THE RETAIL PARTICIPANT GROUPS IN A

THE RETAIL PARTICIPANT GROUPS IN A RETAILER’S
ENVIRONMENT
Customers
Central to the retailer’s marketing concept is the customer. To satisfy customer
needs and wants an organization must comprehend the nature of their relevant
customer base. Useful for this purpose is the segmentation of the customers into
logical groups, for example geographic regions or purchase frequency.
Staff
The majority of interactions between staff and customers have until recently
required at least one physical exchange of communication in the presence of both
parties. Improvements and the increased availability of telecommunications technologies has enabled more of these communication exchanges without the need
for either party to see, or hear speech from, the other party. Such a change in
communications operational procedures often provides reduced transaction costs
for the retailer, though it does require a revision of staff operations and training
to successfully support the customer transactions.
Shareholders
Persons owning shares in a retailer require information on the operation and
strategy of the organization to be able to monitor the investments. In the
pre-online era, the shareholder was restricted to information from printed annual
reports, the annual general meeting, direct mail and telephone enquiries made
to the retailer. Now, with the Web, the shareholder may interact with the retailer
by monitoring the retailer’s website for breaking news, by exchanging e-mail
correspondence with retailing staff, and by exchanging comments with other
shareholders through online newsgroups.
Suppliers, partners and dealers
Operation of retail activities is not done in isolation. Retailers require business
suppliers and stakeholders to provide merchandise supplies, financial systems,
logistics, legal advice and ancillary services. Online architecture made up of the
Internet and electronic data interchange systems enable the business suppliers and
partners to keep the stakeholders informed of activities with a minimum of delay
and thereby permit quicker responses and feedback.

Kết quả (Việt) 1:

CÁC NHÓM NGƯỜI THAM GIA BÁN LẺ TRONG MỘT CỬA HÀNG BÁN LẺMÔI TRƯỜNGKhách hàngTrung tâm của khái niệm tiếp thị của các nhà bán lẻ là các khách hàng. Để thỏa mãn khách hàngnhu cầu và mong muốn một tổ chức phải thấu hiểu bản chất của họ có liên quancơ sở khách hàng. Rất hữu ích cho mục đích này là phân khúc khách hàng vàohợp lý các nhóm, ví dụ như vùng địa lý hoặc mua tần số.Nhân viên phục vụĐa số các tương tác giữa các nhân viên và khách hàng có cho đến gần đâyyêu cầu ít nhất một chất trao đổi thông tin liên lạc và sự hiện diện của cả haicác bên. Cải tiến và tăng tính sẵn có của công nghệ viễn thông đã cho phép nhiều hơn những trao đổi thông tin liên lạc mà không cầncho cả hai bên để xem hoặc nghe nói từ, bên kia. Một sự thay đổi trongthông tin hoạt động thủ tục thường xuyên cung cấp giảm chi phí giao dịchĐối với các nhà bán lẻ, mặc dù nó yêu cầu một phiên bản hoạt động nhân viên và đào tạođể thành công hỗ trợ cho các giao dịch của khách hàng.Cổ đôngNgười sở hữu cổ phần tại một nhà bán lẻ cần thông tin về hoạt động vàchiến lược của tổ chức để có thể theo dõi các khoản đầu tư. Trong cácthời kỳ tiền trực tuyến, các cổ đông bị giới hạn thông tin từ in thường niênbáo cáo, thường niên đại hội, thư trực tiếp và giải đáp thắc mắc điện thoại thực hiệnđể các nhà bán lẻ. Bây giờ, với các trang Web, các cổ đông có thể tương tác với các nhà bán lẻbằng cách giám sát các nhà bán lẻ trang web cho các tin tức mới nhất, bằng cách trao đổi e-mailtương ứng với nhân viên bán lẻ, và bằng cách trao đổi ý kiến với nhaucổ đông thông qua các nhóm tin tức trực tuyến.Nhà cung cấp, đối tác và đại lýHoạt động của các hoạt động bán lẻ không được thực hiện trong sự cô lập. Yêu cầu nhà bán lẻ kinh doanhnhà cung cấp và các bên liên quan để cung cấp vật tư hàng hóa, Hệ thống tài chính,hậu cần, tư vấn pháp lý và dịch vụ phụ trợ. Trực tuyến kiến trúc tạo thành cácInternet và hệ thống trao đổi dữ liệu điện tử cho phép các nhà cung cấp kinh doanh vàcác đối tác để giữ cho các bên liên quan thông báo hoạt động với tối thiểu là sự chậm trễvà do đó cho phép nhanh hơn phản ứng và phản hồi.

