Sally Johnson là một thành viên của đội ngũ quản lý của XYZ Energy, một công ty năng lượng của chính phủ nước lớn. Sau một cấu hình cao quá trình bán hàng của công ty, XYZ Năng lượng đã được mua bởi một trong những đối thủ cạnh tranh của khu vực tư của mình, Big Năng lượng, với một mức giá kỷ lục.
XYZ Energy là công ty thành công đã thành lập mạnh mẽ, hiệu quả và mạnh mẽ quy trình và hệ thống quản lý kinh doanh của mình và rủi ro. Nó cũng đã được cải tiến quy trình mới trong khu vực, trong đó đã cho nó lợi thế cạnh tranh đáng kể. Công ty có một đội ngũ nhân viên trung thành với doanh thu tương đối thấp. Đội ngũ quản lý XYZ Năng lượng cũng đã được tôn trọng của nhân viên. Phần lớn các nhân viên làm việc chăm chỉ trong suốt lên dẫn trước bán để hỗ trợ quá trình này và hỗ trợ lẫn nhau. Mặc dù tinh thần là không cao, nó là tốt hơn so với ban đầu đã được dự tính khi quá trình bán hàng đã được công bố, các nhân viên đã vô cùng tự hào về những giá trị mà họ đã xây dựng cho các công ty, và nó đã cảm thấy rằng Big Năng lượng phải xem giá trị đáng kể trong quy trình và hệ thống của XYZ Năng lượng hiện có, cũng như trong cơ sở khách hàng của họ.
Các cấu trúc kinh doanh cốt lõi của cả hai công ty là tương tự, không đáng ngạc nhiên cho cả hai đều hoạt động trong thị trường bán lẻ năng lượng như nhau. Ví dụ, cả hai công ty có chiến lược marketing, thương mại, hoạt động và kinh doanh bộ phận, và mỗi một trong những khu vực này đã được đại diện về đội ngũ quản lý của công ty. XYZ năng lượng cũng có một bộ phận chiến lược, mà Sally Johnson quản lý.
Tại các điểm bán hàng, giám đốc điều hành và các thành viên kinh doanh chức năng của đội ngũ quản lý đã ngay lập tức sa thải trước khi bất kỳ hội nhập của hoạt động XYZ Năng lượng của thành Big Energy. Sally đã được giữ lại bài bán để tạo điều kiện các bộ phận của sự tích hợp hoặc hoạt động. Với việc loại bỏ các đội quản lý cốt lõi, nó nhanh chóng trở nên rõ ràng rằng Big Energy muốn loại bỏ phần lớn các nhân viên còn lại càng nhanh càng tốt khi hội nhập thiết yếu của hoạt động cốt lõi đã được hoàn thành.
Ngay lập tức tinh thần chiến đấu với các nhân viên XYZ Năng lượng giảm mạnh như họ nhận ra rằng, giống như các thành viên trong đội ngũ quản lý, họ sẽ không được phép để cạnh tranh cho công việc của họ dựa trên thành tích. Tinh thần tiếp tục giảm và thất vọng nảy sinh như Big Năng lượng thất bại trong việc thúc đẩy quá trình sáng tạo và hệ thống cho lợi thế cạnh tranh riêng của mình, tập trung vào tốc độ hội nhập hơn là chất lượng của nó và những lợi ích lâu dài. Quản lý cấp cao của Big Năng lượng hiếm khi đến văn phòng từ xa để tham gia với đội bóng mới của họ, và số lượng nhân viên giảm đi như người được bầu lại và nhiều hơn nữa dư thừa đã xảy ra.
Sally cảm thấy một lòng trung thành mạnh mẽ đối với các nhân viên đã hỗ trợ sự tăng trưởng của XYZ Năng lượng, và do đó, nỗi thống khổ to lớn cho họ như là số phận của họ trở nên rõ ràng. Cô đã cố gắng để tranh luận với quản lý cấp cao rằng Big năng lượng nên
trường hợp Essay học | 1
xem lại mô hình tích hợp của nó và các ưu tiên trong trật tự để bảo tồn và tận dụng các lợi thế cạnh tranh và đội ngũ nhân viên có tay nghề cao chính hãng đã mua lại.
đang được dịch, vui lòng đợi..