Fifteen year ago, Mr. Timpson bough

Fifteen year ago, Mr. Timpson bought out his partners in th shoe-repair business that bears his family name. In 1995, he bought Automagic, the shoe-repair and key-cutting chain. Since them Timpson has turned to key cutting, watch and jewellery repairs and engraving, acquired two big high-street rivals and broken through $100m in annual sales
still only he owns shares
we are committed to being independent. i'm not interested in a deal that involves equity being given to anybody, mr tim, who is company chairman, while his son james is managing director. to some, the company style might seem rather old-fashioned, with holiday homes for staff, training schemes and newsletters with personal input from Mr.tim
Tight control of the business ensures the company's commitment to what mr.tim calls "upside-down management": giving power to those long way from head office in Manchester. mr.tim believes that the most important staff are those who cut customer's keys and reheel their shoes. everyone esle, from area managers to the boardroom, is there to serve the shop staff, who are given plenty of freedom as long as they prioritise customer's need.

i think it would be difficult for some professional manager to come in and do it our way. i do not expect other people to come up with the ideas. but i can not then tell them what is going to happen. i have got to persuade them. my form of management is a lot of communication. it will not work unless they approve of it

Kết quả (Nga) 1:

Пятнадцать месяцев назад, г- Н Купил свои Тимпсон партнеров обуви ремонт в тыс носит фолликулостимулирующего фамилию бизнес ко В 1995 году он купил Automagic, обувную-ремонт и ключ-режущую цепь. Получилось Тимпсон с тех его добавил к ключевой резки, часы и ювелирные изделия ремонт и гравировка, приобрела два больших высоких уличных соперников и пробила $ 100 млн продаж в год доСИХ ЕГО ТОЛЬКО ОН ВЛАДЕЕТ ПАКЕТАМИ АКЦИЙ Мы стремимся животного независимыми. Я не заинтересован в сделке уделяется có предполагает справедливость никому, господин сердца, который принести председателем компании, в То время как фолликулостимулирующего сын Джеймс принести управляющим директором. Некоторым данным , Фирменный стиль может показаться довольно старомодные, с домов отдыха для персонала учебных мира и информационных бюллетеней с личным вкладом от Mr.timЖесткий контроль бизнеса настоящее приверженность компании к тому, Что mr.tim называет «вверх-вниз управление»: давая власть Нхунг долгий путь от главного офиса в Манчестере. Считает mr.tim Чонг lÀ большинство сотрудников являются мы, Кто вырезать ключи клиента и попросить их reheel обуви. Все есле, от менеджеров области до конференц- Зале, там служить сотрудникам магазина, которым дают много свободы, пока они бла потребность клиента.Я думаю, что Это будет трудно для некоторых профессиональный менеджер, Совета прийти и обложке это наш путь, Я не ожидаю, Совета придумать с другими людьми своих Идей. Но я не могу сказать, Что тогда произойдет добавил. У меня Уговаривать добавил. Моя форма управления много общения. Будет языке Она работать не одобряю Neu Чон

Kết quả (Nga) 2:

Пятнадцать месяцев назад, г - н . Купил свои Тимпсон партнеров обуви ремонт в тыс носит его фамилию бизнес CO . В 1995 году он купил Automagic, обувную-ремонт и ключ-режущую цепь Получилось Тимпсон с тех пор добавил к Ключевой резки, часы и ювелирные изделия ремонт и гравировка, приобрела два больших высоких уличных соперников и пробила $ 100 млн продаж в год до
сих пор только он владеет пакетами АКЦИЙ
Мы стремимся быть независимыми. Я не заинтересован в сделке уделяется có предполагает справедливость никому, господин сердца, который является председателем компании , в то время как ЕГО сын Джеймс является управляющим директором. некоторым данным , фирменный стиль может показаться довольно старомодные, с домов отдыха для персонала, учебных программ и информационных бюллетеней с личным вкладом от Mr.tim
Жесткий контроль бизнеса гарантирует приверженность компании к тому, что mr.tim называет "вверх-вниз управление":. Нхунг власть давая долгий путь от главного офиса в Манчестере Считает mr.tim Чонг lÀ большинство сотрудников являются те, . кто вырезать ключи клиента и попросить их reheel обуви все есле, от менеджеров области до конференц - . зале, там служить сотрудникам магазина, которым дают много свободы, пока они Приоритеты Потребность КЛИЕНТА

я думаю, что это будет : трудно для некоторых профессиональный менеджер, чтобы прийти и сделать это наш путь, я не ожидаю, чтобы придумать с другими людьми своих идей. но я не могу сказать, что тогда произойдет добавил. У меня уговаривать добавил. Моя форма управления много общения. Будет ли она работать НЕ Neu Chung одобряю