PART 2: Filling in the blanks (2 po

PART 2: Filling in the blanks (2 points)
1. commercial services; education
2. foreign markets; affect
3. deregulation; unskilled jobs done
4. manufacturing organizations; personnel or staff
5. Top managers; public authorities
6. great many people; international marketing
7. decision-making; self-discipline.
8. weak and vulnerable; self-discipline
9. computers and robotics; boring, mindless, repetitive and mechanical
10. repetitive jobs; different repetitive jobs
11. division; category of car
12. consequently; even though
13. target market; goods or service
14. productivity; throughput
15. task-oriented logic; line superior
16. file maintenance; proof-reading
17. mobiles phones; developing rapidly.
18. Small suppliers; their facilities
19. half – finished items; multi-skilled employees.
20. Physical products; a warranty or guarantee
21. manufactures; product lines.
22. high profitability; profitable items.
23. take account of; monitored and defeated
24. potential market; particular product or service
25. northern cultures; pay-for-performance

PART 3: Answer the following questions (6 points)
1. Please show three sectors of the economy.
+ the primary sector: agriculture, and the extraction of raw materials from the earth;
+ the secondary sector: manufacturing industry, in which raw materials are turned into finished products (although of course many of the people working for manufacturing companies do not actually make anything, but provide a service – administration, law, finance, marketing, selling, computing, personnel, and so on);
+ the tertiary sector: the commercial services that help industry produce and distribute goods to the final consumers, as well as activities such as education, health care, leisure, tourism, and so on.

2. What is management? State five works that a manager is suggested to do.
 Management is the process of getting activities completed efficiently and effectively with and through other people.
 Peter Drucker, the well-known American business professor and consultant, suggests that the work of a manager can be divided into planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring, and developing people.
3. How many types of company structure? Present the natures of them all.
• Hierarchical or pyramidal structure, with one person or a group of people at the top, and an increasing number of people below them at each successive level.
• Functional structure, including (among others) production, finance, marketing, sales, and personnel or staff departments.
• Decentralized. Each division had its own engineering, production and sales departments, made a different category of car (but with some overlap, to encourage internal competition), and was expected to make a profit.
• Matrix management, in which people report to more than one superior.
4. Please specify the content of theory X and theory Y.
Theory X is the traditional approach to workers and working which assumes that people are lazy and dislike work, and that they have to be both threatened
Theory Y, on the contrary, assumes that people have a psychological need to work and want achievement and responsibility.
5. What is JIT production? Give its advantages and disadvantages.
In Just-In-Time (JIT) production – also called lean production, stockless production, and continuous flow manufacture – nothing is bought or produced until it is needed. Each section of the production process makes the necessary quantity of the necessary units at the necessary time – which is when it is required by the next stage of the manufacturing process, or by distributors or customers.
The main BENEFITS of JIT are the following:
5. Funds that were tied up in inventories can be used elsewhere.
6. Areas previously used to store inventories can be used for other more productive uses.
7. Throughput time is reduced, resulting in greater potential output and quicker response to customers.
8. Defect rates are reduced, resulting in less waste and greater customer satisfaction.
Most companies find, however, that simply reducing inventories is not enough. To remain competitive in an ever changing and ever competitive business environment, must strive for continuous improvement.
DISADVANTAGES of JIT:
Implementing thorough JIT procedures can involve a major overhaul of business systems -it may be difficult and expensive to introduce.
JIT manufacturing also opens businesses to a number of risks, notably those associated with the supply chain. With no stocks to fall back on, a minor disruption in supplies to the business from just one supplier could force production to cease at very short notice.
6. What is marketing? Provide the characteristics of “Marketing 4P” and “Marketing mix”.
The “marketing concept” assumes that the producer’s task is to find wants and fill them. In other words, you don’t sell what you make; you make what will be bought. As well as satisfying existing needs, marketers can also anticipate and create new ones.
The best-known classification of these elements is the ‘four Ps’: product, place, promotion, and price. Aspects to be considered in marketing products include quality, feature (standard and optional), style, brand name, size, packaging, services and guarantee.
