Fourth, many managers ignore or dep

Fourth, many managers ignore or depreciate intellectual capital. In the aftermath of downsizing, increased global competition, customers' higher requirements, fewer management layers, increased obligations, and pressures exacted from almost every other modern management practice, employees' work lives have not always changed for the better. In a recent work¬shop with sixty high-potential managers from a successful global company, we discussed careers. Of these managers (mostly in their thirties and early forties). 50 percent did not think that they would stay with the company long enough to retire, not because of lack of opportunity but because of the enormous stress and high demands. Within this group, 90 percent personally knew someone who had voluntarily left the company in the past six months because of the increased workload. When a group member shared these issues with an executive, he was told that a job at the company was a good one, there were backups for anyone who did not want to work hard, and discussions of work-life balance were not useful for business results.

Employees with the most intellectual capital are often the least appreciated.
MW,
Fifth, employees with the most intellectual capital are often the least appreciated. Some studies have correlated front-line employees' attitudes to a firm with customers' attitudes to the same firm.' For example, my opinion of McDonald's, Sears, or Ford relates to the service I get at the local establishment. At a time when companies are investing mil¬lions to train executives to think strategically and act globally, my impressions are likely to come from employees who serve me when I buy food, clothes, or cars. In many firms, these employees are transient and not committed or competent to answer my questions or meet my needs. As a result, the overall image of the organization falls.
Sixth, current investments in intellectual capital are misfocused. Under the name "corporate citizenship," many senior executives talk about work-family issues. This seems to imply that after you have done all the real business, then you spend time on employees' citizenship concerns. Intellectual capital is the most important business issue. Douglas Iverster, president and COO of Coca-Cola, recently said, "People are our defining assets." He added that in leveraging human and intellectual capital, he staked his career on creating a learning culture throughout his company.
How do you increase intellectual capital without creating the perception that it's a social agenda not related to real business challenges? In this article, I offer tools for creating the competence and commitment that increase intellectual capital.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ tư, quản lý nhiều bỏ qua hoặc depreciate nguồn vốn trí tuệ. Trong hậu quả của thu hẹp, tăng cạnh tranh toàn cầu, khách hàng yêu cầu cao hơn, ít lớp quản lý, tăng nghĩa vụ, và áp lực Lấy từ hầu hết quản lý hiện đại thực tế, công việc của nhân viên cuộc sống không luôn luôn thay đổi cho tốt hơn. Trong một work¬shop tại với sáu mươi cao tiềm năng quản lý từ một công ty toàn cầu thành công, chúng tôi thảo luận về sự nghiệp. Các nhà quản lý (chủ yếu là trong thirties của họ và đầu thứ bốn mươi). 50 phần trăm không nghĩ rằng họ sẽ ở lại với công ty đủ lâu để nghỉ hưu, không phải vì thiếu cơ hội nhưng vì căng thẳng rất lớn và nhu cầu cao. Trong nhóm này, 90 phần trăm cá nhân biết một người đã tự nguyện rời công ty trong sáu tháng qua vì khối lượng công việc tăng lên. Khi một thành viên trong nhóm chia sẻ những vấn đề này với một giám đốc, ông đã nói với một công việc tại công ty là tốt nhất, đã có bản sao lưu cho bất cứ ai không muốn làm việc chăm chỉ, và thảo luận về sự cân bằng cuộc sống làm việc đã không hữu ích cho kết quả kinh doanh. Nhân viên với thủ đô đặt trí tuệ thường là đánh giá cao nhất.MW,Thứ năm, các nhân viên với thủ đô đặt trí tuệ thường là đánh giá cao nhất. Một số nghiên cứu có tương quan nhân viên mặt trận Thái độ đối với một công ty với khách hàng Thái độ đối với các công ty cùng.' Ví dụ, ý kiến của tôi của McDonald's, Sears, hoặc Ford liên quan đến các dịch vụ mà tôi nhận được tại các cơ sở địa phương. Tại một thời điểm khi