PRoject HuMan ReSouRceS ManageMent

PRoject HuMan ReSouRceS ManageMent



Negotiation
It is often the case that the project manager will need to negotiate with other project managers or line managers to get key personnel. The project management team’s ability to influence others plays an important role in negotiating staff assignments. A line man- ager will weigh the benefits and visibility of competing projects when determining where to assign key personnel.

Acquisition
If resources are needed that are not available within the organization then they may also need to deal with outside agencies or other suppliers. Many organizations will have a list of preferred suppliers and may also have previously agreed terms and conditions for dealing with them. The procurement management plan should be referenced to ensure that all external resources are obtained in accordance with organizational policy.

Virtual Teams
The PMBOK® describes virtual teams as:

‘Groups of people with a shared goal who fulfill their roles with little or no time spent meeting face to face. The availability of electronic communication such as e-mail, audio conferencing, web-based meetings and video confer- encing has made such teams feasible.’

The virtual team format makes it possible to form teams of people from the same com- pany who live in widespread geographic areas, use employees who work from home, and include people with mobility limitations or disabilities. It can also cut down on the expense of having the whole team in one place and in travel expenses.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nguồn nhân lực dự án Đàm phánNó thường là trường hợp người quản lý dự án sẽ phải đàm phán với các nhà quản lý dự án khác hoặc dòng nhà quản lý để có được nhân sự chủ chốt. Đội ngũ quản lý dự án có thể ảnh hưởng đến người khác đóng một vai trò quan trọng trong đàm phán nhân bài tập. Một dòng người đàn ông-ager sẽ cân nhắc lợi ích và khả năng hiển thị của dự án cạnh tranh khi xác định nơi để gán các nhân sự chủ chốt. Mua lạiNếu nguồn lực cần thiết mà không phải là có sẵn trong các tổ chức sau đó họ cũng có thể cần để đối phó với các cơ quan bên ngoài hoặc nhà cung cấp khác. Nhiều tổ chức sẽ có một danh sách các nhà cung cấp ưa thích và có thể cũng đã từng đồng ý điều khoản và điều kiện để đối phó với họ. Kế hoạch quản lý đấu thầu phải được tham chiếu để đảm bảo rằng tất cả tài nguyên bên ngoài thu được theo quy định của tổ chức chính sách. Các đội ảoThe PMBOK® mô tả các đội ảo như:' Nhóm người với một mục tiêu chung hoàn thành vai trò của họ với ít hoặc không có thời gian trải qua họp mặt. Sự sẵn có của các giao tiếp điện tử như thư điện tử, âm thanh hội nghị truyền hình, trang web dựa trên các cuộc họp và bàn thảo video-encing đã thực hiện như vậy đội khả thi.'Định dạng nhóm ảo làm cho nó có thể dạng đội của người dân từ cùng một com-pany người sống trong khu vực địa lý rộng rãi, sử dụng nhân viên làm việc từ trang chủ và bao gồm những người có giới hạn vận động hoặc Khuyết tật. Nó cũng có thể cắt giảm chi phí của việc có toàn bộ đội ở một nơi và chi phí đi lại.

Kết quả (Việt) 2:

Dự án Nhân sự Quản lý



Negotiation
Nó thường được các trường hợp đó người quản lý dự án sẽ cần phải đàm phán với các nhà quản lý dự án khác hoặc người quản lý dòng để có được nhân sự chủ chốt. Khả năng của đội ngũ quản lý của dự án gây ảnh hưởng đến những người khác đóng một vai trò quan trọng trong việc đàm phán tập viên. Một dòng lý manager sẽ cân nhắc lợi ích và tầm nhìn của dự án cạnh tranh khi xác định nơi giao nhân sự chủ chốt.

Acquisition
Nếu nguồn lực cần thiết mà không có sẵn trong tổ chức thì họ cũng có thể cần phải đối phó với các cơ quan bên ngoài hoặc các nhà cung cấp khác. Nhiều tổ chức sẽ có một danh sách các nhà cung cấp ưa thích và có thể trước đây cũng đã đồng ý các điều khoản và điều kiện kinh doanh với họ. Kế hoạch quản lý mua sắm phải được tham chiếu để đảm bảo rằng tất cả các nguồn lực bên ngoài thu được phù hợp với chính sách của tổ chức.

Đội ảo
Các PMBOK® mô tả nhóm ảo như:

"Các nhóm người có một mục tiêu chung thực hiện tốt vai trò của mình với rất ít hoặc không có thời gian dành cho cuộc họp mặt đối mặt. Tính sẵn có của truyền thông điện tử như e-mail, âm thanh hội nghị, các cuộc họp dựa trên web và video confer- diện mạo đã làm cho đội như tính khả thi. "

Các định dạng nhóm ảo làm cho nó có thể để hình thành đội người từ pany đồng cùng người sống tại các khu vực địa lý rộng rãi, sử dụng nhân viên làm việc tại nhà, và bao gồm những người bị hạn chế vận động hoặc khuyết tật. Nó cũng có thể cắt giảm chi phí của việc có toàn đội ở một nơi và chi phí đi lại.