- The overall culture is spiritual

- The overall culture is spiritual and financial specific material, intellectual and emotional decisions of a society or a group of people in society. The culture including art and literature, the way of life, the fundamental rights of the child people, the system of values and mores credits threshold. Also the cultural promotion of the capacity of human nature , culture is the most complete expression of human nature, so the culture of any human activity, whether it is active active in the fields of economic, political, social, communication, behavior, ... Thus, culture is not a separate field special. The overall culture generally accounts . Material and spiritual values of the author. Culture is the key to development. Organisational culture is intermediate level between national culture and organizational culture, have a direct impact on human resources, organizational level. In this way a major cultural influences Vietnam for problems working in an organization.
- Language also contained in their cultural characteristics. Way, show expression level in communication. For example, pronouns second throne in English using only one word (you), while the Vietnamese have dozens from (siblings, grandparents, uncles, etc.), depending on age, gender, status, relationship. In a organization, prudence and respect the word can bring consensus among individuals together to create a consensus Conveniently together toward the common good.
- Culture is the source of many problems in the organization: organizational structure is not suitable, the failure to top investment in new technology, or poor financial control systems. In the management of human resources in organization, culture has a major impact on the period stages of the process management: recruitment, training, society and integration of new members, system evaluate the performance level, the taste
- definition of ...
- Through value (standard), unless the applicant when the request will be rejected. So, in the process selection, human resource managers strive to clarify the standards of competence, attitude, and behavior of candidates. People get to Working as standard system in accordance with the requirements of the culture of the organization.
- Bonus Promotion: mechanisms and how promote solutions to have a great influence on literature of the organization. Mechanism and how this depending on the views and opinions of management reasons. The form of promotion to rewards may be an increase in wages, promotions and bonuses. Prize Promotion can be won for the job also completed the senior, to a large extent of his bonus is enough to try of workers or will not ... encourage or prevent bonus promotion forever .
- Human resource training not only to focus on providing the knowledge, skills and expertise that need to work out legal work style, essential thoughtful collaboration, healthy lifestyle, honest, Thrifty. Are the moral standards in Vietnam's culture.
- Based on the benchmarks and proper cultural practices can build visibility or spread to the personnel of an organization in the future, change the image of the Organization as new ideas are highly effective. That can make the vision identified by the reorganization of institutions, creating new mechanisms.
- Culture can impact positively or negatively to human resource management.
- Culture and decision criteria, the method of selection of the new human resources, how to socialize new members, the way. Change the culture towards actively help improve the effectiveness of human resource management. As such, cultural impact of human resource management practices and human resource management through culture to new members.
- Culture is a form of social control and affect decisions behavior of staff.
- Culture is the "glue link social cohesion "connecting people together and make them feel a part of the cover experience of the organization.
- Cultural organizations supporting creating meaningful, help employees understand the what is happening in the organization and why the link
out.

Kết quả (Việt) 1:

