Operations Management (OM) is that

Operations Management (OM) is that part of a business with
responsibility for producing goods and services in a sustainable and environmentally sound manner for customers. OM builds on generic management principles through to the role of operations in a modern organisation from the perspective of a front-end business or customer focused strategy. The subject examines the vital role
of operations in providing capability to implement an organisation's strategy through: identifying the strategic and competitive nature of OM; building the key operational foundations for success - profit, strategy, value and process; developing the key components of value - capabilities, cost, quality, timeliness; managing the resources that create value - forecasting, inventory, logistics, capacity, and facilities and understanding the frameworks of integrative management - SCM, lean systems, constraint management.

Kết quả (Việt) 1:

quản lý hoạt động (om) là một phần của một doanh nghiệp với
trách nhiệm về sản xuất hàng hóa và dịch vụ một cách bền vững và thân thiện môi trường cho khách hàng. om xây dựng dựa trên nguyên tắc quản lý chung thông qua vai trò của các hoạt động trong một tổ chức hiện đại từ quan điểm của một doanh nghiệp đầu cuối hoặc chiến lược tập trung vào khách hàng. đề tài nghiên cứu vai trò quan trọng
các hoạt động trong việc cung cấp khả năng để thực hiện chiến lược của một tổ chức thông qua: việc xác định tính chất chiến lược và cạnh tranh của om, xây dựng nền tảng chính hoạt động cho sự thành công - Lợi nhuận, chiến lược, giá trị và quá trình, phát triển các thành phần quan trọng của giá trị - khả năng, chi phí, chất lượng, kịp thời, quản lý các nguồn lực tạo ra giá trị - dự báo, hàng tồn kho, hậu cần,năng lực và cơ sở vật chất và sự hiểu biết các khuôn khổ quản lý tích hợp - SCM, hệ thống nạc, quản lý hạn chế
.

Kết quả (Việt) 2:

Hoạt động quản lý (OM) là một phần của một doanh nghiệp với
trách nhiệm để sản xuất hàng hoá và dịch vụ một cách bền vững và môi trường cho khách hàng. OM xây dựng trên nguyên tắc chung quản lý thông qua vai trò của các hoạt động trong một tổ chức hiện đại từ quan điểm của một front-end kinh doanh hoặc khách hàng tập trung vào chiến lược. Chủ đề xem xét vai trò quan trọng
Các hoạt động trong việc cung cấp khả năng để thực hiện một tổ chức chiến lược thông qua: xác định chiến lược và cạnh tranh chất của OM; xây dựng cơ quan trọng hoạt động sở cho thành công - lợi nhuận, chiến lược, giá trị và quá trình; phát triển các thành phần quan trọng của giá trị - khả năng, chi phí, chất lượng, kịp thời; quản lý các nguồn lực mà tạo ra giá trị - dự báo, hàng tồn kho, hậu cần, Tiện nghi và các khả năng, và sự hiểu biết khuôn khổ quản lý tích hợp - SCM, nạc hệ thống, quản lý hạn chế.