Place in a marketing mix includes such factor as distribution channels, locations of points of sale, transport, inventory size, etc. Promotion groups together advertising, publicity, sales promotion, and personal selling, while price includes the basic list price, discounts, the length of the payment period, possible credit terms, and so on. It is the job of a product manager or brand manager to look for ways to increase sales by changing the marketing mix.

Kết quả (Việt) 1:

PHẦN 2: Điền vào những khoảng trống (2 điểm)1. thương mại Dịch vụ; giáo dục 2. thị trường nước ngoài; ảnh hưởng đến 3. bãi bỏ quy định; Các công việc không có kỹ năng thực hiện 4. sản xuất tổ chức; những nhân viên hoặc nhân viên 5. hàng đầu quản lý; cơ quan công cộng 6. rất nhiều người; thương mại quốc tế7. ra quyết định; tự kỷ luật.8. yếu và dễ bị tổn thương; kỷ luật tự giác9. máy vi tính và máy; nhàm chán, mindless, lặp đi lặp lại và cơ khí 10. lặp đi lặp lại việc làm; công việc lặp đi lặp lại khác nhau 11. phân chia; Các thể loại của xe hơi 12. kết quả; mặc dù 13. mục tiêu thị trường; hàng hóa hoặc dịch vụ 14. năng suất; thông lượng 15. nhiệm vụ theo định hướng logic; cấp trên dòng16. tập tin bảo dưỡng; bằng chứng đọc17. điện thoại di động điện thoại; phát triển nhanh chóng.18. nhỏ nhà cung cấp nhất; Tiện nghi của họ 19. một nửa-đã hoàn thành mục; nhiều kỹ năng nhân viên. 20. vật lý sản phẩm; bảo hành hoặc bảo lãnh21. nhà sản xuất; dòng sản phẩm.22. cao lợi nhuận; mục có lợi nhuận.23. mất tài khoản theo dõi và đánh bại 24. tiềm năng thị trường; sản phẩm cụ thể hoặc dịch vụ 25. Bắc nền văn hóa nhất; trả-cho-hiệu suất PHẦN 3: Câu trả lời câu hỏi sau đây (6 điểm)1. xin vui lòng Hiển thị ba lĩnh vực của nền kinh tế.+ ngành chính: nông nghiệp, và việc khai thác của nguyên liệu từ trái đất;+ ngành phụ: ngành, trong đó nguyên liệu được biến thành sản xuất thành phẩm (mặc dù tất nhiên nhiều người trong số những người làm việc cho công ty sản xuất không thực sự làm cho bất cứ điều gì, nhưng cung cấp một dịch vụ-chính quyền, luật, tài chính, tiếp thị, bán, máy tính, nhân viên, và như vậy);+ ngành đại học: các dịch vụ thương mại giúp ngành công nghiệp sản xuất và phân phối hàng hóa cho người tiêu dùng cuối cùng, cũng như các hoạt động chẳng hạn như giáo dục, y tế, giải trí, du lịch, và như vậy.2. những gì là quản lý? Nhà nước năm hoạt động một người quản lý được đề nghị để làm. Các quản lý là quá trình nhận được hoạt động hoàn thành một cách hiệu quả và có hiệu quả với và thông qua những người khác. Peter Drucker, giáo sư nổi tiếng người Mỹ kinh doanh và tư vấn, gợi ý rằng công việc của một người quản lý có thể được chia thành lập kế hoạch (thiết lập mục tiêu), tổ chức, tích hợp (động cơ thúc đẩy và giao tiếp), đo lường, và những người đang phát triển.3. làm thế nào nhiều loại cấu trúc công ty? Trình bày các tính chất của tất cả.• Cấu trúc phân cấp hoặc kim tự tháp, với một người hoặc một nhóm người ở đầu, và một số lượng ngày càng tăng của những người dưới đây họ ở mỗi cấp độ kế tiếp. • Chức năng cấu trúc, bao gồm (trong số những người khác) sản xuất, tài chính, tiếp thị, bán hàng, và bộ phận nhân sự hoặc nhân viên. • Phân cấp. Mỗi bộ phận này có kỹ thuật, sản xuất riêng của mình và bộ phận bán hàng, thực hiện một thể loại khác nhau của xe hơi (nhưng với một số chồng chéo lên nhau, để khuyến khích cạnh tranh nội bộ), và được dự kiến sẽ làm cho lợi nhuận.