-Các nền văn hóa tổng thể là tinh thần và tài chính tài liệu cụ thể, trí tuệ và tình cảm quyết định của một xã hội hoặc một nhóm người trong xã hội. Văn hóa, bao gồm cả nghệ thuật và văn học, con đường của cuộc sống, các quyền cơ bản của con người, Hệ thống giá trị và tập tục tín dụng ngưỡng. Cũng quảng cáo khả năng của bản chất con người, văn hóa văn hóa là biểu hiện đầy đủ nhất của bản chất con người, vì vậy các nền văn hóa của bất kỳ hoạt động của con người, cho dù đó là hoạt động tích cực trong các lĩnh vực kinh tế, chính trị, xã hội, giao tiếp, hành vi,... Vì thế, văn hóa không phải là một lĩnh vực riêng biệt đặc biệt. Các nền văn hóa tổng thể thường chiếm. Giá trị vật chất và tinh thần của tác giả. Văn hóa là chìa khóa để phát triển. Văn hóa tổ chức là các cấp độ trung gian giữa văn hóa quốc gia và văn hóa tổ chức, có một tác động trực tiếp vào nguồn nhân lực, tổ chức cấp. Bằng cách này một thiếu văn hóa ảnh hưởng đến Việt Nam cho các vấn đề làm việc trong một tổ chức.-Ngôn ngữ cũng chứa trong đặc điểm văn hóa của họ. Cách, Hiển thị mức độ biểu hiện trong giao tiếp. Ví dụ, từ thứ hai lên ngôi bằng tiếng Anh bằng cách sử dụng chỉ một từ (bạn), trong khi người Việt Nam có hàng chục từ (Anh chị em, ông bà, chú bác, vv), tùy thuộc vào độ tuổi, giới tính, tình trạng, mối quan hệ. Trong một tổ chức, sự khôn ngoan và tôn trọng từ có thể mang lại sự đồng thuận giữa các cá nhân với nhau để tạo ra một sự đồng thuận thuận tiện cùng nhau hướng tới lợi ích chung.-Văn hóa là nguồn của nhiều vấn đề trong tổ chức: cơ cấu tổ chức là không thích hợp, sự thất bại để đầu tư hàng đầu trong công nghệ mới, hoặc hệ thống kiểm soát tài chính người nghèo. Trong việc quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, văn hóa có một tác động lớn trên các giai đoạn giai đoạn của quá trình quản lý: tuyển dụng, đào tạo, xã hội và hội nhập của các thành viên mới, Hệ thống đánh giá mức độ hiệu suất, hương vị-định nghĩa của...-Thông qua giá trị (tiêu chuẩn), trừ khi người nộp đơn khi yêu cầu sẽ bị từ chối. Vì vậy, trong việc lựa chọn quá trình, quản lý nguồn nhân lực phấn đấu để làm rõ các tiêu chuẩn năng lực, Thái độ và hành vi của ứng cử viên. Người nhận được để làm việc như là tiêu chuẩn hệ thống phù hợp với các yêu cầu của các nền văn hóa của tổ chức.-Tiền thưởng khuyến mãi: cơ chế và làm thế nào thúc đẩy các giải pháp để có một ảnh hưởng lớn đến văn học của tổ chức. Cơ chế và làm thế nào điều này tùy thuộc vào quan điểm và ý kiến của lý do quản lý. Hình thức quảng cáo cho phần thưởng có thể là tăng lương, chương trình khuyến mãi và tiền thưởng. Giải thưởng khuyến mãi có thể thắng cho công việc cũng đã hoàn thành cao cấp, đến một mức độ lớn của tiền thưởng của mình là đủ để cố gắng của người lao động hoặc sẽ không... khuyến khích hoặc ngăn chặn tiền thưởng khuyến mãi mãi mãi.-Nhân sự, đào tạo không chỉ tập trung vào việc cung cấp các kiến thức, kỹ năng và chuyên môn mà cần phải làm việc ra phong cách hợp pháp làm việc, nghiên cứu khoa học chu đáo thiết yếu, lối sống lành mạnh, Trung thực, tiết kiệm. Là các tiêu chuẩn đạo Đức trong văn hóa của Việt Nam.-Dựa trên các tiêu chuẩn và mục văn hóa thực hành có thể xây dựng khả năng hiển thị hoặc lây lan đến các nhân viên của một tổ chức trong tương lai, thay đổi hình ảnh của tổ chức như những ý tưởng mới có hiệu quả cao. Điều đó có thể làm cho tầm nhìn xác định bởi tổ chức lại các tổ chức, tạo ra cơ chế mới. -Văn hóa có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến quản lý nguồn nhân lực.-Văn hóa và quyết định tiêu chuẩn, phương thức lựa chọn các nguồn tài nguyên con người mới, làm thế nào để giao tiếp thành viên mới, cách. Thay đổi văn hóa theo hướng tích cực giúp cải thiện hiệu quả quản lý nguồn nhân lực. Như vậy, ảnh hưởng văn hóa của thực tiễn quản lý nguồn nhân lực và nguồn nhân lực quản lý thông qua văn hóa cho các thành viên mới. -Văn hóa là một hình thức kiểm soát xã hội và ảnh hưởng đến quyết định hành vi của nhân viên. -Văn hóa là "keo gắn kết xã hội liên kết"kết nối mọi người với nhau và làm cho họ cảm thấy một phần của bao gồm kinh nghiệm của tổ chức.-Văn hóa tổ chức hỗ trợ tạo có ý nghĩa, giúp nhân viên hiểu những gì đang xảy ra trong tổ chức và lý do tại sao liên kếtra.

Kết quả (Việt) 2:

