One driving strategy that has shape

One driving strategy that has shaped logistics practice is the change from a company-centered view to a consumer-centered view. Companies today are pitted against each other in a battle for market share. In the global marketplace with very large economies of scale and scope, it was easy for companies to narrow their focus too much and fall into the company-centric trap. A renewed focus on meeting the customer’s needs so uniquely as to remove competitors from the customer’s mindset has become a dominant way of thinking in corporate strategy. The drive to get to know the customer better has also brought about increased prominence for logistics as a strategic means of increasing customer satisfaction. Logistics managers are now very aware of customer service standards, managing exceptional order requirements, and custom tailoring their system performance to the needs of customers.

Kết quả (Việt) 1:

Một lái xe chiến lược có hình hậu cần thực hành là thay đổi từ một công ty tập trung xem một cái nhìn trung tâm người tiêu dùng. Công ty vào ngày hôm nay được pit với nhau trong một trận chiến cho thị trường chia sẻ. Trên thị trường toàn cầu với rất lớn nền kinh tế của quy mô và phạm vi, nó được dễ dàng cho các công ty để thu hẹp trọng tâm của họ quá nhiều và rơi vào cái bẫy công ty Trung tâm. Một trọng tâm mới về cuộc họp của khách hàng cần vì vậy duy nhất là để loại bỏ đối thủ cạnh tranh từ nhận thức của khách hàng đã trở thành một cách thống trị của tư duy trong chiến lược kinh doanh. Các ổ đĩa để nhận biết khách hàng tốt hơn cũng đã mang lại về tăng nổi bật cho hậu cần như là một phương tiện chiến lược tăng sự hài lòng của khách hàng. Quản lý hậu cần bây giờ là rất ý thức được các tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng, quản lý xuất sắc lệnh yêu cầu, và tùy chỉnh thiết kế riêng của họ hiệu suất hệ thống nhu cầu của khách.

Kết quả (Việt) 2:

Một chiến lược lái xe mà đã hình thực tế hậu cần là sự thay đổi từ một công ty xem trung đến một cái nhìn của người tiêu dùng làm trung tâm. Công ty hiện nay là đối thủ của nhau trong cuộc chiến giành thị phần. Trong các thị trường toàn cầu với nền kinh tế rất lớn về quy mô và phạm vi, đó là dễ dàng cho các công ty để thu hẹp trọng tâm của họ quá nhiều và rơi vào cái bẫy của công ty là trung tâm. Một tập trung đổi mới vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng rất độc đáo như để loại bỏ đối thủ cạnh tranh từ suy nghĩ của khách hàng đã trở thành một cách chi phối suy nghĩ trong chiến lược công ty. Các lái xe để nhận biết các khách hàng tốt hơn cũng đã mang lại tăng sự nổi bật cho hậu cần như một phương tiện chiến lược tăng sự hài lòng của khách hàng. Quản lý hậu cần hiện nay là rất ý thức về tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng, quản lý các yêu cầu đặt hàng đặc biệt, và tùy chỉnh hiệu năng hệ thống của họ may với nhu cầu của khách hàng.