Successful companies are constantly

Successful companies are constantly scanning ideas in
the hope of providing ways of adding value. Jelly Belly’s
Sports Beans and Bean-Boozled Beans offer two different
ways of adding value.4
The coffee industry, after years of the “daily grind,”
has proved quite dynamic over the past decade. After years
of steady decline, research on consumers’ beverage purchases show that coffee sales began rebounding around
1995. Telephone interviews with American consumers
estimated that there were 80 million occasional coffee
drinkers and 7 million daily upscale coffee drinkers in 1995. By 2001, estimates suggested there were
161 million daily or occasional U.S. coffee drinkers and 27 million daily upscale coffee drinkers.
5
Coffee drinking habits have also changed. In 1991 there were fewer than 450 coffeehouses in
the United States. Today, it seems like places such as Starbucks, Second Cup, The Coffee Bean &
Tea Leaf, and Gloria Jean’s are virtually everywhere in the United States and Canada. There are
more than 15,000 thousand Starbucks locations around the world with the majority of these being
wholly owned stores.6
While locating these outlets requires significant formal research, Starbucks
also is researching new concepts aimed at other ways a coffee shop can provide value to consumers. One concept that has survived testing thus far is the addition of free, in-store high-speed
wireless Internet access. Thus, you can have hot coffee in a hot spot! After Starbucks baristasbegan
reporting that customers were asking clerks what music was playing in the stores, Starbucks began
testing the sales of CDs containing their in-store music. In 2009, Starbucks began a bundled pricing promotion offering a breakfast sandwich or pastry and a tall coffee drink for $3.95 in response
to the declining economy. The research that underlies the introduction of these value-added
concepts could first include simply asking a consumer or a small group of consumers for their
reaction to the concept. Survey research and then actual in-store tests may follow. So, the research
underlying such decisions can be multilayered.
Often, business research is directed toward an element of an organization’s internal operations.
For example, DuPont utilizes research techniques to better understand their employees’ needs.
DuPont has ninety-four thousand employees worldwide and fifty-four thousand in the United
States.
7
The company has conducted four comprehensive work/life needs assessment surveys of its
employees since 1985. This business research provides the company with considerable insight into
employee work/life behavior and allows DuPont to identify trends regarding employee needs.
The most recent survey found that, as the company’s work force is aging, employees’ child care
needs are diminishing, but elder care needs are emerging. The survey found that 88 percent of respondents identified themselves as baby boomers. About 50 percent of the employees say that they have—
or expect to have—elder care responsibilities in the next three to four years, up from 40% in 1995.
The surveys have shown that DuPont employees want to balance work and family responsibilities, feeling deeply committed to both aspects of their lives. The latest research shows that
company efforts to satisfy these desires have been successful. Employee perception of support from
management for work/life issues improved from the 1995 study and the results indicate employees
feel less stress. Support from colleagues is rated high, and women indicated they now have more

Kết quả (Việt) 1:

