từ một loạt các lý thuyết nhằm giúp
hiểu MCS trong bối cảnh tổ chức của mình. # 2002 Elsevier Science Ltd Tất cả các quyền.