• Quản lý ma trận, trong đó người dân báo cáo để cấp trên nhiều hơn một.4. xin vui lòng xác định nội dung lý thuyết X và lý thuyết Y.Lý thuyết X là phương pháp truyền thống cho người lao động và làm việc mà giả định rằng người lười biếng và không thích công việc, và rằng họ đã là cả hai bị đe dọa Lý thuyết Y, ngược lại, giả sử rằng mọi người có một nhu cầu tâm lý để làm việc và muốn có thành tích và trách nhiệm.5. gì là JIT sản xuất? Cung cấp cho các lợi thế và bất lợi của nó.Trong sản xuất Just-In-Time (JIT) – còn gọi là nạc sản xuất, stockless sản xuất, và sản xuất dòng chảy liên tục-không có gì mua hoặc sản xuất cho đến khi nó cần thiết. Mỗi phần của quá trình sản xuất làm cho số lượng cần thiết của các đơn vị cần thiết tại thời điểm cần thiết-đó là khi nó là cần thiết bởi giai đoạn tiếp theo của quá trình sản xuất, hoặc bởi nhà phân phối hoặc khách.Những lợi ích chính của JIT là như sau:5. Quỹ đã được gắn trong hàng tồn kho có thể được sử dụng ở nơi khác.6. khu vực trước đây được sử dụng để lưu trữ hàng tồn kho có thể được sử dụng cho các ứng dụng năng suất cao hơn khác.7. thông qua thời gian giảm, dẫn đến sản lượng tiềm năng lớn hơn và các phản ứng nhanh hơn cho khách hàng.8. khiếm khuyết tỷ giá được giảm, dẫn đến ít chất thải và lớn hơn khách hàng hài lòng.Hầu hết các công ty tìm thấy, Tuy nhiên, chỉ đơn giản là việc giảm hàng tồn kho là không đủ. Để vẫn cạnh tranh trong một môi trường kinh doanh cạnh tranh bao giờ và bao giờ thay đổi, phải phấn đấu để cải thiện liên tục.Nhược điểm của JIT:Thực hiện triệt để JIT thủ tục có thể liên quan đến một đại tu chính của hệ thống kinh doanh-nó có thể được khó khăn và tốn kém để giới thiệu.JIT sản xuất cũng sẽ mở ra các doanh nghiệp để một số rủi ro, đặc biệt là những liên kết với dây chuyền cung ứng. Với không có cổ phiếu rơi trở lại, một sự phá vỡ nhỏ trong cung cấp cho các doanh nghiệp từ chỉ là một nhà cung cấp có thể lực lượng sản xuất để chấm dứt thời gian rất ngắn. 6. những gì tiếp thị? Cung cấp các đặc tính của "Tiếp thị 4P" và "Tiếp thị pha trộn".Khái niệm tiếp thị"" giả định rằng công việc của nhà sản xuất là để tìm muốn và điền vào chúng. Nói cách khác, bạn không bán những gì bạn thực hiện; bạn làm cho những gì sẽ được mua. Cũng như đáp ứng nhu cầu hiện tại, nhà tiếp thị cũng có thể dự đoán và tạo ra những cái mới. Việc phân loại nổi tiếng nhất của những yếu tố này là 'Bốn Ps': sản phẩm, địa điểm, khuyến mãi, và giá cả. Các khía cạnh để được xem xét trong tiếp thị sản phẩm bao gồm chất lượng, tính năng (tiêu chuẩn và tùy chọn), phong cách, thương hiệu, kích thước, đóng gói, Dịch vụ và đảm bảo.Vị trí trong một hỗn hợp tiếp thị bao gồm yếu tố như kênh phân phối, các vị trí của điểm bán, vận tải, hàng tồn kho kích thước, vv. Khuyến mãi nhóm với nhau quảng cáo, công khai, xúc tiến bán hàng và bán hàng cá nhân, trong khi chi phí bao gồm cơ bản danh sách giá, giảm giá, khoảng thời gian thanh toán, có thể hết tín dụng điều khoản, và như vậy. Đó là công việc của một sản phẩm quản lý hoặc quản lý thương hiệu để tìm cách để tăng doanh thu bằng cách thay đổi sự pha trộn tiếp thị.

