Skip to end of metadataCreated by K

Skip to end of metadata
Created by Kolbjorn Ursin, last modified on Mar 23, 2015 Go to start of metadata
Professionalism, responsibility and communication is key for any company or work place. It is a prerequisite for any company to be successful and for any employee to be success full in their work. But what does it mean specifically? How is it important? We need to have developed understand of it and draw the correct conclusions for our own approach to our work.
If we fail in communication being responsible and professional, our contributions to the company suffers. Other more responsible and professional people have to follow our task / work extra to ensure that the overall performance of the company is maintained. Either we have multiply people doing double- work or we risk tasks being mismanaged.
Professionalism
Focus is on the actions that should be done in relation to the work, discipline and its standards.
We can also say: Knowing our business, responsibilities and doing our duty accordingly.
With this definition we see that acting as professionals is all about objective reasoning and caring trough the work according to our best interpretation of the standard and practices of our company. Personal feelings or compulsions are in most cases contrary to professional thinking.We don't let hem interfere when doing our duty.
Professional distance
As our professional thinking should shield our activity from our feelings and compulsions, it also can help shield us from the work. Example: It is emotionally tough to get corrections and negative feedback. But focusing on the actual meaning, process and improvements form the feedback we are more effective and we are able to keep it at professional distance from our person and our self-esteem.
Emotions also
However in many setting enthusiasm and good spirit is a valuable part of a good professional working environment. Having fun at while working is a good thing as long as it does not interfere with our professionalism.
It would also be acceptable high ranking colleague to be forceful and direct to a subordinate employee if this is called fore. The employee would then have to process this professionally.

Responsibility
Responsibility is the where we take full owner ship to our obligation and the tasks we have accepted. We care and regard the success or failure of tasks and company as our own.

Communication

..is the third and final factor. To be able to be task-oriented (professional) and handle our obligations / tasks (responsible) it needs to be clear what our obligations and tasks are, and how tasks are divided. Here communications is the only key. With communication a task go from one person to another. Ideally the task will be transferred fully. Meaning that the responsibility is complacently received by the recipient who has the skill, opportunity and ambition to carry the task. If it fails, the task will fail or other than the recipient have to contribute to get it done.
If we are not clear at the moment of contact it is impossible to be responsible and professional. Example: Its might feel like a good thing to say "yes, sir" But, it is neither responsible or professional if ..:
..we don't understand the message.
.. we understand, but have no ability to to carry out the task.
.. we understand and are able, but we don't insure that we will carry trough the task that is being communicated.
To insure successful communication we must go by our..
3 point principle of communication
..do we understand?
We have to be sure that the information is clear. Working across cultures and countries this is often a challenge.
Are we talking to a colleague or superior; Its important that we ask until we we are sure. It is not polite, but responsible. Asking to explain it back is a good way of insuring the the message is received correctly.
Are communicating with a client we consult our colleges to assess a difficult message. If that fails we have to ask for the client to elaborate..

..are we able?
We have to have the skill and time to take on the task obligation. Our superiors communication a task has already assumed that we have both the skill and time to achieve it. If there are good reasons that we do not have opportunity or ability we need to inform our superior. It is not respectfulness, but our duty to give them the information they need to make a more informed decision. Example if..:
..we lack the skill. We need to communicate this. Our superior/coordinator or other, can then consider to withdraw the task, change it, or maybe get us supervision. If they delegate the task to us regardless, he/she have decided to challenge us, but they chair the responsibility for any failure as the information was presented. This way easing the pressure on us.
..we lack the time. We need to communicate this. This means that we have other tasks that take our time. Our superior/coordinator or other, will then be able to resolve this pressure by setting priority to our tasks helping us to make schedule that is realistic.

Take action..
After understanding and find the skill and time we need to take steps to insure the communication will be transfers into actions. This is typically getting started or putting it on our scheduled or mid/long term plan. In this way giving the task its place amounts our arranged activities, duties and SOPs.
Also read
..the article "East meets West, handling the cultural divide" to further the understanding of the communication challenge.

