The progressive use of advanced man

The progressive use of advanced manufacturing technologies (AMT) has made traditional costing systems become out-of-date by creating an overhead-intensive environment (Brimson, 1997). Such systems do not allow organizations to compete successfully in the current business environment (Cunningham, 1992). Although recognizing the problem is a good beginning, the pressing need now is for a solution. ABC has emerged as the key alternative to traditional costing systems. It recognizes that many overhead costs vary in proportion to changes other than production volume. By identifying the cost drivers that cause costs to change and assigning costs to products on the basis of cost driver usage, ABC can more truthfully measure the resources consumed by products. This cause and effect relationship provides a superior way of determining relevant costs.

Kết quả (Việt) 1:

Việc sử dụng tiến bộ của công nghệ sản xuất tiên tiến (AMT) đã làm cho truyền thống chi phí hệ thống trở nên không cập nhật bằng cách tạo ra một môi trường chuyên sâu trên không (Brimson, 1997). Hệ thống như vậy không cho phép các tổ chức để cạnh tranh thành công trong môi trường kinh doanh hiện tại (Cunningham, 1992). Mặc dù nhận thức vấn đề là một khởi đầu tốt, nhu cầu bức xúc bây giờ là giải pháp. ABC đã nổi lên như là thay thế quan trọng để hệ thống chi phí truyền thống. Nó nhận ra rằng nhiều chi phí khác nhau theo tỷ lệ thay đổi khác hơn so với khối lượng sản xuất. Bằng cách xác định các trình điều khiển chi phí mà gây ra các chi phí thay đổi và gán chi phí cho các sản phẩm trên cơ sở chi phí điều khiển sử dụng, ABC hơn trung thực có thể đo lường các nguồn tài nguyên tiêu thụ bởi sản phẩm. Mối quan hệ này nguyên nhân và có hiệu lực cung cấp một cách tốt hơn để xác định chi phí có liên quan.

Kết quả (Việt) 2:

Việc sử dụng tiến bộ của công nghệ sản xuất tiên tiến (AMT) đã thực hiện các hệ thống tính toán chi phí truyền thống trở nên out-of-date bằng cách tạo ra một môi trường trên cao thâm (Brimson, 1997). Hệ thống như vậy không cho phép các tổ chức để cạnh tranh thành công trong môi trường kinh doanh hiện tại (Cunningham, 1992). Mặc dù thừa nhận vấn đề là một khởi đầu tốt, nhu cầu cấp bách hiện nay là một giải pháp. ABC đã nổi lên như là thay thế quan trọng để hệ thống chi phí truyền thống. Nó nhận ra rằng rất nhiều chi phí trên không khác nhau về tỷ lệ thay đổi khác so với khối lượng sản xuất. Bằng cách xác định các trình điều khiển chi phí đó gây ra chi phí để thay đổi và phân công chi phí cho các sản phẩm trên cơ sở sử dụng trình điều khiển chi phí, ABC trung thực hơn có thể đo lường các nguồn lực tiêu thụ của sản phẩm. Mối quan hệ nhân quả này cung cấp một cách vượt trội của việc xác định chi phí có liên quan.