Planning and Scheduling—When planni

Planning and Scheduling—When planning maintenance work, the equipment with the highest criticality is scheduled first and maintenance tasks are scheduled in order of priority until all available maintenance resources have been utilized. When PM/PdMs that are due to be performed are consistently deferred because of a lack of resources, augmentation of the maintenance work force is indicated.

Kết quả (Việt) 1:

Lập kế hoạch và lập tiến độ — khi lập kế hoạch công việc bảo trì, các thiết bị với criticality cao nhất là lịch trình đầu tiên và nhiệm vụ bảo trì được lên kế hoạch theo thứ tự ưu tiên cho đến khi tất cả có bảo trì tài nguyên đã được sử dụng. Khi PM/PdMs mà là do được thực hiện một cách nhất quán được trả chậm vì thiếu nguồn lực, augmentation của lực lượng lao động bảo trì được chỉ định.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch và lập biểu-Khi lập kế hoạch công việc bảo trì, các thiết bị có tính quyết cao nhất dự kiến ​​đầu tiên và bảo trì các nhiệm vụ được lên kế hoạch trong thứ tự ưu tiên cho đến khi tất cả các nguồn lực bảo trì có sẵn đã được sử dụng. Khi PM / PDMS mà là do được thực hiện luôn được trì hoãn vì thiếu các nguồn lực, tăng thêm lực lượng công việc bảo trì được chỉ định.