Đảm bảo các đội đã giới thiệu thành công của bạn vào
tổ chức này là để cho các đội để hoạt động hiệu quả, họ phải tham gia vào các nhiệm vụ và bảo trì các chức năng. Chức năng nhiệm vụ giúp đỡ các thành viên trong nhóm tự tổ chức để thực hiện công việc. Chúng bao gồm các hoạt động như thiết lập chương trình nghị nhóm giữ đội về mục tiêu, nhiệm vụ ưu tiên, cơ cấu lại các cách đội đưa ra quyết định và đưa ra những cách khác để giải quyết vấn đề. Chức năng bảo trì giữ nhóm với nhau để các thành viên có thể tiếp tục để có được cùng với nhau và thậm chí có một số vui vẻ.
- Họ chỉ ra cho thấy các kế hoạch làm việc nhóm sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình và để đạt được mục tiêu chung.
- Các ủy thác: Thành viên luôn luôn phải làm cho mọi năng lực để hoàn thành nhiệm vụ chung của nhóm, và vào một kết quả tốt đẹp, và các thành viên của nhóm để nắm rõ nhiệm vụ, giá trị của họ trong tổ chức và trong sự nghiệp của cá nhân, cho mỗi thành viên của Tập đoàn thấy trước công nhận những đóng góp của họ cho các tổ chức, cống hiến sức lực của họ để mang lại sự tăng trưởng và phát triển cho nhóm.
- Privilege: Để mỗi thành viên trong nhóm để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể và có trách nhiệm, sáng tạo, và thực hiện các chiến lược để hoàn thành công việc. Họ cần phải nắm bắt kết quả và những đóng góp rõ ràng và được truyền đạt bởi các mục tiêu, dự đoán. Đội ngũ lãnh đạo để phối hợp và hỗ trợ những gì nhóm đã tạo ra.
- Có khả năng:. làm cho các thành viên của Tập đoàn cảm thấy phù hợp với họđều vịtrí và kiến thức, kỹ năng và năng lực của họ được tăng cường thông qua quá trình đào tạo và làm việc với các nhóm
- Cộng tác: thành viên trong nhóm làm việc với nhau hiệu quả giữa các cá nhân và giải quyết tất cả các vấn đề của nhóm, cho cải tiến phương pháp làm việc, mục tiêu và lợi ích chung.
Sáng kiến, sáng tạo: Tập đoàn để thúc đẩy và cung cấp những ý tưởng mới, tư tưởng và phương pháp độc đáo
- Họ chỉ ra để xem Kế hoạch làm việc nhóm sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mình và để đạt được mục tiêu chung.
- Privilege: Để mỗi thành viên trong nhóm để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể và có trách nhiệm, sáng tạo, và thực hiện các chiến lược để hoàn thành công việc. Họ cần phải nắm bắt kết quả và những đóng góp rõ ràng và được truyền đạt bởi các mục tiêu, dự đoán. Đội ngũ lãnh đạo để phối hợp và hỗ trợ những gì nhóm đã tạo ra.
- Cộng tác:. thành viên Nhóm làm việc với nhau hiệu quả giữa các cá nhân và giải quyết tất cả các vấn đề của nhóm, cho cải tiến phương pháp làm việc, mục tiêu và lợi ích chung
Sáng kiến, sáng tạo: Tập đoàn để thúc đẩy và cung cấp những ý tưởng mới, tư tưởng và phương pháp độc đáo
- Kết quả: Cuối cùng, chúng ta hãy làm cho các thành viên trong nhóm cảm thấy họ có nghĩa vụ và trách nhiệm đối với sự nghiệp chung của nhóm. Như những phần thưởng và công nhận được đáp ứng khi họ thành công.
- Tạo sự đồng thuận: Nếu không có kỹ năng làm việc theo nhóm rất dễ dàng gây ra xung đột vì những ý kiến trái ngược nhau giữa các thành viên của nhóm. Tạo sự đồng thuận là rất quan trọng đối với nhóm cùng nhau hướng tới lợi ích chung. Kỹ năng này là không dễ dàng, bởi vì để có được sự đồng thuận của các thành viên ngoài gợi ý lắng nghe và tôn trọng ý kiến của người khác, biết làm thế nào để phân tích đúng, sai và thuyết phục các đồng minh của mình.
đang được dịch, vui lòng đợi..