McKinsey’s success was not always a

McKinsey’s success was not always assured. Beginning with The Boston Consulting Group, several entrepreneurial “boutiques” targeted the strategy segment of management consulting, challenging McKinsey’s traditional approach and staid professionalism. Observed Michael Porter of Harvard Business School in a 1979 interview:

Kết quả (Việt) 1:

Sự thành công của McKinsey không luôn luôn yên tâm. Bắt đầu với Boston Consulting Group, kinh doanh một số "cửa hàng" nhắm mục tiêu các phân đoạn chiến lược của tư vấn quản lý, thách thức của McKinsey cách tiếp cận truyền thống và tính chuyên nghiệp staid. Quan sát thấy Michael Porter của trường kinh doanh Harvard vào năm 1979 một cuộc phỏng vấn:

Kết quả (Việt) 2:

thành công của McKinsey không phải luôn luôn đảm bảo. Bắt đầu với The Boston Consulting Group, một số doanh "cửa" nhắm vào phân khúc chiến lược của tư vấn quản lý, thách thức tiếp cận truyền thống và tính chuyên nghiệp ù lì của McKinsey. Quan sát Michael Porter của Harvard Business School trong một cuộc phỏng vấn năm 1979: