Identify what is good and bad about

Identify what is good and bad about your current installation in terms of: service; capability; performance; uptime; costs; user satisfaction; backlog; on-time, on-target systems delivery; controls; etc. assess each strength and weakness (budget constraints; changing needs of internal users; top management commitment; resistance to change; lack of tools and human resources; staff development and ability to attract and retain quality staff; lack of methodology; hardware technology limitations;platform limitations, etc.). Quantify and identify which items and service levels are "must haves" vs. "should haves" vs. "could haves", "now" vs. "later", etc. and which components must be improved and attained in the outsourcing arrangement. Shoot for "good enough" systems and targets that are attainable, affordable, and of necessary quality

Kết quả (Việt) 1:

Xác định những gì là tốt và xấu về cài đặt hiện tại của bạn về: Dịch vụ; khả năng; hiệu suất; thời gian hoạt động; chi phí; sự hài lòng của người dùng; backlog; vào thời gian, vào mục tiêu hệ thống giao hàng; điều khiển; vv đánh giá mỗi sức mạnh và điểm yếu (ràng buộc ngân sách; thay đổi các nhu cầu của người dùng nội bộ; cam kết quản lý hàng đầu; sức đề kháng để biến đổi; thiếu các công cụ và nguồn nhân lực; nhân viên phát triển và khả năng thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng; thiếu phương pháp; phần cứng công nghệ hạn chế; nền tảng hạn chế, vv.). Định lượng và xác định những mặt hàng và dịch vụ cấp là "phải có" vs "nên có" vs "có thể có", "bây giờ" vs "sau", vv và các thành phần mà phải được cải thiện và đạt được trong việc bố trí gia công phần mềm. Bắn cho "good enough" hệ thống và mục tiêu có thể đạt được, giá cả phải chăng, và cần thiết chất lượng

Kết quả (Việt) 2:

Xác định những gì là tốt và xấu về cài đặt hiện tại của bạn về: dịch vụ; năng lực; hiệu suất; thời gian hoạt động; chi phí; sự hài lòng của người sử dụng; tồn đọng; về thời gian, về mục tiêu hệ thống phân phối; điều khiển; vv đánh giá mỗi sức mạnh và điểm yếu (ngân sách hạn chế, thay đổi nhu cầu của người sử dụng nội bộ; top cam kết quản lý; kháng cự thay đổi, thiếu các công cụ và nguồn nhân lực, phát triển nhân viên và khả năng thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng, thiếu phương pháp, giới hạn công nghệ phần cứng ; hạn chế nền tảng, vv). Định lượng và xác định các mặt hàng và mức độ phục vụ là "Phải có" và "cần có của" vs "có thể có của", "bây giờ" và "sau", vv và các thành phần phải được cải thiện và đạt được trong sự sắp xếp gia công phần mềm. Shoot cho "đủ tốt" hệ thống và các mục tiêu đó có thể đạt được, giá cả phải chăng và chất lượng cần thiết