Thus above charts show that: Power

Thus above charts show that:
 Power Consumption Increases due to higher production and fine material
 Pressure variation is low assuring smooth flow
 Less skew means fine material
 Drastic reduction in operation of shut off gate saving labor and increase production.
 Production increased
VI. CONCLUSION:
Kaizen is an interesting process to apply to cement plant. It produces, in most cases spectacular results. It is not disruptive; however, it takes a commitment of the whole organization including the President or CEO to labor. The above illustrated example is a small sample of over 30 performance appraisals carried out in Cement Plant over the last 3 year period. The good news is that it works. It is truly an exciting journey in human engineering.
VII. ACKNOWLEDGEMENT:
I would like begin my acknowledgements by thanking Mr S.S.Gahlot, Deputy General Manager of Panipat Cement works and his team, who has supported me throughout my project with his patience and knowledge whilst allowing me the room to work in my own way. One simply could not wish for a better or friendlier manager.
First and foremost I offer my sincerest gratitude to my M. Tech. Guide, Mr. Dwajkirti Sharma Dy. Dean and Mr. Saurabh Singh Chandrawat Head of Mechanical Engineering Department, Mewar University, Chittorgarh (Rajasthan) for guiding me in the project whenever I was in difficulty and were always ready with positive solution. My special thanks to Prof. Sanjeev Mishra, Head Mechanical Department, Rajasthan Technical University, Kota, who is always inspiration to me since my B. E. at MBM engineering college, Jodhpur.

Kết quả (Việt) 1:

Vì vậy, trên bảng xếp hạng thấy rằng: Điện tiêu thụ tăng do sản xuất cao hơn và vật liệu tốt áp lực biến thể là thấp đảm bảo dòng chảy êm Ít nghiêng có nghĩa là vật liệu tốt giảm mạnh trong hoạt động của tắt gate tiết kiệm lao động và gia tăng sản xuất. sản xuất tăng lênVI. KẾT LUẬN:Kaizen là một quá trình thú vị để áp dụng cho nhà máy xi măng. Nó tạo ra, trong hầu hết trường hợp kết quả ngoạn mục. Nó không phải là phá hoại; Tuy nhiên, phải mất một cam kết của tổ chức toàn bộ bao gồm cả tổng thống hoặc CEO để lao động. Ví dụ minh họa trên là một mẫu nhỏ của hơn 30 đánh giá hiệu suất thực hiện tại nhà máy xi măng trong khoảng thời gian 3 năm qua. Tin tốt lành là nó hoạt động. Nó thực sự là một cuộc hành trình thú vị trong nhân kỹ thuật.VII. GHI NHẬN:Tôi muốn bắt đầu lời cảm ơn của tôi bởi Cám ơn ông S.S.Gahlot, phó tổng giám đốc của Panipt Taraf Makhdum Zadgan xi măng công trình và nhóm của ông, người đã ủng hộ tôi trong suốt dự án của tôi với kiên nhẫn và kiến thức của mình trong khi cho phép tôi phòng để làm việc theo cách của riêng tôi. Một chỉ đơn giản là có thể không muốn cho một người quản lý tốt hơn hoặc thân thiện.First and foremost I offer my sincerest gratitude to my M. Tech. Guide, Mr. Dwajkirti Sharma Dy. Dean and Mr. Saurabh Singh Chandrawat Head of Mechanical Engineering Department, Mewar University, Chittorgarh (Rajasthan) for guiding me in the project whenever I was in difficulty and were always ready with positive solution. My special thanks to Prof. Sanjeev Mishra, Head Mechanical Department, Rajasthan Technical University, Kota, who is always inspiration to me since my B. E. at MBM engineering college, Jodhpur.

Kết quả (Việt) 2:

Như vậy trên bảng xếp hạng cho thấy:
 Tăng Công suất tiêu thụ do sản lượng cao hơn và tốt nguyên liệu
biến  Áp lực đảm bảo lưu thông thông suốt thấp
 Ít nghiêng nghĩa là vật liệu
tốt.  giảm quyết liệt trong hoạt động của ngắt cổng tiết kiệm lao động và tăng cường sản xuất
 Sản xuất tăng
VI . KẾT LUẬN:
Kaizen là một quá trình thú vị để áp dụng cho các nhà máy xi măng. Nó tạo ra, trong hầu hết các trường hợp kết quả ngoạn mục. Nó không phải là gây rối; Tuy nhiên, phải mất một cam kết của toàn bộ tổ chức bao gồm Chủ tịch hoặc Giám đốc điều hành cho lao động. Các ví dụ minh họa ở trên là một ví dụ nhỏ về trên 30 đánh giá hiệu quả thực hiện tại nhà máy xi măng trong giai đoạn 3 năm ngoái. Các tin tốt là nó làm việc. Nó thật sự là một hành trình thú vị trong kỹ thuật của con người.
VII. LỜI CẢM ƠN:
Tôi muốn bắt đầu sự thừa nhận của tôi bằng việc cảm ơn ông SSGahlot, Phó Tổng Giám đốc của công trình xi măng Panipat và nhóm của ông, những người đã ủng hộ tôi trong suốt dự án của tôi với sự kiên nhẫn và kiến thức của mình trong khi cho phép tôi căn phòng để làm việc theo cách riêng của tôi. Một đơn giản là không thể mong muốn một người quản lý tốt hơn hoặc thân thiện hơn.
Trước hết tôi cung cấp lòng biết ơn chân thành của mình để M. Tech của tôi. Hướng dẫn, ông Sharma Dwajkirti Dy. Dean và ông Saurabh Singh Chandrawat Trưởng Bộ môn Kỹ thuật Cơ khí, Đại học Mewar, Chittaurgarh (Rajasthan) để hướng dẫn tôi trong dự án này bất cứ khi nào tôi gặp khó khăn và luôn sẵn sàng với các giải pháp tích cực. Tôi đặc biệt cảm ơn Giáo sư Sanjeev Mishra, Cục Cơ trưởng, Đại học Kỹ thuật Rajasthan, Kota, những người luôn luôn là nguồn cảm hứng để tôi kể từ BE của tôi tại trường đại học kỹ thuật MBM, Jodhpur.