Management should always use the in

Management should always use the information obtained by ABC with caution because using this information inappropriately can lead to sub-optimization of the system. The management should not try to optimize each component of the system, since optimizing each component probably means sub-optimizing the system. Reducing costs in one process can increase costs in another process. Also, management should not reduce cost at the expense of flexibility and customer satisfaction. This is an area where ABM is criticized because managers using the information obtained by ABC tend to improve processes without considering the negative effects of these improvements on flexibility and customer satisfaction. A new method in the process improvement aspect of ABM has been introduced by Cooper and Kaplan. In their article “Activity-Based Systems: Measuring the Costs of Resource Usage”, they suggest not allocating the unused capacity costs to the products. The unused capacity costs should be isolated and not included in the product costs. In this approach, the unit cost of a product does not change as the number of units produced increases, however this change decreases the unused capacity cost associated with each activity used in the production of the specific product. ABM and (Theory of Constrains) TOC together can help to model the company so that the bottlenecks and the cost of unused capacity will be revealed. Management can use this model in deciding which activities to focus on for improvement. This new approach to capacity management will be explained later in detail. (Holmen, 1995)

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nên luôn luôn sử dụng thông tin thu được của ABC cẩn thận bởi vì bằng cách sử dụng thông tin này không thích hợp có thể dẫn đến tiểu tối ưu hóa của hệ thống. Quản lý không nên cố gắng tối ưu hóa mỗi thành phần của hệ thống, kể từ khi tối ưu hóa mỗi thành phần có thể có nghĩa là tiểu tối ưu hóa hệ thống. Giảm chi phí trong quá trình có thể làm tăng chi phí trong một tiến trình khác. Ngoài ra, quản lý không nên làm giảm chi phí tại các chi phí tính linh hoạt và sự hài lòng của khách hàng. Đây là một khu vực nơi ABM bị chỉ trích vì quản lý bằng cách sử dụng thông tin thu được của ABC có xu hướng để cải thiện quá trình mà không xem xét các tác động tiêu cực của các cải tiến về tính linh hoạt và sự hài lòng của khách hàng. Một phương pháp mới trong quá trình cải thiện khía cạnh của ABM đã được giới thiệu bởi Cooper và Kaplan. Trong bài viết của mình "hoạt động dựa trên hệ thống: đo các chi phí của việc sử dụng tài nguyên", họ đề nghị không phân bổ các chi phí không sử dụng khả năng để các sản phẩm. Các chi phí không sử dụng năng lực nên được cô lập và không được bao gồm trong các chi phí sản phẩm. Trong cách tiếp cận này, chi phí đơn vị của một sản phẩm không thay đổi như số lượng các đơn vị sản xuất tăng, Tuy nhiên sự thay đổi này làm giảm khả năng không sử dụng chi phí liên quan đến mỗi hoạt động được sử dụng trong sản xuất các sản phẩm cụ thể. ABM và (lý thuyết của buộc) TOC với nhau có thể giúp để mô hình công ty để các tắc nghẽn và chi phí không sử dụng khả năng sẽ được tiết lộ. Quản lý có thể sử dụng mô hình này trong việc quyết định những hoạt động tập trung vào để cải thiện. Cách tiếp cận này mới cho năng lực quản lý sẽ được giải thích sau trong chi tiết. (Holm, 1995)

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý nên luôn luôn sử dụng các thông tin thu được bởi ABC thận trọng vì sử dụng các thông tin này không phù hợp có thể dẫn đến tiểu tối ưu hóa hệ thống. Việc quản lý không nên cố gắng tối ưu hóa từng thành phần của hệ thống, tối ưu hóa từ mỗi thành phần có thể có nghĩa phụ tối ưu hóa hệ thống. Giảm chi phí trong một quá trình có thể làm tăng chi phí trong quá trình khác. Ngoài ra, quản lý không nên giảm chi phí tại các chi phí của tính linh hoạt và sự hài lòng của khách hàng. Đây là một khu vực nơi ABM bị chỉ trích vì quản lý bằng cách sử dụng các thông tin thu được bởi ABC có xu hướng cải thiện quy trình mà không xem xét các tác động tiêu cực của những cải tiến về tính linh hoạt và sự hài lòng của khách hàng. Một phương pháp mới trong các khía cạnh cải tiến quy trình của ABM đã được giới thiệu bởi Cooper và Kaplan. Trong bài viết của họ "Hệ thống Hoạt động dựa trên: Đo lường chi phí của Resource Usage", họ đề nghị không phân bổ chi phí dung lượng chưa sử dụng cho các sản phẩm. Các chi phí dung lượng chưa sử dụng nên được cách ly và không bao gồm trong giá thành sản phẩm. Trong phương pháp này, chi phí đơn vị sản phẩm không thay đổi khi số lượng các đơn vị sản xuất tăng lên, tuy nhiên sự thay đổi này làm giảm chi phí dung lượng chưa sử dụng kết hợp với mỗi hoạt động được sử dụng trong việc sản xuất các sản phẩm cụ thể. ABM và (Theory of buộc) TOC nhau có thể giúp để mô hình công ty để những tắc nghẽn và các chi phí của công suất không sử dụng sẽ được tiết lộ. Quản lý có thể sử dụng mô hình này trong việc quyết định các hoạt động tập trung vào cải tiến. Cách tiếp cận mới để quản lý năng lực sẽ được giải thích sau trong chi tiết. (Holmen, 1995)