the way toyota use VSM is different

the way toyota use VSM is different from the conventional thinking, they focus mainly on avoiding overproduction. VSM begin by listing all operations, and classifies them into VA and NVA (including waste). the VA activities are thoose that customers are willing to pay money for tangible goods or tangible funtions. the NVA work includes the eight wastes of TPS

Kết quả (Việt) 1:

cách sử dụng toyota VSM là khác nhau từ tư duy thông thường, họ tập trung chủ yếu vào tránh dư thừa. VSM bắt đầu bằng danh sách tất cả hoạt động, và phân loại chúng vào VA và nhân dân (bao gồm cả chất thải). Các hoạt động VA là thoose rằng khách sẵn sàng trả tiền cho hàng hoá hữu hình hoặc thiết hữu hình. làm việc nhân dân bao gồm các chất thải tám của TPS

Kết quả (Việt) 2:

cách sử dụng toyota VSM là khác nhau từ suy nghĩ thông thường, họ tập trung chủ yếu vào việc tránh khủng hoảng thừa. VSM bắt đầu bằng cách liệt kê tất cả các hoạt động, và phân loại chúng thành VA và Bắc Quân (kể cả phế liệu). các hoạt động VA là thoose mà khách hàng sẵn sàng trả tiền cho hàng hóa hữu hình hay hữu hình Chức năng hoạt động. công việc NVA bao gồm tám chất thải của TPS