Japanese model -> influence expecta

Japanese model -> influence expectations and obligations beyond the formal effort-reward contract. "normative" dimension -> emphasizes the social psychological aspects of the employment relationship. . HR practices and management processes -> generate a moral commitment to common organization goals
. Adopt Japanese management practices -> set off a process of job and work redesign and concomitant changes in managing the employment relationship -> bring positive results: increase the acceptance and support of labor for the company's decisions -> accept the company's new "green" initiative.

Kết quả (Việt) 1:

Người mẫu Nhật bản -> ảnh hưởng sự mong đợi và các nghĩa vụ ngoài hợp đồng chính thức nỗ lực-phần thưởng. "bản quy phạm" kích thước -> nhấn mạnh những khía cạnh tâm lý xã hội của các mối quan hệ việc làm. . Nhân sự thực hành và các quy trình quản lý -> tạo ra một cam kết về đạo đức cho mục tiêu chung của tổ chức. Nhật bản áp dụng thực tiễn quản lý -> đặt ra một quy trình công việc và công việc thiết kế lại và concomitant những thay đổi trong việc quản lý các mối quan hệ việc làm -> mang lại kết quả tích cực: gia tăng sự chấp nhận và hỗ trợ lao động đối với quyết định của công ty -> chấp nhận sáng kiến "xanh" mới của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình Nhật Bản -> ảnh hưởng vọng và nghĩa vụ ngoài hợp đồng nỗ lực, thưởng thức ?. "quy chuẩn" chiều -> nhấn mạnh đến khía cạnh tâm lý xã hội của quan hệ lao động. ?. Chính sách nhân sự và quy trình quản lý -> tạo ra một cam kết đạo đức với các mục tiêu tổ chức chung
. Áp dụng thực tiễn quản lý của Nhật Bản -> đặt ra một quy trình công việc và thiết kế lại công việc và thay đổi thích hợp trong việc quản lý các mối quan hệ làm việc -> mang lại kết quả tích cực: tăng sự chấp nhận và ủng hộ của lao động đối với các quyết định của công ty -> chấp nhận mới chủ động "xanh" của công ty .