Figure 5 Modeling Elements for Bene

Figure 5 Modeling Elements for Benefit Realizations Approach (from [10])
3.2.2.4 Results Chain Example
The following example is an enhanced version of an example from Thorp [13]. The enhancements include a consideration of training, of motivating factors and of associated business process changes.
A firm is experiencing a drop in sales. Feedback from customers includes complaints that order fulfillment is taking too long. The current order entry system is paper based, manually intensive and time consuming. An automated order entry system is proposed.

Kết quả (Việt) 1:

Hình 5 mô hình hóa các yếu tố lợi ích Realizations tiếp cận (từ [10])3.2.2.4 kết quả chuỗi ví dụVí dụ sau là phiên bản nâng cao của một ví dụ từ Thorp [13]. Những cải tiến bao gồm xem xét đào tạo, của yếu tố thúc đẩy và các doanh nghiệp liên quan đến quá trình thay đổi.Một công ty đang trải qua một thả trong kinh doanh. Thông tin phản hồi từ khách hàng bao gồm các khiếu nại để thực hiện này mất quá lâu. Hệ thống hiện tại mục đặt hàng là giấy dựa trên, theo cách thủ công chuyên sâu và tốn thời gian. Một mục nhập tự động đặt hàng hệ thống được đề xuất.

Kết quả (Việt) 2:

Hình 5 mô hình hóa các yếu tố để Benefit ngộ pháp tiếp cận (từ [10])
3.2.2.4 Chuỗi kết Ví dụ
Ví dụ sau đây là một phiên bản nâng cao của một ví dụ từ Thorp [13]. Những cải tiến bao gồm việc xem xét đào tạo, các yếu tố thúc đẩy và gắn liền thay đổi quy trình kinh doanh.
Một công ty đang trải qua sự sụt giảm doanh số bán hàng. Phản hồi từ khách hàng bao gồm các khiếu nại thực hiện đơn hàng là dùng quá lâu. Các hệ thống nhập lệnh hiện hành là dựa trên giấy, tự thâm canh và tốn thời gian. Một hệ thống nhập lệnh tự động được đề xuất.