Ingredients for change and innovati

Ingredients for change and innovation
A company can maintain and improve its QMS through change and innovation. The seven ingredients identified by Kanter (1994) for this purpose are:
(1) tuning to the environment;
(2) kaleidoscope thinking; (3) communication;
(4) building coalitions; (5) working teams;
(6) persistence and perseverance; (7) making everyone a hero.

Determinants of change and innovation
The ingredients to change and innovation are effective only with the availability and empowerment of power tools, namely, information, support and resources (Kanter, 1994). A heavily controlled avenue, access and allocation of the power tools found in a formal hierarchy will stifle change and innovation. This is a prevalent characteristic of segmentalism. An integrative approach would therefore be desirable.

Kết quả (Việt) 1:

Thành phần cho sự thay đổi và cải tiếnMột công ty có thể duy trì và cải thiện QMS thông qua sự thay đổi và cải tiến. Các thành phần bảy được xác định bởi Kanter (1994) cho mục đích này là:(1) điều chỉnh với môi trường;(2) tư duy Kính vạn hoa; (3) giao tiếp;(4) xây dựng liên minh; (5) làm việc nhóm;(6) kiên trì và kiên trì; (7) làm cho mọi người một anh hùng.Yếu tố quyết định sự thay đổi và cải tiếnCác thành phần để thay đổi và cải tiến có hiệu quả chỉ với tình trạng sẵn có và trao quyền cho các công cụ quyền lực, cụ thể là, thông tin, hỗ trợ và tài nguyên (Kanter, 1994). Rất nhiều kiểm soát avenue, truy cập và phân bổ công cụ quyền lực được tìm thấy trong một hệ thống phân cấp chính thức sẽ dập tắt sự thay đổi và cải tiến. Đây là một đặc tính phổ biến của segmentalism. Một cách tiếp cận tích hợp sẽ do đó là mong muốn.

Kết quả (Việt) 2:

Thành phần cho sự thay đổi và đổi mới
Một công ty có thể duy trì và cải thiện QMS của mình thông qua sự thay đổi và đổi mới. Bảy thành phần xác định bởi Kanter (1994) cho mục đích này là:
(1) điều chỉnh cho môi trường;
(2) Tư duy kính vạn hoa; (3) thông tin liên lạc;
(4) xây dựng các liên minh; (5) nhóm làm việc;
(6) kiên trì và kiên trì; (7) làm cho tất cả mọi người một anh hùng.

Yếu tố quyết định của sự thay đổi và đổi mới
Các thành phần để thay đổi và đổi mới có hiệu quả chỉ với sự sẵn có và trao quyền cho các công cụ điện, cụ thể là, thông tin, hỗ trợ và nguồn lực (Kanter, 1994). Một con đường được kiểm soát rất nhiều, tiếp cận và phân bổ các công cụ điện được tìm thấy trong một hệ thống cũ sẽ bóp nghẹt sự thay đổi và đổi mới. Đây là một đặc tính phổ biến của segmentalism. Do đó một cách tiếp cận tích hợp sẽ được mong muốn.