CYCLE INVENTORY Cycle inventory is

CYCLE INVENTORY Cycle inventory is the average amount of inventory used to satisfy demand
between receipts of supplier shipments. The size of the cycle inventory is a result of the production, transportation, or purchase of material in large lots. Companies produce or purchase in large
lots to exploit economies of scale in the production, transportation, or purchasing process. With
the increase in lot size, however, comes an increase in carrying costs. As an example of a cycle
stock decision, consider an online book retailer. This retailer’s sales average around 10 truckloads
of books a month. The cycle inventory decisions the retailer must make are how much to order for
replenishment and how often to place these orders. The e-retailer could order 10 truckloads once
each month or it could order one truckload every three days. The basic trade-off supply chain
managers face is the cost of holding larger lots of inventory (when cycle inventory is high) versus
the cost of ordering product frequently (when cycle inventory is low).
SAFETY INVENTORY Safety inventory is inventory held in case demand exceeds expectation; it
is held to counter uncertainty. If the world were perfectly predictable, only cycle inventory would
be needed. Because demand is uncertain and may exceed expectations, however, companies hold
safety inventory to satisfy an unexpectedly high demand. Managers face a key decision when
determining how much safety inventory to hold. For example, a toy retailer such as Toys “R” Us
must calculate its safety inventory for the holiday buying season. If it has too much safety inventory, toys go unsold and may have to be discounted after the holidays. If the company has too
little safety inventory, however, then Toys “R” Us loses sales, along with the margin those sales
would have brought. Therefore, choosing safety inventory involves making a trade-off between
the costs of having too much inventory and the costs of losing sales due to not having enough
inventory.

Kết quả (Việt) 1:

Chu chu trình hàng tồn kho hàng tồn kho là số tiền trung bình của hàng tồn kho được sử dụng để đáp ứng nhu cầugiữa các biên lai của các lô hàng của nhà cung cấp. Kích thước của chu trình hàng tồn kho là một kết quả của sản xuất, giao thông vận tải hoặc mua các tài liệu lớn rất nhiều. Công ty sản xuất hoặc mua tại lớnrất nhiều nền kinh tế của quy mô sản xuất, giao thông vận tải hoặc mua quá trình khai thác. Vớisự gia tăng kích thước rất nhiều, Tuy nhiên, đến một sự gia tăng trong việc thực hiện chi phí. Như là một ví dụ của một chu kỳcổ phiếu quyết định, xem xét một nhà bán lẻ trực tuyến cuốn sách. Này một cửa hàng bán lẻ bán hàng trung bình khoảng 10 truckloadstrong cuốn sách một tháng. Quyết định chu kỳ hàng tồn kho, các nhà bán lẻ phải làm là bao nhiêu để đặt hàngbổ sung và làm thế nào thường để đặt các đơn đặt hàng. E-cửa hàng bán lẻ có thể đặt hàng 10 truckloads một lầnmỗi tháng hoặc nó có thể đặt hàng một truckload mỗi ba ngày. Chuỗi cung ứng sự đánh đổi cơ bảnnhà quản lý phải đối mặt là chi phí của các tổ chức lớn hơn rất nhiều của hàng tồn kho (khi chu kỳ hàng tồn kho cao) so vớichi phí đặt hàng sản phẩm thường xuyên (khi chu kỳ hàng tồn kho thấp).Hàng tồn kho hàng tồn kho an toàn an toàn là hàng tồn kho được tổ chức trong trường hợp nhu cầu vượt quá mong đợi; nóđược tổ chức để truy cập sự không chắc chắn. Nếu thế giới là hoàn toàn dự đoán được, chỉ chu trình hàng tồn kho nàolà cần thiết. Bởi vì nhu cầu là không chắc chắn và có thể vượt quá sự mong đợi, Tuy nhiên, các công ty tổ chứchàng tồn kho an toàn để đáp ứng một nhu cầu cao bất ngờ. Nhà quản lý phải đối mặt một chìa khóa quyết định khi nàoviệc xác định bao nhiêu hàng tồn kho an toàn để giữ. Ví dụ, một nhà bán lẻ đồ chơi như đồ chơi "R" cho chúng tôiphải tính toán hàng tồn kho an toàn của nó cho các kỳ nghỉ mua mùa. Nếu nó có quá nhiều hàng tồn kho an toàn, đồ chơi đi chưa bán và có thể được giảm giá sau những ngày nghỉ. Nếu công ty có quáít hàng tồn kho an toàn, Tuy nhiên, sau đó các đồ chơi "R" chúng ta mất đi bán hàng, cùng với các mép những người bán hàngnào đã mang lại. Vì vậy, việc lựa chọn hàng tồn kho an toàn liên quan đến việc thực hiện một trade-off giữaCác chi phí của việc có quá nhiều hàng tồn kho và các chi phí mất bán hàng do không có đủhàng tồn kho.