Kết quả (Việt) 2:

CÁC NHÓM THAM GIA BÁN LẺ TRONG BÁN LẺ CỦA
MÔI TRƯỜNG
Khách hàng
Trung ương đến khái niệm tiếp thị của nhà bán lẻ là khách hàng. Để đáp ứng khách hàng
với nhu cầu và mong muốn một tổ chức phải hiểu bản chất của họ có liên quan
cơ sở khách hàng. Hữu ích cho mục đích này là các phân đoạn của khách hàng thành
các nhóm hợp lý, cho các vùng địa lý ví dụ hoặc tần suất mua.
Nhân viên
Đa số các tương tác giữa nhân viên và khách hàng đã đến gần đây
cần ít nhất một trao đổi vật lý của truyền thông trong sự hiện diện của cả hai
bên. Cải tiến và tính sẵn sàng tăng của công nghệ viễn thông đã cho phép nhiều hơn của những trao đổi thông tin liên lạc mà không cần
cho một trong hai bên để xem, hoặc nghe lời nói từ, bên kia.
Một sự thay đổi như vậy trong thông tin liên lạc thủ tục hoạt động thường xuyên cung cấp giảm chi phí giao dịch
cho các nhà bán lẻ, mặc dù nó có yêu cầu một phiên bản của nhân viên điều hành và đào tạo
để hỗ trợ thành công các giao dịch của khách hàng.
Cổ đông
Người sở hữu cổ phần trong một cửa hàng bán lẻ yêu cầu thông tin về các hoạt động và
chiến lược của tổ chức để có thể theo dõi các khoản đầu tư. Trong
thời kỳ tiền trực tuyến, các cổ đông đã được hạn chế thông tin từ in hàng năm
báo cáo, các cuộc họp thường niên, thư trực tiếp và yêu cầu điện thoại đã gọi
đến cửa hàng bán lẻ. Bây giờ, với các trang web, các cổ đông có thể tương tác với các cửa hàng bán lẻ
bằng cách giám sát trang web của nhà bán lẻ cho tin tức mới nhất,
bằng cách trao đổi e-mail trao đổi với nhân viên bán lẻ, và bằng cách trao đổi ý kiến với các
cổ đông thông qua các nhóm tin trực tuyến.
Các nhà cung cấp, đối tác và đại lý
hoạt động của các hoạt động bán lẻ không được thực hiện trong sự cô lập. Các nhà bán lẻ yêu cầu các doanh nghiệp
cung cấp và các bên liên quan để cung cấp nguồn cung cấp hàng hóa, hệ thống tài chính,
hậu cần, tư vấn pháp lý và dịch vụ phụ trợ. Kiến trúc trực tuyến thực hiện của các
hệ thống Internet và trao đổi dữ liệu điện tử cho phép các nhà cung cấp kinh doanh và
các đối tác để giữ cho các bên liên quan thông báo về các hoạt động với tối thiểu của sự chậm trễ
và do đó cho phép phản ứng nhanh hơn và thông tin phản hồi. Các nhà cung cấp, đối tác và đại lý hoạt động của các hoạt động bán lẻ không được thực hiện trong sự cô lập. Các nhà bán lẻ yêu cầu các doanh nghiệp cung cấp và các bên liên quan để cung cấp nguồn cung cấp hàng hóa, hệ thống tài chính, hậu cần, tư vấn pháp lý và dịch vụ phụ trợ. Kiến trúc trực tuyến thực hiện của các hệ thống Internet và trao đổi dữ liệu điện tử cho phép các nhà cung cấp kinh doanh và các đối tác để giữ cho các bên liên quan thông báo về các hoạt động với tối thiểu của sự chậm trễ và do đó cho phép phản ứng nhanh hơn và thông tin phản hồi. Các nhà cung cấp, đối tác và đại lý hoạt động của các hoạt động bán lẻ không được thực hiện trong sự cô lập. Các nhà bán lẻ yêu cầu các doanh nghiệp cung cấp và các bên liên quan để cung cấp nguồn cung cấp hàng hóa, hệ thống tài chính, hậu cần, tư vấn pháp lý và dịch vụ phụ trợ. Kiến trúc trực tuyến thực hiện của các hệ thống Internet và trao đổi dữ liệu điện tử cho phép các nhà cung cấp kinh doanh và các đối tác để giữ cho các bên liên quan thông báo về các hoạt động với tối thiểu của sự chậm trễ và do đó cho phép phản ứng nhanh hơn và thông tin phản hồi.