Kết quả (Việt) 2:

PHẦN 2: Điền vào chỗ trống (2 điểm)
1. dịch vụ thương mại; giáo dục
2. thị trường nước ngoài; ảnh hưởng đến
3. bãi bỏ quy định; việc làm lao động phổ thông làm
4. tổ chức sản xuất; nhân viên hoặc nhân viên
5. Top các nhà quản lý; cơ quan công quyền
6. nhiều người lớn; marketing quốc tế
7. quyết định; kỷ luật tự giác.
8. yếu và dễ bị tổn thương; tự kỷ luật
9. máy tính và robot; nhàm chán, thiếu suy nghĩ, lặp đi lặp lại và cơ khí
10. công việc lặp đi lặp lại; công việc lặp đi lặp lại khác nhau
11. phân chia; chủng loại xe
12. do đó; mặc dù
13. nhắm mục tiêu thị trường; hàng hóa hoặc dịch vụ
14. năng suất; thông
15. phương hướng nhiệm vụ logic; dòng cao cấp
16. nộp bảo trì; chứng minh đọc
17. điện thoại di động; phát triển nhanh chóng.
18. Nhà cung cấp nhỏ; cơ sở của họ
19. nửa - mặt hàng thành phẩm; nhân viên đa năng.
20. Sản phẩm vật lý; bảo hành hoặc bảo lãnh
21. sản xuất; dòng sản phẩm.
22. lợi nhuận cao; các mặt hàng có lợi nhuận.
23. tính đến; giám sát và đánh bại
24. thị trường tiềm năng; sản phẩm cụ thể hay dịch vụ
25. nền văn hóa phía Bắc; trả tiền cho Hiệu PHẦN 3: Trả lời các câu hỏi sau (6 điểm) 1. Xin chỉ cho ba lĩnh vực của nền kinh tế. + Khu vực chính: nông nghiệp và khai thác nguyên liệu thô từ trái đất; + ngành thứ: sản xuất công nghiệp, trong đó nguyên liệu được chuyển thành các sản phẩm hoàn chỉnh (mặc dù tất nhiên nhiều người làm việc cho các công ty sản xuất không thực sự làm bất cứ điều gì, nhưng cung cấp một dịch vụ - hành chính, pháp luật, tài chính, tiếp thị, bán hàng, điện toán, nhân sự, vv); + các ngành dịch vụ: thương mại dịch vụ giúp ngành công nghiệp sản xuất và phân phối hàng hóa đến người tiêu dùng cuối cùng, cũng như các hoạt động như giáo dục, y tế, giải trí, du lịch, và như vậy. 2. Quản lý là gì? Nhà nước năm tác phẩm mà một người quản lý được đề nghị để làm.  Quản lý là quá trình của việc hoạt động hoàn thành một cách hiệu quả và hiệu quả với và thông qua người khác.  Peter Drucker, giáo sư kinh doanh người Mỹ nổi tiếng và tư vấn, gợi ý rằng công việc của một người quản lý có thể được chia thành kế hoạch (thiết lập mục tiêu), tổ chức, tích hợp (động cơ thúc đẩy và giao tiếp), đo lường, và phát triển con người. 3. Có bao nhiêu loại cấu trúc công ty? Trình bày bản chất của tất cả. • Cấu trúc phân cấp hoặc hình kim tự tháp, với một người hoặc một nhóm người ở phía trên, và một số lượng ngày càng tăng của người dân dưới họ ở mỗi cấp độ kế tiếp. • Cơ cấu chức năng, bao gồm (trong số những người khác) sản xuất, tài chính , tiếp thị, bán hàng, nhân viên và các phòng ban hoặc nhân viên. • phân cấp. Mỗi bộ phận có phòng ban kỹ thuật riêng, sản xuất và bán hàng của mình, thực hiện một loại khác nhau của xe (nhưng với một số chồng chéo lên nhau, khuyến khích cạnh tranh nội bộ), và dự kiến sẽ tạo ra lợi nhuận. • Quản lý Matrix, trong đó mọi người báo cáo với nhiều hơn một cấp trên. 4. Hãy xác định nội dung của lý thuyết X và thuyết Y. Thuyết X là phương pháp truyền thống để người lao động và làm việc trong đó giả định rằng con người là lười biếng và không thích làm việc, và rằng họ phải được cả hai bị đe dọa Lý thuyết Y, ngược lại, cho rằng những người có một nhu cầu tâm lý để làm việc và muốn thành tích và trách nhiệm. 