Kết quả (Việt) 1:

Bỏ qua để kết thúc của siêu dữ liệuTạo bởi Kolbjorn Ursin, lần cuối ngày 23 tháng 3 năm 2015 đi để bắt đầu của siêu dữ liệuTính chuyên nghiệp, trách nhiệm và giao tiếp là chìa khóa cho bất kỳ công ty hoặc nơi làm việc. Nó là một điều kiện tiên quyết cho bất kỳ công ty nào để thành công và cho bất kỳ nhân viên nào được sự thành công đầy đủ trong công việc của họ. Nhưng những gì nó có nghĩa là cụ thể? Làm thế nào là quan trọng? Chúng ta cần phải có phát triển hiểu của nó và rút ra kết luận chính xác cho phương pháp tiếp cận của riêng của chúng tôi để chúng tôi làm việc. Nếu chúng tôi thất bại trong giao tiếp là trách nhiệm và chuyên nghiệp, chúng tôi đóng góp cho công ty bị. Người khác chịu trách nhiệm nhiều hơn và chuyên nghiệp có thể thực hiện theo nhiệm vụ của chúng tôi / làm việc thêm để đảm bảo rằng hiệu suất tổng thể của công ty được duy trì. Chúng tôi có nhân là người thực hiện công việc đôi hoặc chúng tôi có nguy cơ tác vụ được kém. Tính chuyên nghiệpTrọng tâm là những hành động đó nên được thực hiện liên quan đến công việc, kỷ luật và tiêu chuẩn của nó. Chúng tôi cũng có thể nói: biết kinh doanh của chúng tôi, trách nhiệm và làm nhiệm vụ của chúng tôi cho phù hợp.Với định nghĩa này chúng ta thấy rằng diễn xuất như các chuyên gia là tất cả về mục tiêu lý luận và chăm sóc trough công việc theo chúng tôi giải thích tốt nhất của các tiêu chuẩn và thực tiễn của công ty chúng tôi. Cảm xúc cá nhân hoặc ép buộc là trong nhiều trường hợp trái ngược với chuyên nghiệp tư duy. Chúng tôi không cho hem can thiệp khi làm nhiệm vụ của chúng tôi.Khoảng cách chuyên nghiệpNhư chúng tôi suy nghĩ chuyên nghiệp nên che chắn chúng tôi hoạt động từ cảm xúc và ép buộc của chúng tôi, nó cũng có thể giúp che chắn chúng ta từ công việc. Ví dụ: Đó là cảm xúc khó khăn để có được chỉnh sửa và phản hồi tiêu cực. Nhưng tập trung vào thực tế có nghĩa là, quá trình và cải tiến tạo thành thông tin phản hồi chúng tôi có hiệu quả hơn và chúng tôi có thể giữ nó ở khoảng cách chuyên nghiệp từ người của chúng tôi và lòng tự trọng của chúng tôi.Cảm xúc cũng Tuy nhiên, trong nhiều thiết lập sự nhiệt tình và tốt tinh thần là một phần giá trị của một môi trường làm việc chuyên nghiệp tốt. Có vui vẻ tại trong khi làm việc là một điều tốt miễn là nó không can thiệp với tính chuyên nghiệp của chúng tôi. Nó cũng sẽ là chấp nhận được thứ hạng cao đồng nghiệp là mạnh mẽ và trực tiếp đến một nhân viên cấp dưới nếu điều này được gọi là fore. Nhân viên nào sau đó có thể xử lý này chuyên nghiệp. Trách nhiệmTrách nhiệm là nơi chúng tôi có đầy đủ các chủ sở hữu con tàu đến nghĩa vụ của chúng tôi và công việc chúng tôi đã chấp nhận. Chúng tôi quan tâm và coi sự thành công hay thất bại của công việc và các công ty như là của riêng của chúng tôi. Thông tin liên lạc .. là các yếu tố thứ ba và cuối cùng. Để có thể là nhiệm vụ theo định hướng (chuyên nghiệp) và xử lý các nghĩa vụ của chúng tôi / nhiệm vụ (trách nhiệm), nó cần phải rõ ràng nghĩa vụ và nhiệm vụ của chúng tôi là gì và làm thế nào công việc được chia. Ở đây, truyền thông là chìa khóa duy nhất. Với thông tin liên lạc một nhiệm vụ đi từ một người khác. Lý tưởng nhiệm vụ sẽ được chuyển hoàn toàn. Có