To achieve good performance, supply

To achieve good performance, supply chains employ inventory control policies that regulate the issuing of orders to replenish stocks. Such control policies utilize the concept of level crossing as follows: An (inventory) level is said to be up-crossed if it is reached or overshot from below, and down-crossed, if it is reached or undershot from above. Inventories can be reviewed continuously or periodically, and orders are typically placed when inventory levels fall below a prescribed threshold (called reorder point). Selected typical inventory control policies used in industry follow:

- (R,r) inventory control policy. The inventory has a target level R, and reorder point r.
Replenishment of the inventory (i.e., product ordering) from a provider is suspended as soon as the inventory level up-crosses the target level, and remains suspended until it reaches the reorder point, whereupon replenishment is resumed. For example, when the provider is a production facility, suspension and resumption of replenishment mean the corresponding stopping and starting of production for the inventory.
- Order up-to-R inventory control policy. This is a special case of the (R,r) policy, where r = R - 1. In other words, replenishment resumes as soon as the inventory downcrosses the target level. This policy is also known as the base-stock policy.

- (Q, R) inventory control policy. The inventory has an order quantity Q, and reorder point R. Whenever the inventory level down-crosses R, an order quantity of Q is placed with the provider.
Typically, when an order is placed with a provider, there is a lag in time (called lead time) after which the order is received. The lead-time demand is the magnitude of demand that materializes during lead time, and is typically random and therefore can result in stock-outs. Consequently, to mitigate the uncertainty in lead-time demand, companies carry safety stock, which is extra inventory stocked to maintain good customer service levels. Companies may also elect to place new orders before previous ones are received. The inventory position is the inventory level plus inventory on order minus backorders. Ordering decisions are typically made based on inventory positions rather than inventory levels.
Recall that the production echelon of supply chains has already been treated in Chapter 11. In contrast, this chapter will focus on inventory management and material
flow among echelons.

Kết quả (Việt) 1:

Để đạt được hiệu suất tốt, cung cấp dây chuyền sử dụng hàng tồn kho chính sách kiểm soát điều chỉnh phát hành các lệnh bổ sung cổ phiếu. Các chính sách kiểm soát sử dụng khái niệm đi qua cấp độ như sau: một mức độ (hàng tồn kho) được gọi là mặc vượt qua nếu nó đạt hoặc quá từ bên dưới, và vượt qua xuống, nếu nó đạt hoặc trên từ phía trên. Hàng tồn kho có thể được xem xét liên tục hoặc định kỳ, và đơn đặt hàng thường được đặt khi mức độ hàng tồn kho rơi dưới một ngưỡng quy định (gọi là sắp xếp lại điểm). Chọn kiểm soát hàng tồn kho điển hình chính sách được sử dụng trong ngành công nghiệp làm theo:-(R, r) hàng tồn kho chính sách kiểm soát. Hàng tồn kho có một mục tiêu cấp R, và sắp xếp lại điểm r.Bổ sung của hàng tồn kho (tức là, sản phẩm đặt hàng) từ một nhà cung cấp bị đình chỉ ngay sau khi lên-đi qua mục tiêu cấp độ hàng tồn kho, và vẫn bị đình chỉ cho đến khi nó đạt đến điểm sắp xếp lại, và rồi bổ sung được nối lại. Ví dụ, khi các nhà cung cấp là một cơ sở sản xuất, Hệ thống treo và nối lại các bổ sung vốn có nghĩa là dừng tương ứng và bắt đầu sản xuất cho hàng tồn kho.-Đặt chính sách kiểm soát hàng tồn kho mặc R. Đây là một trường hợp đặc biệt của (R, r) chính sách, nơi = R - 1. Nói cách khác, bổ sung hồ sơ càng sớm càng hàng tồn kho downcrosses mức độ mục tiêu. Chính sách này cũng được biết đến như là chính sách cơ sở cổ.-(Q, R) chính sách kiểm soát hàng tồn kho. Hàng tồn kho có một số lượng đặt Q, và sắp xếp lại điểm R. bất cứ khi nào mức độ hàng tồn kho xuống-đi qua R, một số lượng đặt q được đặt với các nhà cung cấp.Thông thường, khi một đơn đặt hàng được đặt với một nhà cung cấp, có một tụt hậu trong thời gian (được gọi là thời gian) sau đó đơn đặt hàng nhận được. Nhu cầu lead-time là tầm quan trọng của nhu cầu mà materializes trong thời gian, và là ngẫu nhiên thường và do đó có thể dẫn đến chứng khoán-outs. Do đó, để giảm thiểu sự không chắc chắn nhu cầu lead-time, công ty thực hiện an toàn cổ phiếu, mà là hàng tồn kho phụ thả để duy trì mức độ dịch vụ khách hàng tốt. Công ty cũng có thể chọn đặt đơn đặt hàng mới trước khi nhận được những người trước đây. Vị trí hàng tồn kho là mức độ hàng tồn kho cộng với hàng tồn kho đặt hàng trừ đi backorders. Đặt hàng quyết định thường được thực hiện dựa trên vị trí hàng tồn kho chứ không phải là mức độ hàng tồn kho.Nhớ lại rằng echelon sản xuất của chuỗi cung ứng đã được điều trị trong chương 11. Ngược lại, chương này sẽ tập trung vào quản lý hàng tồn kho và vật liệuchảy trong echelons.

