. Vai trò điều hòa của sự phối hợp interfunctional
cấu này có đề cập đến mức độ mà các chức năng
tương tác với các đơn vị trong công ty, giao tiếp, phối hợp với
nhau để thu thập và sử dụng thông tin thị trường (Jaworski
và Kohli 1993; Narver và Slater 1990). Kiến thức có
thuộc tính (ví dụ, phức tạp, tacitness) mà làm cho nó khó khăn
để tạo ra và chuyển nó trong công ty (Galunic và Rodan
đang được dịch, vui lòng đợi..
