Sau khi tuyển dụng và lựa chọn quá trình, Big C phải có một quá trình đánh giá để thực hiện việc tuyển dụng và quá trình lựa chọn tốt hơn. Mục đích của quá trình đánh giá là nâng cao hiệu quả và chất lượng của quá trình tuyển chọn, đánh giá quá trình đó là sự lãng phí thời gian hay không, đánh giá rằng các nhân viên trình tuyển dụng đúng hay không. Có một số yếu tố để đánh giá quá trình:
Big C nên tạo ra một tiêu chuẩn đo lường: các tiêu chuẩn để lựa chọn cán bộ phải dựa trên định hướng của Big C. Vị trí tuyển dụng cần phải có tiêu chuẩn riêng biệt. Đối với Big C, với vị trí Giám đốc Truyền thông Thương hiệu yêu cầu ứng viên có trình độ cao về chuyên môn, kiến thức sâu rộng và kinh nghiệm cho vị trí này. Big C nên đánh giá các tiêu chuẩn đo lường thông qua tiền lương của người lao động, thời gian lao động, chi phí tuyển dụng và sự hài lòng của nhân viên.
Big C nên theo dõi dữ liệu đo lường để tăng cường và cải thiện quá trình lựa chọn và tuyển dụng. Big C cần phải thường xuyên xem xét và theo dõi các dữ liệu đo lường trên cơ sở hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm. Nó giúp Big C cho biết hiệu quả của quá trình tuyển dụng, nếu có vấn đề xảy ra, họ có thể được xử lý kịp thời.
Bên cạnh đó, Big C sẽ xem xét và đánh giá các chi phí mà Big C chi trong việc tuyển dụng và quá trình lựa chọn. Trong việc tuyển dụng và quá trình lựa chọn của Big C, Big C đã tốn kém cho quảng cáo tuyển dụng trên báo, chi phí điện thoại, và như vậy. Big C có xem xét chi phí mà công ty bỏ ra để kiếm được một nhân viên tốt hay bất kỳ lợi ích khác. Nó giúp Big C tránh chi tiêu lãng phí của công ty.
đang được dịch, vui lòng đợi..