Kết quả (Việt) 2:

VÒNG tồn kho KHO Cycle là số tiền trung bình của hàng tồn kho dùng để đáp ứng nhu cầu
giữa các khoản thu của các lô hàng cung cấp. Kích thước của hàng tồn kho chu trình là một kết quả của việc sản xuất, vận chuyển, mua nguyên liệu ở lô lớn. Các công ty sản xuất hoặc mua tại lớn
rất nhiều để khai thác quy mô kinh tế trong sản xuất, vận chuyển, hoặc quy trình mua. Với
sự gia tăng kích thước rất nhiều, tuy nhiên, nói đến sự gia tăng trong việc thực hiện chi phí. Như một ví dụ của một chu kỳ
quyết định cổ phiếu, hãy xem xét một nhà bán lẻ sách trực tuyến. Bán hàng của nhà bán lẻ này trung bình khoảng 10 xe tải
của cuốn sách mỗi tháng. Các quyết định kiểm kê chu kỳ các nhà bán lẻ phải làm là bao nhiêu để đặt hàng cho
tôn tạo và mức độ thường xuyên để đặt mua hàng. Các nhà bán lẻ điện tử có thể đặt mua 10 xe tải chở một lần
mỗi tháng hoặc có thể đặt hàng một xe tải mỗi ba ngày. Các chuỗi cung ứng thương mại-off cơ bản
quản lý mặt là chi phí của việc nắm giữ rất nhiều lớn hơn của hàng tồn kho (khi kiểm kê chu kỳ là cao) so với
chi phí đặt hàng sản phẩm thường xuyên (khi kiểm kê chu kỳ là thấp).
AN TOÀN tồn kho KHO An toàn là hàng tồn kho được tổ chức tại cầu trường vượt quá sự mong đợi; nó
được tổ chức để chống lại sự không chắc chắn. Nếu thế giới là hoàn toàn có thể dự đoán, chỉ có hàng tồn kho chu kỳ sẽ
là cần thiết. Bởi vì nhu cầu là không chắc chắn và có thể vượt quá mong đợi, tuy nhiên, các công ty giữ
hàng tồn kho an toàn để đáp ứng một nhu cầu đột ngột tăng cao. Các nhà quản lý phải đối mặt với một quyết định quan trọng khi
xác định bao nhiêu an toàn hàng tồn kho để giữ. Ví dụ, một nhà bán lẻ đồ chơi như Toys "R" Us
phải tính toán hàng tồn kho an toàn của nó cho mùa mua kỳ nghỉ. Nếu nó có tồn kho an toàn quá nhiều, đồ chơi không bán được và có thể có được chiết khấu sau kỳ nghỉ. Nếu công ty có quá
hàng tồn kho an toàn chút, tuy nhiên, sau đó Toys "R" Us mất doanh thu, cùng với lề những người bán hàng
sẽ mang lại. Do đó, việc lựa chọn hàng tồn kho an toàn liên quan đến việc thực hiện một thương mại-off giữa
chi phí của việc có quá nhiều hàng tồn kho và chi phí của việc giảm doanh số do không có đủ
hàng tồn kho.