In the last few decades, management

In the last few decades, management scholars
have proposed various definitions for the concept
of organizational culture (see Martin, 1993;
Schultz, 1995; Smircich, 1983). In this article, we
broadly define organizational culture as a set of
shared mental assumptions that guide interpretation
and action in organizations by defining appropriate
behavior for various situations (Fiol, 1991;
Louis, 1983; Martin, 2002). These largely tacit assumptions
and beliefs are expressed and manifested
in a web of formal and informal practices
and of visual, verbal, and material artifacts, which
represent the most visible, tangible, and audible
elements of the culture of an organization (Schein,
1992; Trice & Beyer, 1984)

Kết quả (Việt) 2:

Trong vài thập kỷ qua, các học giả quản lý
đã đề xuất định nghĩa khác nhau đối với khái niệm
của văn hóa tổ chức (xem Martin, 1993;
Schultz, 1995; Smircich, 1983). Trong bài viết này, chúng tôi
rộng định nghĩa văn hóa tổ chức là một tập hợp các
giả định về tinh thần chia sẻ rằng hướng dẫn giải thích
và hành động trong các tổ chức bằng cách định nghĩa thích hợp
hành vi cho các tình huống khác nhau (Fiol, 1991;
Louis, 1983; Martin, 2002). Những giả định phần lớn ngầm
và niềm tin được bày tỏ và thể hiện
trong một trang web thực hành chính thức và không chính thức
và hiện vật trực quan, bằng lời nói, và vật chất, mà
đại diện dễ nhìn thấy nhất, hữu hình, âm thanh và
các yếu tố của nền văn hóa của một tổ chức (Schein,
1992; Trice & Beyer, 1984)