The behavioural factors were measur

The behavioural factors were measured by the leadership, the organisational commitment, the
management commitment, training and the resource allocation. A fairly emphasis on the behavioural factors’ characteristics were revealed with an equal number of elements received mean score exceeding and below 5.00 median score. In the aspects of leadership, despite of a high emphasis were given for SM as a role model, visible at worksite, supportive, involve people in goal setting, encourage subordinate in making decision and provide leadership for OSH activities, a low emphasis was given on the overall responsibility for the sub-contractors’ safety and health.
The management commitment was rank as the most important as compared to other behavioural factors. Even though the senior management believe and put a high expectation on the management commitment as most important but it was not reflected in the practices within their organisation as discovered.
According to Ostrom (1993), organisations with a good safety culture are also reflective on safety
practices in which they have mechanisms in place to gather safety related information, measure safety
performance, and bring people together to learn how to work more safely. They use the mechanism not only to support solving immediate problems but learn how to better identify and address those problems on a daily basis. However the current practice shows that the commitment was limited to being the chairman of the safety committee, participate in the decision making and administer safety policies. Further, the literature review also highlighted that the management commitment is reflected in many ways on “good safety culture” features.
A fairly low emphasis found on reviewing the training to ensure their relevance and effectiveness.Training was rank as the fourth most important as compared to the other behavioural factors in the Main Survey.
None of the items recorded a high emphasis in the current practices on resource allocation, despite being critical and need to be recognised by the senior management. This is also consistent to the results of the Main Survey, where resource allocation was rank as the least important.

Kết quả (Việt) 2:

Các yếu tố hành vi được xác định bởi sự lãnh đạo, các tổ chức cam kết, các
cam kết quản lý, đào tạo và phân bổ nguồn lực. A khá nhấn mạnh vào đặc các yếu tố hành vi 'đã được tiết lộ với một số lượng tương đương của các yếu tố nhận được trung bình điểm số vượt quá và dưới 5.00 Điểm số trung bình. Trong khía cạnh của lãnh đạo, bất chấp một sự nhấn mạnh cao đã được cho SM như là một mô hình vai trò, có thể nhìn thấy tại nơi làm việc, hỗ trợ, liên quan đến người dân trong thiết lập mục tiêu, khuyến khích cấp dưới trong việc đưa ra quyết định và cung cấp cho lãnh đạo các hoạt động ATVSLĐ, một trọng tâm thấp đã được đưa ra trên chịu trách nhiệm chung về an toàn và sức khỏe các nhà thầu phụ.
Các cam kết quản lý là cấp bậc là quan trọng nhất so với các yếu tố hành vi khác. Mặc dù các quản lý cấp cao tin tưởng và đặt kỳ vọng cao vào sự cam kết quản lý là quan trọng nhất, nhưng nó đã không được phản ánh trong các thực hành trong tổ chức của họ là phát hiện.
Theo Ostrom (1993), tổ chức có một nền văn hóa an toàn tốt cũng là phản xạ về an toàn
thực hành, trong đó họ có cơ chế tại chỗ để thu thập thông tin liên quan đến an toàn, an toàn đo
hiệu suất, và đưa mọi người lại với nhau để tìm hiểu làm thế nào để làm việc một cách an toàn hơn. Họ sử dụng các cơ chế không chỉ để hỗ trợ giải quyết vấn đề ngay lập tức, nhưng tìm hiểu làm thế nào để xác định tốt hơn và giải quyết những vấn đề trên một cơ sở hàng ngày. Tuy nhiên, thực tế hiện nay cho thấy rằng các cam kết đã được giới hạn là Chủ tịch của ủy ban an toàn, tham gia vào việc ra quyết định và quản lý các chính sách an toàn. Hơn nữa, nghiên cứu tài liệu cũng nhấn mạnh rằng các cam kết quản lý được phản ánh trong nhiều cách thức về "văn hóa an toàn tốt" tính năng.
Một chú trọng khá thấp được tìm thấy trên xem xét việc đào tạo để đảm bảo phù hợp và effectiveness.Training đã ngạch thứ tư quan trọng nhất so các yếu tố hành vi khác trong cuộc điều tra chính.
Không ai trong số các mục ghi chú trọng cao trong thực tiễn hiện hành về phân bổ nguồn lực, mặc dù là quan trọng và cần phải được công nhận bởi các quản lý cấp cao. Điều này cũng phù hợp với kết quả của cuộc điều tra chính, nơi phân bổ nguồn lực là thứ hạng là quan trọng nhất.