nghĩa là rằng trách nhiệm complacently đã nhận được bởi người nhận những người có kỹ năng, cơ hội và tham vọng để thực hiện nhiệm vụ. Nếu không, nhiệm vụ sẽ thất bại hoặc khác hơn so với người nhận có đóng góp để có được nó thực hiện. Nếu chúng tôi là không rõ ràng tại thời điểm liên hệ không thể phải chịu trách nhiệm và chuyên nghiệp. Ví dụ: Của nó có thể cảm thấy như là một điều tốt để nói "Vâng, thưa ngài" Tuy nhiên, nó là không chịu trách nhiệm hoặc chuyên nghiệp nếu..:.. chúng tôi không hiểu thông điệp... chúng tôi hiểu, nhưng đã không có khả năng để thực hiện nhiệm vụ. .. chúng tôi hiểu và có thể, nhưng chúng tôi không bảo đảm rằng chúng tôi sẽ mang máng nhiệm vụ được truyền đạt. Để bảo đảm thành công liên lạc chúng tôi phải đi bởi chúng tôi...3 điểm nguyên tắc của truyền thông.. chúng tôi có hiểu không? Chúng tôi phải chắc chắn rằng thông tin là rõ ràng. Làm việc trên nền văn hóa và các nước này thường là một thách thức. Chúng tôi đang nói chuyện với một đồng nghiệp hoặc cao; Quan trọng của nó mà chúng tôi yêu cầu cho đến khi chúng tôi chúng tôi là chắc chắn. Nó không phải là lịch sự, nhưng chịu trách nhiệm. Yêu cầu để giải thích nó lại là một cách tốt đẹp của bảo hiểm các tin nhắn được nhận một cách chính xác. Đang liên lạc với một khách hàng chúng tôi tham khảo ý kiến các trường cao đẳng của chúng tôi để đánh giá một tin nhắn khó khăn. Nếu đó không phải yêu cầu khách hàng để xây dựng... .. chúng tôi có thể? Chúng tôi cần phải có các kỹ năng và thời gian để đưa về nghĩa vụ công việc. Chúng tôi truyền thông cấp trên một nhiệm vụ đã giả định rằng chúng tôi có kỹ năng và thời gian để đạt được nó. Nếu có là tốt lý do chúng tôi không có cơ hội hoặc khả năng chúng ta cần phải thông báo cho cấp trên của chúng tôi. Nó không phải là respectfulness, nhưng nhiệm vụ của chúng tôi để cung cấp cho họ thông tin họ cần phải đưa ra quyết định thêm thông tin. Ví dụ nếu..:.. chúng ta thiếu các kỹ năng. Chúng ta cần phải giao tiếp này. Superior/điều phối viên của chúng tôi hoặc khác, sau đó có thể xem xét để rút các nhiệm vụ, thay đổi nó, hoặc có thể nhận được chúng tôi giám sát. Nếu họ phân bổ nhiệm vụ cho chúng tôi không phân biệt, anh/cô ấy đã quyết định thách thức chúng tôi, nhưng họ ghế trách nhiệm cho bất kỳ sai lầm như các thông tin được trình bày. Bằng cách này làm giảm áp lực trên chúng tôi. .. chúng ta thiếu thời gian. Chúng ta cần phải giao tiếp này. Điều này có nghĩa rằng chúng tôi có các nhiệm vụ khác mất thời gian của chúng tôi. Superior/điều phối viên của chúng tôi hoặc khác, sau đó sẽ có thể giải quyết áp lực này bằng cách thiết lập ưu tiên cho nhiệm vụ của chúng tôi giúp chúng tôi để làm cho lịch trình đó là thực tế.Thực hiện hành động...Sau khi sự hiểu biết và tìm thấy các kỹ năng và thời gian chúng ta cần phải thực hiện các bước để bảo đảm thông tin liên lạc sẽ là chuyển thành những hành động. Điều này thường bắt đầu hoặc đặt nó trên của chúng tôi theo lịch trình hoặc giữa/dài hạn kế hoạch. Bằng cách này cho nhiệm vụ vị trí của nó số tiền chúng tôi sắp xếp các hoạt động, nhiệm vụ và Sop. Cũng đọc.. Bài viết "East meets West, xử lý các khía cạnh văn hóa" để biết thêm sự hiểu biết về những thách thức giao tiếp.