- Các nền văn hóa tổng thể là vật chất cụ thể tinh thần và tài chính, quyết định trí tuệ và tình cảm của một xã hội hay một nhóm người trong xã hội. Các nền văn hóa bao gồm nghệ thuật và văn chương, những lối sống, những quyền cơ bản của con người, hệ thống giá trị và tập tục tín ngưỡng. Ngoài việc thúc đẩy văn hóa năng lực của bản chất con người, văn hóa là sự biểu hiện đầy đủ nhất về bản chất con người, do đó, các nền văn hóa của bất kỳ hoạt động của con người, cho dù đó là hoạt động tích cực trong các lĩnh vực kinh tế, chính trị, xã hội, giao tiếp, hành vi, .. . Như vậy, văn hóa không phải là một lĩnh vực đặc biệt riêng. Các nền văn hóa nói chung thường chiếm. Vật chất và giá trị tinh thần của tác giả. Văn hóa là chìa khóa để phát triển. Văn hóa tổ chức là cấp trung gian giữa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức, có tác động trực tiếp đến nguồn nhân lực, trình độ tổ chức. Trong cách này, một ảnh hưởng văn hóa lớn Việt Nam cho vấn đề làm việc trong một tổ chức.
- Ngôn ngữ cũng có trong đặc điểm văn hóa của họ. Way, cho thấy mức độ biểu hiện trong giao tiếp. Ví dụ, đại từ ngôi thứ hai trong tiếng Anh chỉ sử dụng một từ (bạn), trong khi Việt Nam có hàng chục từ (anh chị em, ông bà, chú bác, vv), tùy thuộc vào độ tuổi, giới tính, tình trạng mối quan hệ. Trong một tổ chức, sự thận trọng và tôn trọng từ có thể mang lại sự đồng thuận giữa các cá nhân với nhau để tạo ra một sự đồng thuận thuận cùng nhau hướng tới lợi ích chung.
- Văn hóa là nguồn gốc của nhiều vấn đề trong tổ chức: cơ cấu tổ chức là không phù hợp, việc không đầu tư hàng đầu trong công nghệ mới, hoặc các hệ thống kiểm soát tài chính kém. Trong việc quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, văn hóa có tác động lớn đến các giai đoạn giai đoạn của quá trình quản lý: tuyển dụng, đào tạo, xã hội và hội nhập của các thành viên mới, hệ thống đánh giá mức độ hiệu suất, các hương vị
- định nghĩa về ...
- Thông qua giá trị (tiêu chuẩn), trừ khi người nộp đơn khi yêu cầu sẽ bị từ chối. Vì vậy, trong quá trình lựa chọn, quản lý nguồn nhân lực phấn đấu để làm rõ các tiêu chuẩn năng lực, thái độ và hành vi của các ứng cử viên. Mọi người có thể làm việc như hệ thống tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu của nền văn hóa của tổ chức.
- Tiền thưởng khuyến mãi: cơ chế và cách thức thúc đẩy các giải pháp để có một ảnh hưởng rất lớn về văn học của tổ chức. Cơ chế và cách thức này tùy thuộc vào quan điểm và ý kiến của các lý do quản lý. Các hình thức khuyến mại để phần thưởng có thể được tăng lương, chương trình khuyến mãi và tiền thưởng. Giải khuyến mãi có thể được giành cho công việc cũng hoàn thành việc cấp cao, đến một mức độ lớn của tiền thưởng của mình là đủ để cố gắng của người lao động hay không sẽ ... khuyến khích hoặc ngăn chặn khuyến mãi tiền thưởng.
- đào tạo nguồn nhân lực không chỉ tập trung vào việc cung cấp các kiến thức, kỹ năng và chuyên môn mà cần phải làm việc ra phong cách pháp lý làm việc, hợp tác chu đáo cần thiết, lối sống lành mạnh, trung thực, Thrifty. Là các tiêu chuẩn đạo đức trong nền văn hóa của Việt Nam.
- Dựa trên các tiêu chuẩn và thông lệ văn hóa thích hợp có thể xây dựng tầm nhìn hoặc lan tràn đến các nhân viên của một tổ chức trong tương lai, thay đổi hình ảnh của Tổ chức là những ý tưởng mới có hiệu quả cao. Điều đó có thể làm cho tầm nhìn được xác định bởi các tổ chức của các tổ chức, tạo ra cơ chế mới.
- Văn hóa có thể tác động tích cực hay tiêu cực đến quản lý nguồn nhân lực.
- Văn hóa và tiêu chí quyết định, phương pháp lựa chọn các nguồn lực con người mới, làm thế nào để xã hội các thành viên mới, các cách. Thay đổi văn hóa theo hướng tích cực giúp cải thiện hiệu quả của quản lý nguồn nhân lực. Như vậy, ảnh hưởng văn hóa phương thức quản lý nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực thông qua văn hóa cho các thành viên mới.
- Văn hóa là một hình thức kiểm soát xã hội và ảnh hưởng đến các quyết định hành vi của nhân viên.
- Văn hóa là "liên kết keo gắn kết xã hội" kết nối mọi người với nhau và làm họ cảm thấy một phần của kinh nghiệm trang bìa của tổ chức.
- Tổ chức Văn hóa hỗ trợ việc tạo ra ý nghĩa, giúp nhân viên hiểu được những gì đang xảy ra trong tổ chức và lý do tại sao các liên kết
ngoài.