Chapter 3 describes various project

Chapter 3 describes various project management tools and techniques.
EVALUATING FEASIBILITY
The first step in evaluating feasibility is to identify and weed out systems requests that
are not feasible. For example, a request would not be feasible if it required hardware or
software that the company already had rejected.
Even if the request is feasible, it might not be necessary. For example, a request for
multiple versions of a report could require considerable design and programming effort.
A better alternative might be to download the server data to a personal computer-based
software package and show users how to produce their own reports. In this case, training users would be a better investment than producing reports for them.
Also keep in mind that systems requests that are not currently feasible can be resubmitted as new hardware, software, or expertise becomes available. Development costs
might decrease, or the value of benefits might increase enough that a systems request
eventually becomes feasible. Conversely, an initially feasible project can be rejected later.
As the project progresses, conditions often change. Acquisition costs might increase, and
the project might become more expensive than anticipated. In addition, managers and
users sometimes lose confidence in a project. For all those reasons, feasibility analysis is
an ongoing task that must be performed throughout the systems development process.

Kết quả (Việt) 1:

Chương 3 mô tả các công cụ quản lý dự án và các kỹ thuật.ĐÁNH GIÁ TÍNH KHẢ THIBước đầu tiên trong việc đánh giá tính khả thi là để xác định và loại bỏ hệ thống yêu cầu đókhông phải là khả thi. Ví dụ, một yêu cầu nào không được khả thi nếu nó yêu cầu phần cứng hoặcphần mềm công ty đã đã từ chối.Thậm chí nếu yêu cầu là khả thi, không có cần thiết. Ví dụ, yêu cầunhiều phiên bản của một báo cáo có thể đòi hỏi nhiều thiết kế và lập trình nỗ lực.Một lựa chọn tốt hơn để có thể tải xuống dữ liệu máy chủ cho một máy tính cá nhân dựa trênphần mềm gói phần mềm và hướng dẫn người dùng cách báo cáo riêng của họ. Trong trường hợp này, đào tạo người dùng sẽ là một đầu tư tốt hơn so với sản xuất báo cáo cho họ.Cũng nên nhớ rằng yêu cầu hệ thống mà không phải là hiện tại khả thi có thể được gửi lại như mới, phần cứng, phần mềm, hoặc chuyên môn trở nên có sẵn. Chi phí phát triểncó thể giảm, hoặc giá trị của lợi ích có thể làm tăng đủ mà một hệ thống yêu cầudần dần trở nên khả thi. Ngược lại, một dự án khả thi ban đầu có thể bị từ chối sau đó.Khi tiến hành dự án, điều kiện thường xuyên thay đổi. Chi phí mua lại có thể gia tăng, vàdự án có thể trở nên đắt hơn dự đoán. Ngoài ra, người quản lý vàngười sử dụng đôi khi mất tự tin trong một dự án. Đối với tất cả những lý do này, khả năng phân tích làmột nhiệm vụ liên tục mà phải được thực hiện trong suốt quá trình phát triển hệ thống.

Kết quả (Việt) 2:

Chương 3 mô tả các công cụ quản lý dự án khác nhau và kỹ thuật.
ĐÁNH GIÁ KHẢ THI
Bước đầu tiên trong việc đánh giá tính khả thi là xác định và hệ thống lọc bỏ các yêu cầu đó
là không khả thi. Ví dụ, một yêu cầu sẽ không khả thi nếu nó yêu cầu phần cứng hoặc
phần mềm mà công ty đã đã bị từ chối.
Ngay cả nếu yêu cầu có tính khả thi, nó có thể không cần thiết. Ví dụ, một yêu cầu cho
nhiều phiên bản của một báo cáo có thể yêu cầu thiết kế và lập trình đáng kể công sức.
Một lựa chọn tốt hơn có thể tải dữ liệu máy chủ với một máy tính dựa trên cá nhân
gói phần mềm và chương trình sử dụng như thế nào để sản xuất báo cáo của họ. Trong trường hợp này, người sử dụng đào tạo sẽ là một đầu tư tốt hơn so với sản xuất các báo cáo cho họ.
Cũng nên nhớ rằng các hệ thống yêu cầu mà hiện không khả thi có thể được gửi lại như phần cứng mới, phần mềm, hoặc chuyên môn trở nên có sẵn. Chi phí phát triển
có thể giảm, hoặc giá trị lợi ích có thể tăng đủ rằng một yêu cầu hệ thống
cuối cùng đã trở nên khả thi. Ngược lại, một dự án ban đầu khả thi có thể bị từ chối sau đó.
Khi dự án tiến triển, điều kiện thường xuyên thay đổi. Chi phí mua lại có thể tăng lên, và
dự án này có thể trở nên đắt hơn so với dự đoán. Ngoài ra, các nhà quản lý và
người sử dụng đôi khi mất tự tin trong một dự án. Đối với tất cả những lý do đó, phân tích tính khả thi là
một nhiệm vụ liên tục mà phải được thực hiện trong suốt quá trình phát triển hệ thống.