Management is appeared and needed i

Management is appeared and needed in every aspect of an organization. It involves in many different roles and responsibilities of that firm. Henry Mintzberg’s managerial roles are defined by ten management roles which included in 3 main categories,:

Interpersonal roles: Involvement in others roles. Including Fifurehead – Leader - Liaison

Informational roles: Involvement in collecting, receiving and disseminating information. Including Mentor – Disseminator - Spokesman

Decisional roles: Revolve in making decisions or choices process. Including Entrepreneur – Disturbance Handler – Resource Allocator – Negotiator

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý xuất hiện và cần thiết trong mọi khía cạnh của một tổ chức. Nó liên quan đến trong nhiều vai trò khác nhau và trách nhiệm của công ty đó. Henry Mintzberg vai trò quản lý được xác định bởi vai trò quản lý mười bao gồm trong danh mục chính 3:Interpersonal vai trò: tham gia vào những người khác vai trò. Bao gồm Fifurehead-lãnh đạo - liên lạcThông tin vai trò: sự tham gia trong việc thu thập, tiếp nhận và phổ biến thông tin. Bao gồm cả người cố vấn-Disseminator - người phát ngônDecisional vai trò: xoay trong việc đưa ra quá trình ra quyết định hoặc lựa chọn. Bao gồm cả doanh nghiệp-xáo trộn Handler-nguồn cấp phát-đàm phán

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý được xuất hiện và cần thiết trong mọi khía cạnh của một tổ chức. Nó liên quan đến trong nhiều vai trò và trách nhiệm của công ty là khác nhau. Vai trò quản lý của Henry Mintzberg được định nghĩa bởi mười vai trò quản lý trong đó bao gồm 3 loại chính ,: vai trò Interpersonal: Sự tham gia trong vai trò những người khác. Bao gồm Fifurehead - Leader - Liaison vai trò thông tin: Sự tham gia trong việc thu thập, tiếp nhận và phổ biến thông tin. Bao gồm Mentor - Người phát ngôn - tuyên truyền vai trò ra quyết định: Revolve trong việc đưa ra quyết định lựa chọn hoặc quá trình. Bao gồm Doanh nhân - Loạn Handler - Resource cấp phát - Negotiator