This wastage formula may be simple

This wastage formula may be simple to use but it can be misleading. The mainobjection to the measurement of turnover in terms of the proportion of those wholeave in a given period is that the figure may be inflated by the high turnover of arelatively small proportion of the workforce, especially in times of heavy recruitment.Thus, a company employing 150 people might have had an annual wastage rate of 20 percent, meaning that 30 jobs had become vacant during the year, but this could have been spread throughout the company, covering all occupations and long as well as short service employees. Alternatively, it could have been restricted to a small sector of the workforce – only 20 jobs might have been affected, although each of these had to be filled 10 times during the year. These are totally different situations, and unless they are understood, inaccurate forecasts would be made of future requirements and inappropriate actions would be taken to deal with the problem. The turnover index is also suspect if the average number of employees upon which the percentage is based is unrepresentative of recent trends because of considerable increases or decreases during the period in the numbers employed. When assembling and analysing labour turnover figures, it is important to obtain information on the incidence for different categories of employee, especially those who are most difficult to attract and retain, such as knowledge or highly skilled workers.

Kết quả (Việt) 1:

Công thức lãng phí này có thể được đơn giản để sử dụng nhưng nó có thể gây hiểu nhầm. Mainobjection để đo lường doanh thu trong điều khoản của tỷ lệ của wholeave trong một khoảng thời gian nhất định là các con số có thể được tăng cao bởi cao doanh thu arelatively tỷ lệ nhỏ của lực lượng lao động, đặc biệt là trong thời gian tuyển dụng nặng. Vì vậy, một công ty sử dụng 150 người có thể đã có một tỷ lệ lãng phí hàng năm của 20 phần trăm, có nghĩa là 30 công việc đã trở thành trống trong năm, nhưng điều này có thể đã được lan truyền trên toàn công ty, bao gồm tất cả các ngành nghề và dài cũng như nhân viên dịch vụ ngắn. Ngoài ra, nó có thể đã được giới hạn trong một khu vực nhỏ của lực lượng lao động-việc làm chỉ 20 có thể đã bị ảnh hưởng, mặc dù mỗi trong số này đã được lấp đầy 10 lần trong năm. Đây là những tình huống khác nhau hoàn toàn, và trừ khi họ được hiểu, không chính xác dự báo sẽ được thực hiện yêu cầu trong tương lai và không thích hợp hành động nào được thực hiện để đối phó với vấn đề. Chỉ số doanh thu này cũng nghi ngờ nếu số nhân viên mà tỷ lệ phần trăm dựa, Trung bình là unrepresentative của xu hướng gần đây vì đáng kể làm tăng hoặc giảm trong thời gian ở những con số làm việc. Khi lắp ráp và phân tích số liệu lao động doanh thu, nó là quan trọng để có được thông tin về tỷ lệ mắc cho thể loại khác nhau của nhân viên, đặc biệt là những người đang có khó khăn nhất để thu hút và giữ lại, chẳng hạn như kiến thức hoặc người lao động có tay nghề cao.

Kết quả (Việt) 2:

Công thức lãng phí này có thể được sử dụng đơn giản nhưng nó có thể gây hiểu nhầm. Các mainobjection để đo doanh thu về tỷ lệ những người wholeave trong một thời gian nhất định là con số có thể được thổi phồng bởi kim ngạch cao tỷ lệ arelatively nhỏ của lực lượng lao động, đặc biệt là trong thời gian recruitment.Thus nặng, một công ty sử dụng 150 người có thể đã có một tỷ lệ hao hụt hàng năm là 20 phần trăm, có nghĩa là 30 công việc đã trở thành trống trong năm, nhưng điều này có thể đã được lan truyền khắp công ty, bao gồm tất cả các ngành nghề và dài cũng như nhân viên phục vụ ngắn. Ngoài ra, nó có thể đã được giới hạn trong một khu vực nhỏ của lực lượng lao động - chỉ có 20 công việc có thể đã bị ảnh hưởng, mặc dù mỗi trong số này có tới được điền 10 lần trong năm. Đây là những tình huống hoàn toàn khác nhau, và trừ khi họ được hiểu, dự báo không chính xác sẽ được thực hiện các yêu cầu trong tương lai và hành động không phù hợp sẽ được thực hiện để đối phó với vấn đề này. Các chỉ tiêu doanh thu cũng là nghi ngờ, nếu số lượng trung bình của nhân viên khi đó tỷ lệ này dựa là không đại diện của các xu hướng gần đây do sự gia tăng đáng kể hoặc giảm trong khoảng thời gian trong những con số làm việc. Khi lắp ráp và phân tích số liệu kim ngạch lao động, điều quan trọng là để có được thông tin về tỷ lệ cho các loại khác nhau của các nhân viên, đặc biệt là những người khó khăn nhất để thu hút và giữ lại, chẳng hạn như kiến ​​thức hoặc công nhân có tay nghề cao.