The second form of relationship is

The second form of relationship is cused by low monadic value and low perceived equity. The resulting behaviour is usually the active search for alternatives, whose value has to allow for the compensation of trust economies that would follow from repurchase. In these cases the perception of ‘economies’ is a genuine ‘exit barrier’ in the relationship. These may be generated by the firm’s lock in policies or by the structural conditions of the exchange process. The resulting relationships are temporary. They last because there are no alternatives which would allow for compensating the diseconomies (switching costs) that would follow the exit option. Loyalty in these cases is certainly ‘spurious’, in so far as the customer has a negative perception of the firm’s offer. These are often forced or inertial relationships, that is they are often accompanied by the perception that the alternatives are not really differentiated as is their equity. Submission generally follows the perception of a kind of ‘system monopoly’ that can be met with in collusive oligopoly or highly regulated markets.

Kết quả (Việt) 1:

Các hình thức thứ hai của mối quan hệ là cused bởi giá trị monadic thấp và vốn chủ sở hữu nhận thức thấp. Hành vi kết quả thường là hoạt động tìm kiếm các lựa chọn thay thế, có giá trị đã cho phép cho việc bồi thường của nền kinh tế của sự tin tưởng sẽ làm theo từ mua lại. Trong những trường hợp nhận thức của 'nền kinh tế' là một chính hãng 'rào cản lối ra' trong mối quan hệ. Đây có thể được tạo ra bởi các công ty lock trong chính sách hoặc bằng các điều kiện cấu trúc của quá trình trao đổi. Các mối quan hệ kết quả là tạm thời. Họ cuối cùng bởi vì có là không có lựa chọn thay thế mà sẽ cho phép cho đền bù diseconomies (chuyển đổi chi phí) mà sẽ đi theo lối ra tùy chọn. Lòng trung thành trong những trường hợp này là chắc chắn 'giả mạo', trong cho đến nay là khách hàng có một nhận thức tiêu cực của công ty cung cấp. Đây thường là mối quan hệ bắt buộc hoặc quán tính đó là họ thường kèm theo nhận thức rằng các lựa chọn thay thế là không thực sự phân biệt như là vốn chủ sở hữu của họ. Trình nói chung theo nhận thức của một loại 'hệ thống độc quyền' có thể được đáp ứng với collusive oligopoly hoặc đánh giá cao quy định thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Hình thức thứ hai của mối quan hệ được cused bởi giá trị monadic thấp và vốn chủ sở hữu nhận thức thấp. Các hành vi đưa đến thường là các hoạt động tìm kiếm giải pháp thay thế, mà giá trị đã cho phép cho việc bồi thường của nền kinh tế tin tưởng rằng sẽ làm theo từ mua lại. Trong những trường hợp nhận thức của "nền kinh tế" là một "rào cản thoát 'chính hãng trong mối quan hệ. Đây có thể được tạo ra bằng cách khóa của công ty trong các chính sách hoặc do điều kiện cơ cấu của quá trình trao đổi. Các mối quan hệ kết quả chỉ là tạm thời. Họ kéo dài vì không có lựa chọn thay thế mà sẽ cho phép bù các diseconomies (chi phí chuyển đổi) sẽ tiếp sau là thoát. Lòng trung thành trong các trường hợp này chắc chắn là 'giả', trong chừng mực mà các khách hàng có một nhận thức tiêu cực của cung cấp của công ty. Chúng thường được buộc hoặc các mối quan hệ quán tính, đó là họ thường đi kèm với sự nhận thức rằng các lựa chọn thay thế không thực sự phân biệt như là vốn chủ sở hữu của họ. Trình thường theo nhận thức của một loại 'hệ thống độc quyền' mà có thể được đáp ứng với trong độc quyền nhóm thông đồng hoặc các thị trường được điều tiết cao.