Kết quả (Việt) 2:

Để đạt được hiệu suất tốt, chuỗi cung ứng sử dụng chính sách kiểm soát hàng tồn kho quy định việc phát hành của các đơn đặt hàng để bổ sung cổ phiếu. Chính sách kiểm soát như vậy sử dụng khái niệm mức qua như sau: An (hàng tồn kho) mức được cho là được up-vượt qua nếu nó được đạt tới hoặc bước quá từ bên dưới, và xuống vượt qua, nếu nó được đạt tới hoặc dưới với từ trên cao. Hàng tồn kho có thể được xem xét liên tục hoặc định kỳ, và đơn đặt hàng thường được đặt khi mức tồn kho giảm xuống dưới một ngưỡng quy định (gọi là điểm đặt hàng). Chính sách được lựa chọn điển hình kiểm soát hàng tồn kho được sử dụng trong ngành công nghiệp sau:
- Chính sách kiểm soát (R, r) hàng tồn kho?. Việc kiểm kê có một mức độ mục tiêu R, và điểm đặt hàng r.
Việc bổ sung của hàng tồn kho (tức là, sản phẩm đặt hàng) từ một nhà cung cấp bị đình chỉ ngay sau khi mức tồn kho lên vượt mức mục tiêu, và vẫn còn bị đình chỉ cho đến khi nó đạt đến điểm đặt hàng , từ đó bổ sung được nối lại. Ví dụ, khi các nhà cung cấp là một cơ sở sản xuất, hệ thống treo và nối lại bổ sung có nghĩa là dừng lại và bắt đầu sản xuất cho hàng tồn kho tương ứng.
- Đặt hàng chính sách kiểm soát hàng tồn kho up-to-R. Đây là một trường hợp đặc biệt của (R, r) chính sách, trong đó r = R - 1. Nói cách khác, tôn tạo lại tiếp tục ngay sau khi hàng tồn kho downcrosses mức mục tiêu. Chính sách này cũng được gọi là chính sách cơ sở cổ phần.
-? (Q, R) chính sách kiểm soát hàng tồn kho. Việc kiểm kê có một số lượng đặt hàng Q, và sắp xếp lại các điểm R. Mỗi khi mức tồn kho xuống qua R, một số lượng đặt hàng của Q được đặt với các nhà cung cấp.
Thông thường, khi một đơn hàng được đặt với một nhà cung cấp, có độ trễ trong thời gian (gọi là thời gian dẫn) sau đó các đơn hàng được nhận. Nhu cầu dẫn thời gian là độ lớn của nhu cầu đó cụ thể hóa trong thời gian dẫn, và thường là ngẫu nhiên và do đó có thể dẫn đến chứng khoán-outs. Do đó, để giảm thiểu sự không chắc chắn về nhu cầu đi trước thời gian, các công ty chứng khoán thực hiện an toàn, mà là hàng tồn kho phụ thả để duy trì mức độ phục vụ khách hàng tốt. Các công ty cũng có thể chọn để đặt hàng mới trước khi những người trước đây được nhận. Các vị trí hàng tồn kho là mức tồn kho cộng với hàng tồn kho về trật tự trừ đi backorders. Quyết định đặt hàng thường được thực hiện dựa trên vị trí hàng tồn kho hơn là mức tồn kho.
Nhớ lại rằng các cấp có sản xuất của chuỗi cung ứng đã được điều trị trong chương 11. Ngược lại, chương này sẽ tập trung vào việc quản lý hàng tồn kho và tài liệu
lưu lượng giữa các cấp.