The findings of this thesis are sum

The findings of this thesis are summarised as follows. Contrary to expectations, this study finds that the use of financial and non-financial performance measures in executives’ annual incentives is negatively related to return on assets and sales annual growth. The study suggests that neither the quality of performance measures, the effectiveness of the reward system or the organisational ownership structure seem to interact with the relationship between measurement diversity and firm performance. The study shows that business risk has a significant impact on the relationship between measurement diversity in executives’ incentive systems and business goals achievement. When business risk is high or low the relationship between measurement diversity in executives’ incentives and business goals achievement is positive and when business risk is moderate the same relationship is negative. Finally, the study finds that organisational culture also has a significant impact on the measurement diversity-business goals achievement relationship. When firms have a clan or adhocracy organisational culture –according to Cameron and Quinn’s (1999) cultural typology–, the use of measurement diversity in executives’ annual incentives is positively associated with business goals achievement.

Kết quả (Việt) 1:

Các kết quả của luận án này được tóm tắt như sau. Trái với sự mong đợi, nghiên cứu này thấy rằng việc sử dụng các biện pháp hiệu suất tài chính và phi tài chính trong ban quản trị hàng năm ưu đãi tiêu cực liên quan đến trả lại tài sản và doanh thu hàng năm tăng trưởng. Nghiên cứu cho thấy rằng không phải chất lượng của các biện pháp hiệu suất, hiệu quả của hệ thống khen thưởng hoặc cơ cấu tổ chức sở hữu dường như tương tác với các mối quan hệ giữa đo lường đa dạng và hiệu suất công ty. Nghiên cứu cho thấy rằng rủi ro kinh doanh có một tác động đáng kể về mối quan hệ giữa đo lường sự đa dạng trong ban quản trị hệ thống ưu đãi và đạt được mục tiêu kinh doanh. Khi rủi ro doanh nghiệp là cao hay thấp mối liên quan giữa đo lường sự đa dạng trong ưu đãi nhân viên điều hành, kinh doanh đạt được mục tiêu là tích cực và khi rủi ro kinh doanh vừa phải cùng mối quan hệ là tiêu cực. Cuối cùng, các nghiên cứu thấy rằng văn hóa tổ chức cũng có một tác động đáng kể về mối quan hệ đo lường mục tiêu kinh doanh đa dạng thành tựu. Khi công ty có một nền văn hóa tổ chức gia tộc hoặc adhocracy-theo Cameron và Quinn's (1999) văn hóa loại hình-, sử dụng đo lường sự đa dạng trong ban quản trị hàng năm ưu đãi là tích cực liên kết với các doanh nghiệp đạt được mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

Những phát hiện của luận án này được tóm tắt như sau. Trái với dự đoán, nghiên cứu này cho thấy rằng việc sử dụng các biện pháp hiệu quả tài chính và phi tài chính trong ưu đãi hàng năm giám đốc điều hành "là tiêu cực liên quan đến lợi nhuận trên tài sản và doanh thu tăng trưởng hàng năm. Nghiên cứu cho thấy rằng không phải chất lượng các biện pháp hiệu suất, hiệu quả của hệ thống khen thưởng hay cơ cấu sở hữu của tổ chức dường như tương tác với các mối quan hệ giữa sự đa dạng và đo lường hiệu suất công ty. Nghiên cứu cho thấy rủi ro kinh doanh có tác động đáng kể về mối quan hệ giữa đa dạng đo lường trong hệ thống khuyến khích và mục tiêu kinh doanh thành tích điều hành '. Khi rủi ro kinh doanh là cao hay thấp các mối quan hệ giữa đa dạng đo lường trong các ưu đãi giám đốc điều hành và mục tiêu kinh doanh đạt được là tích cực và khi rủi ro kinh doanh là mối quan hệ vừa phải cùng là tiêu cực. Cuối cùng, nghiên cứu cho thấy rằng văn hóa tổ chức cũng có một tác động đáng kể về mối quan hệ thành tựu mục tiêu đa dạng sự nghiệp đo lường. Khi các doanh nghiệp có một gia tộc hay văn hóa tổ chức adhocracy -Theo Cameron và (1999) typology- văn hóa của Quinn, việc sử dụng đa dạng đo lường trong ưu đãi hàng năm điều hành 'đang tích cực kết hợp với mục tiêu kinh doanh thành tích.