Kết quả (Việt) 3:

Ngành bán lẻ của người tham gia nhóm bán lẻMôi trường.Khách hàng. marketing của ý tưởng cốt lõi là khách hàng.Để thỏa mãn khách hàng.Cần và muốn có một tổ chức phải hiểu tính chất liên quan đến của họ.Khách hàng là nền tảng.Vì mục đích này hữu ích là chia thành của khách hàng.Logic nhóm, ví dụ khu vực tần số hoặc mua.Nhân viên.Phần lớn sự tương tác giữa nhân viên và khách hàng, cho đến gần đây,Ở hai còn tồn tại dưới, cần ít nhất một vật trao đổi.Phương.Và cải tiến công nghệ viễn thông, hệ quả của tăng, làm cho thêm những thông tin trao đổi, và không cầnĐối với bất cứ một phương thấy, hay nghe bài phát biểu của bên kia.Sự thay đổi như vậy.Chương trình cung cấp dịch vụ thông tin liên lạc thường giảm chi phí giao dịchĐối với, mặc dù nó có cần sửa đổi và huấn luyện viên hoạt động củaHỗ trợ khách hàng giao dịch thành công.Cổ đông.Ở sở hữu cổ phần của người cần hoạt động thông tin.Chiến lược đầu tư tổ chức để theo dõi.ỞTrước thời Đại Online, thông tin từ các cổ đông chỉ giới hạn trong in ấn.Hội nghị báo cáo trực tiếp gọi, ngày kỷ niệm, email và điện thoại QueryĐúng.Bây giờ, với Internet, các cổ đông có thể tương tác vớiQua giám sát website tin tức, phá vỡ thông qua trao đổi emailThông tin liên lạc với nhân viên bán lẻ, và thông qua trao đổi ý kiến với những người khác.Các cổ đông thông qua Mạng News Group.Các nhà cung cấp và nhà phân phối, cộng sự.Cửa hàng bán lẻ hoạt động hoạt động không phải là cá biệt. cần kinh doanhCác nhà cung cấp và cung cấp hàng hóa liên quan đến quyền lợi của người cung cấp, hệ thống tài chính,Logistics, tư vấn pháp lý và dịch vụ phụ trợ.Kiến trúc của một mạng lưới gồmInternet và hệ thống trao đổi dữ liệu điện tử, làm cho nhà cung cấp dịch vụ vàNhững người có lợi ích liên quan đến các đối tác tiếp tục thông báo hoạt động giới hạn tối thiểu sự chậm trễ củaNhanh hơn, và cho phép đáp ứng và phản hồi.