s part of a team, an employee is re

s part of a team, an employee is required to give his or her all for the team, professionally speaking. Ideally, working toward a common goal should be the most important reward for any employee. And as a team member, an employee should be proud and motivated to be a part of the team’s effort toward organizational goals. When a team achieves a goal, each team member is unlikely to forget his or her experience of being a
part of a successful team.
In the new world of business, many tasks are completed through team- work, but very few teams work all that well. In this chapter, methods ordi- nary team members can use to achieve extraordinary results are discussed. Also examined in this chapter are the different types of work teams, the stages of team development, the benefits of teams, and the strategies that management can use to resolve team conflicts.

Kết quả (Việt) 1:

s một phần của một nhóm, một nhân viên là cần thiết để cung cấp cho mình tất cả đội chuyên nghiệp nói. Lý tưởng nhất, làm việc hướng tới một mục tiêu chung nên phần thưởng quan trọng nhất cho bất kỳ nhân viên. Và như là một thành viên trong đội, một nhân viên nên tự hào và động lực để là một phần của nỗ lực của đội ngũ hướng tới mục tiêu tổ chức. Khi một đội bóng đạt được một mục tiêu, mỗi thành viên trong đội là dường như không quên kinh nghiệm của mình đang được mộtmột phần của một đội bóng thành công.Trong thế giới mới của doanh nghiệp, nhiều nhiệm vụ được hoàn thành thông qua làm việc nhóm, nhưng rất ít các đội làm việc tất cả những gì tốt. Trong chương này, phương pháp ordi nary nhóm thành viên có thể sử dụng để đạt được kết quả phi thường được thảo luận. Cũng kiểm tra trong chương này là các loại khác nhau của làm việc nhóm, giai đoạn phát triển đội ngũ, những lợi ích của các đội và các chiến lược quản lý có thể sử dụng để giải quyết mâu thuẫn nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

là một phần của một nhóm, một nhân viên được yêu cầu phải cung cấp cho họ tất cả cho đội bóng của mình, nói một cách chuyên nghiệp. Lý tưởng nhất, làm việc hướng tới một mục tiêu chung nên là phần thưởng quan trọng nhất cho bất kỳ nhân viên. Và như là một thành viên trong nhóm, một nhân viên nên tự hào và động lực để trở thành một phần trong nỗ lực của đội bóng hướng tới mục tiêu của tổ chức. Khi một đội bóng đạt được một mục tiêu, mỗi thành viên trong nhóm là không thể quên của mình hoặc kinh nghiệm của một cô
một phần của một đội bóng thành công.
Trong thế giới kinh doanh mới, nhiều nhiệm vụ được hoàn thành thông qua việc team-, nhưng rất ít đội làm tất cả những gì tốt. Trong chương này, các phương pháp ordi- nary thành viên trong nhóm có thể sử dụng để đạt được kết quả bất thường được thảo luận. Ngoài ra xem xét trong chương này là các loại khác nhau của các nhóm làm việc, các giai đoạn phát triển đội ngũ, những lợi ích của các đội, và các chiến lược quản lý có thể sử dụng để giải quyết mâu thuẫn trong nhóm.