The above matrix shows that the bal

The above matrix shows that the balance between global and local will depend on the strategic context of the specific company, its competitors, history and resources.

Once this balance has been identified, then companies will need to examine the consequences for their particular products and services.

To provide a practical illustration of what this means, the following film explores how McDonalds Restaurants has tackled global and local matters. It’s worth recalling the guidance above that the McDonalds global and local strategy decision is strongly related to its product category – fast food. In addition, McDonalds has been building its global operations for many years: these strategies take time to develop fully.

Finally, I am fully aware that McDonalds has not always had the best publicity over the last few years: complaints about wasteful packaging, highly calorific and fatty meals, etc. But the company still remains the world’s leading restaurant chain for good reasons: it delivers exceptional value-for-money, branded fast food to a world-wide customer base. People like McDonalds.

Kết quả (Việt) 1:

Ma trận ở trên cho thấy rằng sự cân bằng giữa toàn cầu và địa phương sẽ phụ thuộc vào ngữ cảnh chiến lược của công ty cụ thể, đối thủ cạnh tranh của nó, lịch sử và nguồn lực.Một khi sự cân bằng này đã được xác định, sau đó công ty sẽ cần phải xem xét những hậu quả cho các sản phẩm cụ thể và dịch vụ.Để cung cấp một minh hoạ thực tế về những gì điều này có nghĩa là, bộ phim sau khám phá làm thế nào nhà hàng McDonalds đã giải quyết những vấn đề toàn cầu và địa phương. Đó là giá trị nhắc lại hướng dẫn ở trên rằng quyết định chiến lược toàn cầu và địa phương McDonalds mạnh mẽ có liên quan đến thể loại sản phẩm của nó-thức ăn nhanh. Ngoài ra, McDonalds đã xây dựng của nó hoạt động toàn cầu trong nhiều năm: các chiến lược mất thời gian để phát triển đầy đủ.Cuối cùng, tôi hoàn toàn nhận thức được rằng McDonalds đã không luôn luôn có công khai tốt nhất trong vài năm qua: khiếu nại về lãng phí bao bì, Bữa ăn cao nhiệt và béo, vv. Nhưng công ty vẫn còn chuỗi nhà hàng hàng đầu của thế giới vì lý do tốt: nó cung cấp đặc biệt giá trị tiền, mang nhãn hiệu thức ăn nhanh cho một cơ sở khách hàng trên toàn thế giới. Những người như McDonalds.

Kết quả (Việt) 2:

Các ma trận trên cho thấy sự cân bằng giữa toàn cầu và địa phương sẽ phụ thuộc vào bối cảnh chiến lược của công ty cụ thể, đối thủ cạnh tranh, lịch sử và nguồn lực của mình. Sau khi cân bằng này đã được xác định, sau đó công ty sẽ cần phải xem xét những hậu quả đối với các sản phẩm và dịch vụ cụ thể của mình . Để cung cấp một minh họa thực tế của điều này có nghĩa là, các bộ phim sau tìm hiểu làm thế nào McDonalds Nhà hàng đã giải quyết các vấn đề toàn cầu và địa phương. Nó có giá trị nhắc lại những hướng dẫn trên mà quyết định chiến lược toàn cầu và địa phương McDonalds liên quan chặt chẽ với danh mục sản phẩm của mình - thức ăn nhanh. Ngoài ra, McDonalds đã xây dựng các hoạt động toàn cầu của mình trong nhiều năm:. Các chiến lược này cần thời gian để phát triển đầy đủ Cuối cùng, tôi hoàn toàn nhận thức được rằng McDonalds đã không luôn luôn có sự công khai tốt nhất trong vài năm qua: khiếu nại về bao bì lãng phí, rất nhiệt và các bữa ăn béo, vv Tuy nhiên, công ty vẫn còn chuỗi nhà hàng hàng đầu thế giới vì lý do tốt: nó cung cấp đặc biệt giá trị đồng tiền, có thương hiệu thức ăn nhanh đến một cơ sở khách hàng trên toàn thế giới. Những người như McDonalds.