Kết quả (Việt) 2:

Bỏ qua để kết thúc của siêu dữ liệu
Tạo bởi Kolbjorn Ursin, sửa đổi lần cuối vào ngày 23 Tháng Ba năm 2015 Go để bắt đầu các siêu dữ liệu
chuyên nghiệp, trách nhiệm và giao tiếp là chìa khóa cho bất kỳ công ty hoặc nơi làm việc. Đó là một điều kiện tiên quyết cho bất kỳ công ty để thành công và cho bất kỳ nhân viên là thành công hoàn toàn trong công việc của họ. Nhưng nó có nghĩa gì đặc biệt? Làm thế nào là nó quan trọng? Chúng ta cần phải hiểu đã phát triển của nó và rút ra những kết luận đúng đắn cho cách tiếp cận của chúng tôi để công việc của chúng tôi.
Nếu chúng ta thất bại trong giao tiếp có trách nhiệm và chuyên nghiệp, đóng góp của chúng tôi cho công ty bị. Người có trách nhiệm và chuyên nghiệp hơn khác phải làm theo nhiệm vụ của chúng tôi / công việc phụ để đảm bảo rằng hiệu suất tổng thể của công ty được duy trì. Hoặc chúng ta có những người làm công việc nhân đôi hay chúng ta có nguy cơ bị các tác vụ quản lý yếu kém.
Tính chuyên nghiệp
Tập trung vào các hành động cần được thực hiện liên quan đến công việc, kỷ luật và tiêu chuẩn của nó.
Chúng tôi cũng có thể nói: Biết kinh doanh, trách nhiệm của chúng tôi và chúng tôi làm nhiệm vụ cho phù hợp.
Với định nghĩa này, chúng ta thấy rằng hành động như các chuyên gia là tất cả về lý luận khách quan và máng tận tụy với công việc theo cách hiểu của chúng tôi tốt nhất của các tiêu chuẩn và thông lệ của công ty chúng tôi. Cảm xúc hoặc ép buộc cá nhân là trong hầu hết các trường hợp trái với thinking.We chuyên nghiệp không cho phép can thiệp hem khi làm nhiệm vụ của chúng tôi.
Khoảng cách chuyên nghiệp
như tư duy chuyên nghiệp của chúng tôi phải bảo vệ hoạt động của chúng tôi từ cảm xúc và sự cưỡng chế của chúng tôi, nó cũng có thể giúp bảo vệ chúng ta khỏi công việc . Ví dụ: Đó là cảm xúc khó khăn để có được điều chỉnh và thông tin phản hồi tiêu cực. Nhưng việc tập trung vào ý nghĩa thực tế, quá trình và cải tiến hình thành các phản hồi chúng tôi có hiệu quả hơn và chúng tôi có thể giữ nó ở khoảng cách chuyên nghiệp từ người của chúng tôi và chúng tôi tự trọng.
Cảm xúc cũng
Tuy nhiên trong rất nhiều chế độ nhiệt tình và tinh thần tốt là một phần có giá trị của một môi trường làm việc chuyên nghiệp tốt. Có vui vẻ khi đến làm việc là một điều tốt miễn là nó không can thiệp với tính chuyên nghiệp của chúng tôi.
Nó cũng có thể chấp nhận người đồng nghiệp thứ hạng cao để thể mạnh mẽ và trực tiếp đến một nhân viên cấp dưới nếu điều này được gọi là mũi. Các nhân viên sau đó sẽ phải xử lý này một cách chuyên nghiệp. Trách nhiệm Trách nhiệm là nơi mà chúng tôi đưa tàu chủ sở hữu đầy đủ với nghĩa vụ của chúng tôi và các nhiệm vụ, chúng tôi đã chấp nhận. Chúng tôi quan tâm và coi sự thành công hay thất bại của công việc và công ty như là của riêng của chúng tôi. Thông ..is yếu tố thứ ba và cuối cùng. Để có thể được hướng nhiệm vụ (chuyên nghiệp) và xử lý các nghĩa vụ của chúng tôi / nhiệm vụ (trách nhiệm) nó cần phải được rõ ràng những nghĩa vụ và nhiệm vụ của chúng tôi là, và cách phân chia nhiệm vụ. Dưới đây là thông tin liên lạc chìa khóa duy nhất. Với giao một nhiệm vụ đi từ người này sang người khác. Lý tưởng nhất là các nhiệm vụ sẽ được chuyển giao đầy đủ. Có nghĩa là trách