The study of the need hierarchy led

The study of the need hierarchy led to the two-factor theory of work motiva-
tion, which focuses on the idea of two different sets of job factors. One set of

factors can satisfy and motivate people. The other can only prevent dissatis-
faction. The late industrial psychologist Frederick Herzberg and his associ-
ates interviewed hundreds of professionals about their work.13 They

discovered that some factors of a job give people a chance to satisfy higher-
level needs. Such elements are satisfiers or motivators. A satisfier is a job

factor that, if present, leads to job satisfaction. Similarly, a motivator is a

job factor that, if present, leads to motivation. When a motivator is not pres-
ent, the effect on motivation is neutral rather than negative.

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu của hệ thống phân cấp nhu cầu dẫn đến lý thuyết hai nhân tố của làm việc motiva-tion, mà tập trung vào ý tưởng của hai bộ khác nhau của các yếu tố công việc. Một tập hợp cácyếu tố có thể đáp ứng và khuyến khích người dân. Các khác chỉ có thể ngăn chặn dissatis-phe. Tâm lý học công nghiệp cuối Frederick Herzberg và associ của ông-ATES phỏng vấn hàng trăm các chuyên gia về work.13 của họphát hiện ra rằng một số yếu tố của một công việc cho mọi người một cơ hội để đáp ứng cao-nhu cầu cấp. Các yếu tố là satisfiers hoặc động cơ. Satisfier một là một công việcyếu tố đó, nếu có, dẫn đến sự hài lòng của công việc. Tương tự, một động lực là mộtyếu tố công việc đó, nếu có, dẫn đến động lực. Khi một động lực là không pres-ent, có hiệu lực trên động lực là trung lập chứ không phải là tiêu cực.

Kết quả (Việt) 2:

Các nghiên cứu của các hệ thống phân cấp nhu cầu dẫn đến lý thuyết hai yếu tố của công việc motiva-
tion, trong đó tập trung vào ý tưởng của hai bộ khác nhau của các yếu tố công việc. Một tập hợp các yếu tố có thể đáp ứng và động viên mọi người. Người kia chỉ có thể ngăn chặn dissatis- phe. Các nhà tâm lý học công nghiệp cuối Frederick Herzberg và hội liên quan của ông ates phỏng vấn hàng trăm chuyên gia về work.13 họ Họ phát hiện ra rằng một số yếu tố của một công việc cho mọi người một cơ hội để đáp ứng còn cao nhu cầu cấp. Các yếu tố như vậy là satisfiers hoặc động lực. Một satisfier là một công việc yếu tố đó, nếu có, dẫn đến việc làm hài lòng. Tương tự như vậy, một động lực là một yếu tố công việc đó, nếu có, dẫn đến động cơ. Khi một động lực không phải là áp lực ent, ảnh hưởng tới động lực là trung lập hơn là tiêu cực.