There are a lot of benefits when st

There are a lot of benefits when staff has motivation in work, so that it is really needed to motivate the subordinates in a firm. The leaders should know how to motivate their staff in the right ways:
Relationship in motivation means the relationship between leaders, managers and employees. It is a motivation, because it will make the staff feel close with their employers, they will feel they are cared and they have valued in the eye of their leaders or managers. It is easier for the employees to express their opinion about the job, about the company or the culture of the company when they have a good relationship with employers. HSBC's leaders need to have a leadership style consistent with the company's time. Leadership style should suit the culture and values of the company. The new purpose of leaders is to ensure that new futures are created as rapidly as their external markets evolve. HSBC must listen to the ideas of employees and HSBC are taking democratic style of leadership to encourage and promote their employees.
The leaders and managers must believe in employees because the trust of leaders to their employees is seen as motivation for their employees. Believe in the staff also plays a very important role, because employees feel they can trust the leaders, and they will try to finish the job without causing frustration for leaders.
Reward the employees for hard work: Setting up a system of rewards is an excellent way to motivate your employees. Leader should set up a contest to see who can accomplish the best. When the leaders set up a competition, it will raise the competive in work environment. By that way, the goals will be achieve faster with high effectiveness. Provide suitable base salary for the performance of employees. That is good evidence that HSBC know the value of their employees:
a. Bonus: besides the base salary, HSBC always implements preferential policies, reward according to the company's profits. Employees can have bonus per months, year or special day and bonuses are awarded based on each employee’s performance
b. Allowance:
Health insurance for staff and relatives of HSBC.
On the holidays of country, employees will have day-off and benefit from the benefit that is according to the labor law.

Kết quả (Việt) 1:

Có rất nhiều lợi ích khi nhân viên này có động lực trong công việc, do đó, rằng nó thực sự cần thiết để thúc đẩy các cấp dưới của một công ty. Các nhà lãnh đạo nên biết làm thế nào để thúc đẩy nhân viên của họ theo cách bên phải:Mối quan hệ trong động lực có nghĩa là mối quan hệ giữa các nhà lãnh đạo, quản lý và nhân viên. Nó là một động lực, vì nó sẽ làm cho các nhân viên cảm thấy gần gũi với sử dụng lao động của họ, họ sẽ cảm thấy họ được chăm sóc và họ đã có giá trị trong mắt của các nhà lãnh đạo của họ hoặc các nhà quản lý. Nó là dễ dàng hơn cho các nhân viên để bày tỏ ý kiến của họ về công việc, về công ty hoặc các nền văn hóa của công ty khi họ có một mối quan hệ tốt với sử dụng lao động. HSBC của nhà lãnh đạo cần phải có một phong cách lãnh đạo phù hợp với thời gian của công ty. Phong cách lãnh đạo nên phù hợp với văn hóa và các giá trị của công ty. Mục đích mới của lãnh đạo là để đảm bảo rằng tương lai mới được tạo ra nhanh chóng như thị trường bên ngoài của họ phát triển. HSBC phải lắng nghe những ý tưởng của nhân viên và HSBC đang dùng các phong cách dân chủ của lãnh đạo để khuyến khích và thúc đẩy nhân viên của họ.Các nhà lãnh đạo và quản lý phải tin vào nhân viên vì sự tin tưởng của nhà lãnh đạo để nhân viên của họ được coi là động lực cho nhân viên của họ. Tin vào các nhân viên cũng đóng một vai trò rất quan trọng, bởi vì nhân viên cảm thấy họ có thể tin tưởng các nhà lãnh đạo, và họ sẽ cố gắng để hoàn thành công việc mà không gây ra sự thất vọng cho lãnh đạo.Reward the employees for hard work: Setting up a system of rewards is an excellent way to motivate your employees. Leader should set up a contest to see who can accomplish the best. When the leaders set up a competition, it will raise the competive in work environment. By that way, the goals will be achieve faster with high effectiveness. Provide suitable base salary for the performance of employees. That is good evidence that HSBC know the value of their employees:a. Bonus: besides the base salary, HSBC always implements preferential policies, reward according to the company's profits. Employees can have bonus per months, year or special day and bonuses are awarded based on each employee’s performanceb. Allowance:Health insurance for staff and relatives of HSBC.On the holidays of country, employees will have day-off and benefit from the benefit that is according to the labor law.

Kết quả (Việt) 2:

Có rất nhiều lợi ích khi nhân viên có động lực trong công việc, do đó, nó thực sự là cần thiết để tạo động lực cho cấp dưới trong một công ty. Các nhà lãnh đạo nên biết làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên của họ trong những cách quyền:
Mối quan hệ trong động cơ có nghĩa là mối quan hệ giữa các nhà lãnh đạo, các nhà quản lý và nhân viên. Đó là một động lực, bởi vì nó sẽ làm cho nhân viên cảm thấy gần gũi với người sử dụng lao của họ, họ sẽ cảm thấy họ được chăm sóc và họ đã có giá trị trong mắt của các nhà lãnh đạo hay quản lý của họ. Nó là dễ dàng hơn cho người lao động để bày tỏ ý kiến của mình về công việc, về công ty hay văn hóa của công ty khi họ có một mối quan hệ tốt với nhà tuyển dụng. Các nhà lãnh đạo của HSBC cần phải có một phong cách lãnh đạo phù hợp với thời gian của công ty. Phong cách lãnh đạo nên phù hợp với văn hóa và các giá trị của công ty. Mục đích của các nhà lãnh đạo mới là để đảm bảo rằng tương lai mới được tạo ra nhanh chóng như các thị trường bên ngoài của họ phát triển. HSBC phải lắng nghe ý kiến của nhân viên và HSBC đang dùng phong cách dân chủ của lãnh đạo để khuyến khích và thúc đẩy nhân viên của họ.
Các nhà lãnh đạo và nhà quản lý phải tin vào nhân viên vì sự tin tưởng của các nhà lãnh đạo đến nhân viên của họ được coi là động lực cho nhân viên của họ. Tin tưởng vào đội ngũ nhân viên cũng đóng một vai trò rất quan trọng, bởi vì nhân viên cảm thấy họ có thể tin tưởng các nhà lãnh đạo, và họ sẽ cố gắng hoàn thành công việc mà không gây thất vọng cho các nhà lãnh đạo.
Tự thưởng cho các nhân viên cho công việc khó khăn: Thiết lập một hệ thống khen thưởng là một tuyệt vời cách để tạo động lực cho nhân viên của bạn. Lãnh đạo nên thiết lập một cuộc thi để xem ai có thể thực hiện tốt nhất. Khi các nhà lãnh đạo thiết lập một cuộc thi, nó sẽ nâng cao cạnh tranh trong môi trường làm việc. Bằng cách đó, các mục tiêu này sẽ được hoàn thành nhanh hơn, hiệu quả chưa cao. Cung cấp cơ sở mức lương phù hợp cho các hoạt động của nhân viên. Đó là bằng chứng tốt mà HSBC biết giá trị của người lao động:
a. Bonus: Ngoài lương cơ bản, HSBC luôn thực hiện chính sách ưu đãi, khen thưởng theo lợi nhuận của công ty. Nhân viên có thể có tiền thưởng mỗi tháng, năm hoặc ngày đặc biệt và tiền thưởng được trao dựa trên mỗi nhân viên thực hiện
b. Phụ
cấp:. Bảo hiểm y tế cho nhân viên và người thân của HSBC
Trên các ngày lễ của đất nước, người lao động sẽ có ngày nghỉ và hưởng lợi từ những lợi ích mà là theo luật lao động.