JFMM 15,170financial commitment was

JFMM 15,1
70
financial commitment was consistent with its determination to establish a long-term presence in the Chinese market. P3 suggests that to be successful in a foreign market, a fashion retailer with low financial capability should choose a lower control entry mode. Accordingly, with its high level of financial capability, Company X was able to select a higher control entry mode.
International experience
Company X had accumulated considerable knowledge from its 2005 JV for B Brand. The company gained a better understanding of the Chinese market and processes of doing business with Chinese partners. Their choice was in line with P4: to be successful in a foreign market, a fashion retailer with high international experience should choose a higher control entry mode.
Country risk
Whereas caution has been raised about doing business in China, e.g. laws and regulatory systems are interpreted inconsistently and in favor of local retailers (Dickson et al., 2004), the business environment in the country has nevertheless improved for foreign investments (Zhang et al., 2002). P5 suggests that to be successful in a foreign market, a fashion retailer should choose a lower control entry mode when country risk is high. Given that country risk appeared to be increasingly alleviated in China, Company X selected a higher control entry mode, a WOS.
Cultural distance
There is significant cultural distance between China and western countries, including Italy (Pan and Tse, 1996). According to P6, to be successful in a foreign market, a fashion retailer should choose a lower control entry mode when country risk is high. Company X may have been better off selecting a lower control entry mode. However, the company’s acquired experience in the Chinese market helped to reduce the risk associated with cultural distance, making it a less salient challenge. Furthermore, the benefits of WOS (as related to other factors) outweighed the concerns associated with cultural distance in this

Kết quả (Việt) 1:

JFMM 15,170cam kết tài chính là phù hợp với quyết tâm của mình để thiết lập một sự hiện diện lâu dài trên thị trường Trung Quốc. P3 cho thấy rằng để thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang với khả năng tài chính thấp nên chọn một chế độ kiểm soát mục nhập thấp. Theo đó, với các mức cao năng lực tài chính, công ty X đã có thể chọn chế độ nhập cảnh kiểm soát cao.Kinh nghiệm quốc tếCông ty X đã tích lũy được nhiều kiến thức từ JV 2005 cho thương hiệu B. Công ty đã đạt được một sự hiểu biết tốt hơn của thị trường Trung Quốc và các quy trình kinh doanh với đối tác Trung Quốc. Sự lựa chọn của họ là phù hợp với P4: để thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang với kinh nghiệm quốc tế cao nên chọn một chế độ nhập cảnh kiểm soát cao.Quốc gia rủi roTrong khi thận trọng đã được nâng lên về việc kinh doanh tại Trung Quốc, ví dụ như luật pháp và hệ thống pháp lý được giải thích không nhất quán và ủng hộ của các nhà bán lẻ địa phương (Dickson et al, 2004), môi trường kinh doanh trong nước đã cải thiện Tuy nhiên cho đầu tư nước ngoài (trương et al., 2002). P5 cho thấy rằng để thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang nên chọn một chế độ kiểm soát mục nhập thấp khi đất nước nguy cơ cao. Cho rằng đất nước nguy cơ xuất hiện để được ngày càng giảm nhẹ tại Trung Quốc, công ty X chọn một cao kiểm soát chế độ nhập cảnh, một WOS.Khoảng cách văn hóaĐó là ý nghĩa văn hóa khoảng cách giữa Trung Quốc và các nước phương Tây, bao gồm cả ý (Pan và Tse, 1996). Theo P6, để thành công trong một thị trường nước ngoài, một cửa hàng bán lẻ thời trang nên chọn một chế độ kiểm soát mục nhập thấp khi đất nước nguy cơ cao. Công ty X có thể đã tốt hơn chọn một chế độ kiểm soát mục nhập thấp. Tuy nhiên, công ty của thu được kinh nghiệm trong thị trường Trung Quốc giúp giảm nguy cơ liên quan đến khoảng cách văn hóa, làm cho nó một ít nổi bật thách thức. Hơn nữa, những lợi ích của WOS (như liên quan đến các yếu tố khác) nặng hơn các vấn đề liên quan đến khoảng cách văn hóa ở đây