Network Solutions, Inc, is a worldw

Network Solutions, Inc, is a worldwide leader in hardware, software, and services essential to computer networking. Unit recently, Network Solutions, Inc, used more 50 different systems to measure performance within the company, many employees did not receive a review. Finally, Network Solutions wanted to improve its ability to meet its organizational goals and they were linked to each employee’s goal. In 2001, Network Solutions’CEO announced that he wanted to implement a forced distribution performance management system in which a set percentage of emloyees were classified in each of several categories (a rating of 1 to the top 20% of performers; a rating of 2 to the middle 70% of performers; and a rating of 3 the bottom 10% of performers). A global cross-divisional HR team was put in place to design and implement the new system. The first task for the design team was to build a business case of the new system. Team contributions were translated into individual goals, then business goals would be met. The desired outcomes of the new system included rasing the performance level of all employees. So, the design team received the support of senior leadership by communicating.

Kết quả (Việt) 1:

Mạng Solutions, Inc, là một nhà lãnh đạo trên toàn thế giới trong phần cứng, phần mềm và dịch vụ cần thiết cho mạng máy tính. Đơn vị mới, mạng Solutions, Inc, sử dụng thêm hệ thống 50 khác nhau để đo lường hiệu suất trong công ty, nhiều nhân viên không nhận được một bài đánh giá. Cuối cùng, giải pháp mạng muốn cải thiện khả năng của mình để đáp ứng các mục tiêu tổ chức và họ đã được liên kết với mục tiêu của mỗi nhân viên. Năm 2001, mạng Solutions'CEO thông báo rằng ông muốn thực hiện một hệ thống quản lý hiệu suất bắt buộc phân phối trong đó một tỷ lệ thiết lập emloyees được phân loại trong mỗi của nhiều loại (điểm 1 đến 20% hàng đầu của người biểu diễn; điểm 2 đến giữa 70% của người biểu diễn; và điểm 3 dưới 10% của người biểu diễn). Một đội ngũ nhân sự phân chia đường toàn cầu được đặt vào nơi để thiết kế và triển khai hệ thống mới. Nhiệm vụ đầu tiên cho đội ngũ thiết kế đã xây dựng một trường hợp kinh doanh của hệ thống mới. Nhóm đóng góp đã được dịch sang các mục tiêu cá nhân, sau đó mục tiêu kinh doanh sẽ được đáp ứng. Kết quả mong muốn của hệ thống mới bao gồm rasing mức độ hiệu suất của tất cả nhân viên. Vì vậy, đội ngũ thiết kế đã nhận được sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao bằng cách giao tiếp.

Kết quả (Việt) 2:

Network Solutions, Inc, là một nhà lãnh đạo trên toàn thế giới trong phần cứng, phần mềm và các dịch vụ cần thiết để kết nối mạng máy tính. Đơn vị thời gian gần đây, Network Solutions, Inc, được sử dụng nhiều hơn 50 hệ thống khác nhau để đo lường hiệu suất trong công ty, nhiều nhân viên đã không nhận được đánh giá. Cuối cùng, Network Solutions muốn cải thiện khả năng của mình để đáp ứng mục tiêu tổ chức của nó và chúng được liên kết với mục tiêu của từng nhân viên. Năm 2001, mạng Solutions'CEO tuyên bố rằng ông muốn thực hiện một hệ thống phân phối hiệu quả quản lý bắt buộc, trong đó một tỷ lệ phần trăm bộ LAO được phân loại trong mỗi số hạng mục (một đánh giá của 1 đến top 20% của người biểu diễn; một đánh giá của 2 đến giữa 70% của người biểu diễn, và một đánh giá của 3 dưới 10% của người biểu diễn). Một đội ngũ nhân sự cross-sư đoàn toàn cầu đã được đưa ra để thiết kế và thực hiện hệ thống mới. Nhiệm vụ đầu tiên cho đội ngũ thiết kế là xây dựng một trường hợp kinh doanh của hệ thống mới. Đóng góp đội đã được dịch sang mục tiêu cá nhân, sau đó mục tiêu kinh doanh sẽ được đáp ứng. Các kết quả mong muốn của hệ thống mới bao gồm nuôi bò mức độ hiệu suất của tất cả các nhân viên. Vì vậy, nhóm thiết kế đã nhận được sự ủng hộ của lãnh đạo cấp cao bằng cách giao tiếp.