nhiệm được mãn nhận bởi người nhận là người có kỹ năng, cơ hội và tham vọng để thực hiện nhiệm vụ. Nếu nó không thành công, nhiệm vụ sẽ thất bại hoặc khác với người nhận phải đóng góp để hoàn tất nó. Nếu chúng ta không rõ ràng tại thời điểm tiếp xúc không thể chịu trách nhiệm và chuyên nghiệp. Ví dụ: nó có thể cảm thấy như là một điều tốt đẹp để nói "yes, sir" Tuy nhiên, nó không phải là trách nhiệm hoặc chuyên nghiệp nếu ..: ..Chúng tôi không hiểu được thông điệp. .. Chúng tôi hiểu, nhưng không có khả năng để thực hiện hiện nhiệm vụ. .. chúng tôi hiểu và có thể, nhưng chúng tôi không đảm bảo rằng chúng tôi sẽ mang máng nhiệm vụ đang được truyền đạt. Để đảm bảo thông tin liên lạc thành công chúng ta phải đi theo chúng tôi .. 3 điểm nguyên tắc của truyền thông ..do chúng tôi hiểu? Chúng tôi có thể chắc chắn rằng những thông tin rõ ràng. Làm việc trên các nền văn hóa và các nước này thường là một thách thức. Chúng ta đang nói đến một đồng nghiệp hoặc cấp trên; Quan trọng của nó mà chúng tôi yêu cầu cho đến khi chúng tôi chúng tôi chắc chắn. Nó là không lịch sự, nhưng có trách nhiệm. Yêu cầu để giải thích nó lại là một cách tốt để bảo đảm sự nhận được tin nhắn một cách chính xác. Đang giao tiếp với một khách hàng, chúng tôi tham khảo ý kiến các trường cao đẳng của chúng tôi để đánh giá một thông điệp khó khăn. Nếu không thành công, chúng tôi phải yêu cầu khách hàng để xây dựng .. ..are chúng ta có thể? Chúng ta phải có những kỹ năng và thời gian để đưa về nghĩa vụ công việc. Thông tin liên lạc của chúng tôi một nhiệm vụ cấp trên đã giả định rằng chúng tôi có cả các kỹ năng và thời gian để đạt được nó. Nếu có lý do chính đáng mà chúng ta không có cơ hội hoặc khả năng chúng ta cần phải thông báo cho cấp trên của chúng tôi. Nó không phải là sự tôn kính, nhưng nghĩa vụ của chúng tôi để cung cấp cho họ những thông tin họ cần để đưa ra quyết định sáng suốt hơn. Ví dụ nếu ..: ..Chúng tôi thiếu kỹ năng. Chúng tôi cần phải giao tiếp này. Cao của chúng tôi / điều phối viên hay khác, sau đó có thể xem xét để thu hồi các nhiệm vụ, thay đổi nó, hoặc có thể có được chúng tôi giám sát. Nếu họ giao phó nhiệm vụ cho chúng tôi bất kể, anh / cô ấy đã quyết định thách thức chúng ta, nhưng họ ghế trách nhiệm cho bất kỳ thất bại như những thông tin đã được trình bày. Bằng cách này, giảm bớt áp lực trên chúng ta. ..Chúng Tôi thiếu thời gian. Chúng tôi cần phải giao tiếp này. Điều này có nghĩa rằng chúng ta có nhiệm vụ khác mà mất thời gian của chúng tôi. Cao của chúng tôi / điều phối viên hay khác, sau đó sẽ có thể giải quyết áp lực này bằng cách thiết lập ưu tiên cho nhiệm vụ của chúng tôi là giúp chúng ta làm cho lịch trình đó là thực tế. Hãy hành động .. Sau khi sự hiểu biết và tìm thấy những kỹ năng và thời gian chúng ta cần phải thực hiện các bước để đảm bảo sự thông tin liên lạc sẽ được chuyển thành hành động. Điều này thường được bắt đầu hoặc đưa nó vào kế hoạch dài theo lịch trình hoặc trung / dài của chúng tôi. Bằng cách này đưa ra các nhiệm vụ vị trí của nó số tiền sắp xếp của chúng tôi hoạt động, nhiệm vụ và quy trình tác nghiệp. Ngoài ra đọc bài viết ..the "Đông gặp Tây, xử lý sự phân chia văn hóa" để tiếp tục sự hiểu biết về các thách thức truyền thông.