Goals Must Be AcceptedGoals need to

Goals Must Be Accepted

Goals need to be accepted. Simply assigning goals to organization members may not result in their commitment to those goals, especially if the goal will be difficult to accomplish. A powerful method of obtaining acceptance is to allow organization members to participate in the goal-setting process. In other words, participation in the goal-setting process tends to enhance goal commitment. Participation helps organization members better understand the goals, ensure that the goals are not unreasonable, and helps them achieve the goal. The factor of self-efficacy mentioned above also may come into play regarding imposed goals. Some individuals may reject imposed goals, but if they have self-efficacy, they may still maintain high personal goals to accomplish the imposed goals (Bandura, 1997).

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu phải được chấp nhậnMục tiêu cần được chấp nhận. Đơn giản chỉ cần chỉ định mục tiêu cho các tổ chức thành viên có thể không tạo ra các cam kết của mình để những mục tiêu, đặc biệt là nếu mục tiêu sẽ được khó khăn để thực hiện. Một phương pháp mạnh mẽ thu được chấp nhận là để cho phép tổ chức thành viên tham gia trong quá trình thiết lập mục tiêu. Nói cách khác, sự tham gia trong quá trình thiết lập mục tiêu có xu hướng tăng cường cam kết mục tiêu. Tham gia giúp tổ chức thành viên tốt hơn hiểu các mục tiêu, đảm bảo rằng các mục tiêu không được bất hợp lý, và giúp họ đạt được mục tiêu. Các yếu tố đã đề cập ở trên tự-hiệu quả cũng có thể đi vào chơi liên quan đến áp đặt mục tiêu. Một số cá nhân có thể từ chối áp đặt mục tiêu, nhưng nếu họ có hiệu quả tự, họ vẫn có thể duy trì mục tiêu cá nhân cao để đạt mục tiêu áp đặt (Bandura, 1997).

Kết quả (Việt) 2:

Mục tiêu phải được chấp nhận mục tiêu cần phải được chấp nhận. Đơn giản chỉ cần gán các mục tiêu cho các thành viên tổ chức có thể không dẫn đến sự cam kết của họ đối với những mục tiêu, đặc biệt là nếu mục tiêu sẽ rất khó khăn để thực hiện. Một phương pháp mạnh mẽ có được chấp nhận là cho phép các thành viên tổ chức tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu. Nói cách khác, sự tham gia vào quá trình thiết lập mục tiêu có xu hướng tăng cường cam kết mục tiêu. Tham gia giúp các thành viên tổ chức hiểu rõ hơn về mục tiêu, đảm bảo rằng các mục tiêu không phải là không hợp lý, và giúp họ đạt được mục tiêu. Các yếu tố của tự hiệu quả đã đề cập ở trên cũng có thể đi vào chơi liên quan đến các mục tiêu đặt ra. Một số cá nhân có thể từ chối các mục tiêu áp đặt, nhưng nếu họ có tự hiệu quả, họ vẫn có thể duy trì mục tiêu cá nhân cao để thực hiện các mục tiêu áp dụng (Bandura, 1997).