Công ty liên tục quét những ý tưởng trong Hy vọng cung cấp cách thêm giá trị. Jelly Belly Thể thao đậu và hạt cà phê Bean-Boozled cung cấp hai khác nhau cách thêm value.4Ngành công nghiệp cà phê, sau nhiều năm "hàng ngày xay" đã chứng minh khá năng động trong thập kỷ qua. Sau nhiều năm của suy giảm liên tục, nghiên cứu về người tiêu dùng đồ uống mua Hiển thị cà phê bán hàng bắt đầu rebounding xung quanh thành phố 1995. điện thoại cuộc phỏng vấn với người tiêu dùng Mỹ ước tính rằng có 80.000.000 thỉnh thoảng cà phê uống rượu và uống cà phê cao cấp hàng ngày 7 triệu vào năm 1995. Tới năm 2001, ước tính đề xuất có 161 triệu hàng ngày hoặc thường xuyên Hoa Kỳ cà phê uống rượu và uống cà phê cao cấp hàng ngày 27 triệu.5Thói quen uống cà phê cũng đã thay đổi. Năm 1991 đã có ít hơn 450 coffeehouses trong Hoa Kỳ. Hôm nay, nó có vẻ như những nơi như Starbucks, tách thứ hai, The Coffee Bean & Trà lá và Gloria Jean's là hầu như ở khắp mọi nơi ở Hoa Kỳ và Canada. Có hơn 15.000 nghìn Starbucks địa điểm trên khắp thế giới với đa số chúng hãng stores.6Trong khi xác định vị trí các cửa hàng yêu cầu nghiên cứu chính thức quan trọng, Starbucks cũng nghiên cứu khái niệm mới nhằm mục đích cách các quán cà phê có thể cung cấp giá trị cho người tiêu dùng. Một khái niệm còn lại thử nghiệm vậy, đến nay là việc bổ sung các miễn phí, ở cửa hàng tốc độ cao truy cập Internet không dây. Vì vậy, bạn có thể có nóng cà phê trong một điểm nóng! Sau khi Starbucks baristasbegan báo cáo rằng khách yêu cầu nhân viên những gì âm nhạc chơi trong các cửa hàng, Starbucks bắt đầu kiểm tra doanh thu của đĩa CD có âm nhạc trong cửa hàng của họ. Trong năm 2009, Starbucks đã bắt đầu một chương trình khuyến mại giá cả gói cung cấp một bữa sáng bánh sandwich hoặc bánh ngọt và đồ uống cà phê cao cho $3,95 để đáp ứng để giảm nền kinh tế. Nghiên cứu nền tảng sự ra đời của các giá trị gia tăng khái niệm đầu tiên có thể bao gồm chỉ đơn giản là yêu cầu một người tiêu dùng hoặc một nhóm nhỏ của người tiêu dùng cho của họ phản ứng với các khái niệm. Nghiên cứu khảo sát và sau đó thực tế trong các cửa hàng thử nghiệm có thể làm theo. Như vậy, nghiên cứu tiềm ẩn quyết định như vậy có thể được multilayered.Thông thường, nghiên cứu kinh doanh là hướng về một phần tử của một tổ chức hoạt động nội bộ. Ví dụ, DuPont sử dụng kỹ thuật nghiên cứu để hiểu rõ hơn về nhu cầu của nhân viên. DuPont có chín mươi - 4.000 nhân viên trên toàn thế giới và 50.000 - 4 ở Hoa Kỳ Kỳ.7Công ty đã tiến hành toàn diện làm việc/cuộc sống bốn nhu cầu đánh giá khảo sát của của nó nhân viên từ năm 1985. Nghiên cứu kinh doanh này cung cấp công ty với cái nhìn sâu sắc đáng kể vào nhân viên làm việc/cuộc sống hành vi và cho phép DuPont để xác định xu hướng liên quan đến nhu cầu nhân viên.Cuộc khảo sát gần đây nhất thấy rằng, khi lực lượng lao động của công ty lão hóa, chăm sóc trẻ em của nhân viên nhu cầu là quá ít, nhưng người cao tuổi Chăm sóc nhu cầu đang nổi lên. Cuộc khảo sát tìm thấy rằng 88 phần trăm của người trả lời xác định mình như baby boomers. Khoảng 50 phần trăm của các nhân viên nói rằng họ có —hoặc hy vọng sẽ có-chăm sóc người cao tuổi trách nhiệm trong tiếp theo ba tới bốn năm, tăng từ 40% vào năm 1995.Các cuộc điều tra đã chỉ ra rằng DuPont nhân viên muốn để cân bằng giữa công việc và trách nhiệm gia đình, cảm giác sâu sắc cam kết cả hai khía cạnh của cuộc sống của họ. Nghiên cứu mới nhất cho thấy rằng công ty cố gắng đáp ứng những ham muốn có được thành công. Nhân viên nhận thức hỗ trợ từ quản lý cho các vấn đề làm việc/cuộc sống được cải thiện từ nghiên cứu năm 1995 và các kết quả cho thấy nhân viên cảm thấy ít căng thẳng. Hỗ trợ từ các đồng nghiệp được đánh giá cao, và phụ nữ chỉ ra họ bây giờ có nhiều hơn nữa

Kết quả (Việt) 2:

Các công ty thành công được liên tục quét các ý tưởng trong
hy vọng cung cấp cách để thêm giá trị. Jelly Belly của
Sports Đậu và Đậu-Boozled cung cấp hai khác nhau
cách để thêm value.4
Các ngành công nghiệp cà phê, sau nhiều năm của "xay hàng ngày,"
đã tỏ ra khá năng động trong thập kỷ qua. Sau nhiều năm
suy giảm ổn định, nghiên cứu về mua đồ uống của người tiêu dùng cho thấy doanh số bán cà phê đã bắt đầu tăng trở lại khoảng
năm 1995. Cuộc phỏng vấn qua điện thoại với người tiêu dùng Mỹ
ước tính có 80 triệu cà phê thường xuyên
uống rượu và 7.000.000 người uống cà phê cao cấp hàng ngày vào năm 1995. Đến năm 2001, dự toán đề nghị được có
161 triệu hàng ngày hoặc cà phê thường xuyên uống Mỹ và 27 triệu người uống cà phê hàng ngày cao cấp.
5
Cà phê uống thói quen cũng đã thay đổi. Trong năm 1991 có ít hơn 450 quán cà phê tại
Hoa Kỳ. Hôm nay, nó có vẻ như những nơi như Starbucks, Second Cup, The Coffee Bean &
Tea Leaf, Gloria Jean và của hầu như ở khắp mọi nơi tại Hoa Kỳ và Canada. Có
hơn 15.000 ngàn địa điểm Starbucks trên thế giới với đa số các bị
stores.6 nhánh
Trong khi định vị các đại lý này đòi hỏi nghiên cứu chính thức đáng kể, Starbucks
cũng đang nghiên cứu các khái niệm mới nhằm vào những cách khác một quán cà phê có thể cung cấp giá trị cho người tiêu dùng. Một khái niệm đó đã sống sót thử nghiệm cho đến nay là việc bổ sung miễn phí, trong cửa hàng tốc độ cao
truy cập Internet không dây. Như vậy, bạn có thể uống cà phê nóng trong một điểm nóng! Sau khi Starbucks baristasbegan
báo cáo mà khách hàng đã yêu cầu các nhân viên những gì âm nhạc được chơi trong các cửa hàng, Starbucks đã bắt đầu
thử nghiệm việc bán các đĩa CD chứa âm nhạc của họ trong cửa hàng. Trong năm 2009, Starbucks đã bắt đầu xúc tiến một giá gói cung cấp một bánh sandwich ăn sáng hoặc bánh ngọt và uống cà phê cao cho $ 3,95 để đáp ứng
cho nền kinh tế suy giảm. Các nghiên cứu làm nền tảng cho sự ra đời của những giá trị gia tăng
đầu tiên có thể bao gồm các khái niệm đơn giản chỉ hỏi một khách hàng hay một nhóm nhỏ của người tiêu dùng để
phản ứng với các khái niệm. Nghiên cứu khảo sát thực tế và sau đó trong cửa hàng kiểm tra có thể làm theo. Vì vậy, các nghiên cứu
cơ bản quyết định như vậy có thể được nhiều lớp.
Thông thường, nghiên cứu kinh doanh hướng đến một yếu tố của hoạt động nội bộ của một tổ chức.
Ví dụ, DuPont sử dụng kỹ thuật nghiên cứu để hiểu rõ hơn nhu cầu của nhân viên.
DuPont có 94.000 nhân viên trên toàn thế giới và 54.000 tại Hoa
Kỳ.
7
Công ty đã tiến hành bốn toàn diện công việc / cuộc sống cần khảo sát đánh giá của
nhân viên kể từ năm 1985. Nghiên cứu này cung cấp kinh doanh của công ty với cái nhìn sâu sắc đáng kể vào
công việc của nhân viên / hành vi cuộc sống và cho phép DuPont để xác định xu hướng liên quan nhân viên cần.
Các khảo sát gần đây nhất cho thấy, khi lực lượng lao động của công ty được lão hóa, chăm sóc trẻ em của nhân viên
với nhu cầu đang giảm dần, nhưng nhu cầu chăm sóc người cao tuổi đang nổi lên. Các khảo sát cho thấy 88 phần trăm số người được hỏi tự nhận mình là thế hệ trẻ. Khoảng 50 phần trăm của các nhân viên nói rằng họ have-
hoặc mong muốn có trách nhiệm chăm sóc người cao tuổi, trong 3-4 năm tới, tăng từ 40% vào năm 1995.
Các cuộc điều tra đã cho thấy rằng nhân viên DuPont muốn cân bằng công việc và gia đình trách nhiệm, cảm giác cam kết sâu sắc tới cả các khía cạnh của cuộc sống của họ. Các nghiên cứu mới nhất cho thấy
những nỗ lực của công ty để đáp ứng những ham muốn đã thành công. Nhận thức của nhân viên hỗ trợ từ
quản lý cho vấn đề công việc / cuộc sống được cải thiện từ các nghiên cứu năm 1995 và kết quả cho thấy các nhân viên
cảm thấy ít căng thẳng hơn. Hỗ trợ từ các đồng nghiệp được đánh giá cao, và phụ nữ cho biết họ có thêm nhiều