5. Sản xuất JIT là gì? Hãy cho những ưu điểm và nhược điểm của nó. Trong Just-In-Time (JIT) sản xuất - cũng được gọi là sản xuất nạc, sản xuất stockless, và sản xuất dòng chảy liên tục - không có gì là mua hoặc sản xuất cho đến khi nó là cần thiết. Mỗi phần của quá trình sản xuất làm cho đủ số lượng cho các đơn vị cần thiết vào thời điểm cần thiết - đó là khi nó được yêu cầu của giai đoạn tiếp theo của quá trình sản xuất, hoặc bởi các nhà phân phối hoặc khách hàng. Các LỢI chính của JIT như sau: 5 . Quỹ đã ​​được gắn lên trong hàng tồn kho có thể được sử dụng ở những nơi khác. 6. Khu vực trước đây được sử dụng để lưu trữ hàng tồn kho có thể được sử dụng cho mục đích sử dụng hiệu quả hơn khác. 7. Hiện thông lượng giảm, dẫn đến sản lượng tiềm năng lớn hơn và phản ứng nhanh hơn cho khách hàng. 8. Tỷ lệ khuyết tật được giảm, dẫn đến lãng phí ít hơn và sự hài lòng của khách hàng lớn hơn. Hầu hết các công ty tìm thấy, tuy nhiên, đó chỉ đơn giản làm giảm hàng tồn kho là không đủ. Để cạnh tranh trong một môi trường kinh doanh luôn thay đổi và cạnh tranh bao giờ, phải phấn đấu cho sự cải tiến liên tục. Nhược điểm của JIT: Thực hiện thủ tục JIT kỹ lưỡng có thể liên quan đến một sự thay đổi lớn trong hệ thống kinh doanh-nó có thể khó khăn và tốn kém để giới thiệu. Sản xuất JIT cũng mở ra các doanh nghiệp đến một số rủi ro, đặc biệt là những liên kết với chuỗi cung ứng. Với không có cổ phiếu để rơi trở lại, một sự gián đoạn nhỏ trong nguồn cung cấp cho các doanh nghiệp từ một nhà cung cấp có thể buộc phải ngừng sản xuất tại thông báo rất ngắn. 6. Tiếp thị là gì? Cung cấp các đặc điểm của "Marketing 4P" và "Marketing hỗn hợp". Các "khái niệm tiếp thị" giả định rằng nhiệm vụ của nhà sản xuất là tìm và mong muốn điền vào chúng. Nói cách khác, bạn không bán những gì bạn thực hiện; bạn thực hiện những gì sẽ được mua. . Cũng như nhu cầu hiện có đáp ứng, tiếp thị cũng có thể dự đoán và tạo ra những cái mới Việc phân loại nổi tiếng nhất của thành phần này là 'bốn Ps': sản phẩm, địa điểm, khuyến mãi, và giá cả. Các khía cạnh cần được xem xét trong việc tiếp thị sản phẩm bao gồm chất lượng, tính năng (tiêu chuẩn và tùy chọn), kiểu dáng, tên thương hiệu, kích thước, bao bì, dịch vụ và bảo lãnh. Để trong marketing hỗn hợp bao gồm các yếu tố như các kênh phân phối, vị trí của các điểm bán hàng, vận chuyển, kích thước hàng tồn kho, vv nhóm khuyến mãi cùng nhau quảng cáo, công khai, xúc tiến bán hàng, và bán hàng cá nhân, trong khi giá bao gồm giá cơ bản danh sách, giảm giá, chiều dài của thời gian thanh toán, điều khoản tín dụng có thể, và như vậy. Đó là công việc của một nhà quản lý sản phẩm hoặc quản lý thương hiệu phải tìm mọi cách để tăng doanh thu bằng cách thay đổi marketing hỗn hợp.