công ty đầu tư mil¬lions để đào tạo người điều hành để suy nghĩ chiến lược và hành động trên toàn cầu, số lần hiển thị của tôi có khả năng đến từ nhân viên phục vụ cho tôi khi tôi mua thực phẩm, quần áo, hoặc xe ô tô. Trong nhiều công ty, các nhân viên được thoáng qua và không cam kết hoặc có thẩm quyền để trả lời câu hỏi của tôi hoặc đáp ứng nhu cầu của tôi. Kết quả là, hình ảnh tổng thể của tổ chức té ngã.Thứ sáu, hiện tại đầu tư trong nguồn vốn trí tuệ được misfocused. Dưới tên "công ty quốc tịch," nhiều điều hành cấp cao nói chuyện về các vấn đề công việc gia đình. Điều này dường như ngụ ý rằng sau khi bạn đã làm tất cả doanh nghiệp thực sự, sau đó bạn dành nhiều thời gian trên mối quan tâm công dân của nhân viên. Nguồn vốn trí tuệ là vấn đề kinh doanh quan trọng nhất. Douglas Iverster, chủ tịch và COO của Coca-Cola, mới đây cho biết, "Người là tài sản của chúng tôi xác định." Ông nói thêm rằng trong tận dụng vốn con người và sở hữu trí tuệ, ông staked sự nghiệp của mình vào việc tạo ra một nền văn hóa học tập trong cả công ty của ông.Làm thế nào để bạn có thể tăng nguồn vốn trí tuệ mà không tạo ra sự nhận thức rằng nó là một chương trình nghị sự xã hội không liên quan đến doanh nghiệp thực sự thách thức? Trong bài này, tôi cung cấp công cụ cho việc tạo ra năng lực và cam kết tăng nguồn vốn trí tuệ.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ tư, nhiều nhà quản lý bỏ qua hoặc giảm giá vốn trí tuệ. Trong hậu quả của tinh giản biên chế, tăng tính cạnh tranh toàn cầu, khách hàng yêu cầu cao hơn, lớp quản lý ít hơn, tăng nghĩa vụ, và áp lực này đã đòi hỏi từ hầu hết các thực hành quản lý hiện đại khác, người lao động làm việc cuộc sống không phải lúc nào thay đổi cho tốt hơn. Trong một work¬shop gần đây với sáu mươi nhà quản lý cao tiềm năng từ một công ty toàn cầu thành công, chúng tôi đã thảo luận nghề nghiệp. Của các nhà quản lý (chủ yếu ở độ tuổi ba mươi và bốn mươi tuổi). 50 phần trăm không nghĩ rằng họ sẽ ở lại với công ty đủ lâu để nghỉ hưu, không phải vì thiếu cơ hội nhưng vì sự căng thẳng rất lớn và nhu cầu cao. Trong nhóm này, 90 phần trăm cá nhân biết một người đã tự nguyện rời công ty trong sáu tháng vì khối lượng công việc tăng lên quá khứ. Khi một thành viên trong nhóm chia sẻ những vấn đề này với một giám đốc điều hành, ông đã nói rằng một công việc tại công ty là một trong những tốt, đã có bản sao lưu cho những ai không muốn làm việc chăm chỉ, và thảo luận về cân bằng công việc-cuộc sống không hữu ích cho doanh nghiệp kết quả. Người lao động với vốn tri thức nhất thường là ít được đánh giá. MW, Thứ năm, nhân viên với vốn tri thức nhất thường là ít được đánh giá. Một số nghiên cứu khác gắn 'thái độ đối với một công ty với khách hàng của nhân viên tiền tuyến thái độ đối với các công ty cùng.' Ví dụ, quan điểm của tôi của McDonald, Sears, hoặc Ford liên quan đến các dịch vụ tôi có được tại cơ sở địa phương. Vào thời điểm khi các công ty đang đầu tư để đào tạo giám đốc điều hành mil¬lions suy nghĩ chiến lược và hành động toàn cầu, ấn tượng của tôi có thể sẽ đến từ những nhân viên phục vụ cho tôi khi tôi mua thực phẩm, quần áo, hay ô tô. Trong nhiều doanh nghiệp, người lao động là thoáng qua và không cam kết hoặc có thẩm quyền để trả lời câu hỏi của tôi hay đáp ứng nhu cầu của tôi. Kết quả là, các hình ảnh tổng thể của tổ chức rơi. Thứ sáu, các khoản đầu tư hiện tại trong vốn trí tuệ được misfocused. Dưới tên "quyền công dân", nhiều giám đốc điều hành cấp cao nói về vấn đề công việc gia đình. Điều này dường như ngụ ý rằng sau khi bạn đã thực hiện tất cả các doanh nghiệp thực sự, sau đó bạn dành thời gian quan tâm công dân của người lao động. Vốn trí tuệ là các vấn đề kinh doanh quan trọng nhất. Douglas Iverster, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Coca-Cola, gần đây cho biết, "người là tài sản tính rõ nét của chúng tôi." Ông nói thêm rằng trong tận dụng nguồn nhân lực và trí tuệ, ông đặt cược sự nghiệp của mình vào việc tạo ra một văn hóa học trong toàn công ty của mình. Làm thế nào để bạn tăng vốn trí tuệ mà không tạo ra sự nhận thức rằng nó là một chương trình nghị sự xã hội không liên quan đến những thách thức kinh doanh thực tế? Trong bài viết này, tôi cung cấp các công cụ cho việc tạo ra các năng lực và cam kết rằng tăng vốn trí tuệ.